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“司馬他”：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個名為“撫摸三下”的博客撰文對smart做了精彩注解，S-Specific(具體的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(現(xiàn)實的)、T-Timebond(時間段)。后又有熱心網(wǎng)友將職場Smart改稱為“司馬他”，將充滿Smart精神的人稱為“司馬他一族”，并總結(jié)該族群特點為：白領(lǐng)，受過高等教育，睿智，時尚，內(nèi)斂等。
又快到年底，最近總聽到身邊有人開始早早謀劃著年底領(lǐng)完雙薪或者年終獎就走人。和他們一聊，原因無外乎兩個：要么覺得沒錢，要么感覺沒勁。當(dāng)然，沒錢肯定就沒勁，但是抱怨沒勁的人多半是因為寒了心：自己干得不比別人少也不比別人差，但就是得不到老板具有實質(zhì)性的認可。
什么是沒有實質(zhì)性的認可?就是干活時永遠想到你，可一到升職、漲薪的時候就沒你的份兒了。于是，近來職場中出現(xiàn)了個新詞兒——Smart，很多人把它叫做“司馬他原則”。
真做了，但老板壓根不知道
工作中遇到一個好老板的確不容易，特別是對于那些性情“耿直”的人來說。他們有明確的價值觀念，對于職場中的“投機取巧”鄙夷不屑。但是，有一點始終要明確，聰明并不等于小聰明�！奥斆鞴ぷ鳌笔侵冈谧龊米约簶I(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，能夠妥善處理工作中的各種關(guān)系，使自己的工作價值最大化。而“小聰明地工作”，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益。“司馬他”的精髓，應(yīng)該是鼓勵大家“聰明工作”而絕不是耍小聰明。
職場中抱怨最多的，莫過于自己為公司付出了多少多少，卻從來沒有獲得老板的獎勵或者提升。每到此時，我都會問這個抱怨的人，你確信老板知道你的努力嗎?在針對“司馬他”的職場調(diào)查中，50.6%的受訪者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。職場中，很多人常犯的第一個錯誤就是：干了，但是老板壓根兒不知道。
我有個小師弟，一畢業(yè)就進入某互聯(lián)網(wǎng)合資企業(yè)市場部工作，如今干了三四年，人夠聰明、干活兒手也快，但一直就是在部門里做些初級工作，很難有比較好的上升空間。后來換了一個部門，結(jié)果還是一樣，自己累得要死，領(lǐng)導(dǎo)還老覺得他工作不飽和。
后來跟他聊天，發(fā)現(xiàn)他很少跟領(lǐng)導(dǎo)有工作進程中的交流。當(dāng)他領(lǐng)到一個任務(wù)的時候，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環(huán)節(jié)，等到完成全部工作的時候就發(fā)封郵件匯報說“已完成”，然后就萬事大吉了�？�，問題已經(jīng)出來了。在工作進程中，和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通是非常重要的。一方面要及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進程，這既體現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。而在匯報過程中，還可以及時爭取資源和規(guī)避風(fēng)險，讓領(lǐng)導(dǎo)知道在項目進行過程中遇到的困難和付出的努力。
當(dāng)然，還有一種人，說是說了但說得完全不得法。那真是早請示晚匯報。聰明地工作還要會和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作。適時適當(dāng)?shù)貐R報工作，既要有重點，還要掌握好頻次。不是什么雞毛蒜皮的事都要說，否則就變成垃圾信息了。
做過了，成了辦公室里的李涯
喜歡看《潛伏》吧，當(dāng)時，身邊很多朋友就都為劇中的李涯抱屈。如果天津站是一個公司，那么李涯毫無疑問是公司里最敬業(yè)的員工，但是他自始至終就沒落過好。除了經(jīng)常自作主張想給領(lǐng)導(dǎo)“驚喜”之外，糟糕的同事關(guān)系也是他最終付出代價的原因。
一個會工作的人，應(yīng)該是一個會和同事相處的人。良好的人際關(guān)系，對于職場人的發(fā)展來說是事半功倍的。有時，哪怕只是見面時熱情地打個招呼或者抱以一個熱情的微笑，對方就會感受到你的真誠。當(dāng)大家覺得你是一個具有親和力的人的時候，自然也會用同樣的態(tài)度面對你。在工作中，不是你一個人把活兒都干了大家就領(lǐng)你的情，那樣大家只會覺得你貪功、想邀功，結(jié)果就是沒人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是辦公室里的李涯：同事關(guān)系一塌糊涂，干好了老板覺得你應(yīng)該，干不好就得碰一鼻子灰。
當(dāng)然，大部分人吃虧還是吃虧在能跟同事們打成一片，卻就是不招領(lǐng)導(dǎo)“待見”。很多人納悶：自己不是一個不會與人相處的人，為什么就是和老板不“對付”。還有不少人不屑“管理”和老板的關(guān)系，覺得是“拍馬屁”!其實不然，關(guān)鍵是要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道!我以前有個老領(lǐng)導(dǎo)，部門里有兩個下屬，一個每天端茶送水、逢年過節(jié)還要送點兒東西，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系看起來不錯。另一個似乎沒特別做過什么，但是最后升職的機會出人意料地給了那個似乎默默無聞的人。
后來，聊起這件事，他說，在一個企業(yè)中成長，絕不僅僅是某一個維度的競爭。這兩個人都有能力，而在處理人際關(guān)系上，也都在努力。“只不過第一個人你看到了，而后者你沒看到。他的聰明之處就在于，始終掌握一個原則，那就是‘有眼力見兒’。他總是能在需要的時候站出來，而在需要保持沉默的時候一言不發(fā)�！�
有時候，我們把職場想得很復(fù)雜，其實只要多站在對方的角度換位思考就好了。所謂的司馬他原則，無非是想幫助職場人更好地處理在職場中遇到的困惑和問題。可能就是一封郵件、一個微笑、一個問候、一次聊天，但這就可以達到四兩撥千斤的效果。
