對于薪酬設計，無外乎于固定工資＋浮動工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，互動工資一般表現(xiàn)為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P.對于基本工資和績效工資占多少比例的話，要根據(jù)每個公司業(yè)務和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點而定。以下比例僅供參考：創(chuàng)業(yè)期和高速發(fā)展期的企業(yè)：浮動工資要多一點，比如基本工資占40％以下，而績效獎金占到60％以上，主要是鼓勵創(chuàng)業(yè)熱情，以激勵為主。
穩(wěn)定或者穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，一般可以參照：
普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80％和20％；
中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70％和30％～60％和40％；
高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60％和40％～40％和60％；
銷售人員：基層比績效工資（傭金、獎金等）占60％以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。
技術(shù)人員：基本工資＋績效工資＋項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。
以上數(shù)據(jù)僅供參考！
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