女性管理者應(yīng)具備雙性優(yōu)勢(shì),這是女性人才未來(lái)發(fā)展的方向。具體說(shuō)來(lái)就是女性管理者在具備女性優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也要具備一些男性的優(yōu)秀品質(zhì)。具親和力而不失原則,注重細(xì)節(jié)而不失全局,擅長(zhǎng)梳理而不失決斷力,不斷提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力。女性在事業(yè)上要想有成就,就必須具備比男性更堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì),向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上,融合了男女兩性的氣質(zhì),既有女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面,又有男性的剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢(shì),在尋求合作、實(shí)施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),女性還具備許多男性無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)!芭怨芾碚叩膮f(xié)調(diào)能力比較好,更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認(rèn)真、細(xì)心,穩(wěn)定性強(qiáng)!痹L(zhǎng)期從事人力資源工作,并且身為女性領(lǐng)導(dǎo)者的北京新華信管理顧問(wèn)有限公司副總裁劉海梅說(shuō)。中國(guó)航天科工集團(tuán)副總經(jīng)理方向明總結(jié)他所接觸的女性管理者的管理風(fēng)格,認(rèn)為:“女性管理者的韌性較強(qiáng),在逆境中表現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)。女性善于溝通,比較容易說(shuō)服別人。并且女性處事細(xì)膩,決策慎重,企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)!
對(duì)于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言,做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位,想進(jìn)一步晉升,就如同面對(duì)一個(gè)透明的玻璃頂,未來(lái)看上去近在眼前,卻怎么也跳不過(guò)去。
最重要的一點(diǎn)是女性首先就沒(méi)有平等地看待自己。很少有女性在職業(yè)規(guī)劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個(gè)人生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點(diǎn)。在這種心理的引導(dǎo)下,女性主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會(huì)表現(xiàn)得不如男性那樣積極。
同時(shí),女性作為管理者還受到歧視!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級(jí)工商主管進(jìn)行過(guò)訪問(wèn),其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服;同時(shí)只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。
之所以出現(xiàn)這種對(duì)女老板的不利印象,主要在人們的慣性觀念中,男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象:強(qiáng)勁、果斷、待人有度量、看問(wèn)題有高度、處理問(wèn)題有水準(zhǔn)。
女老板的管理風(fēng)格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式,男老板的行為更有可能被積極地解讀,而女老板的溫和則往往被認(rèn)為是沒(méi)有魄力的表現(xiàn)。一位女性管理者深有體會(huì)地說(shuō):“有時(shí)處理問(wèn)題時(shí),有人會(huì)認(rèn)為你是女人太軟弱了;但如果你強(qiáng)硬,人家就會(huì)說(shuō)你像個(gè)男人!
譚小芳老師說(shuō):“女性天生有依附心理,很難擺脫需要?jiǎng)e人照顧的想法,這使得在她們需要獨(dú)當(dāng)一面時(shí)往往容易退縮!
一位男性領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):“女性管理者做深入細(xì)致的工作比較適合,她們對(duì)宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些,在引領(lǐng)變革方面也不如男性!弊鳛榕怨芾碚,譚小芳老師認(rèn)為女性的弱勢(shì)在于果斷力不足、做事不夠自信,并且女性偏感性,而在做決策時(shí)是需要理性的。
卡莉·費(fèi)奧瑞納與陸思博都是這方面的典范?ɡ颉べM(fèi)奧瑞納接管惠普公司后,她比此前的任何女性都更深入地進(jìn)入了傳統(tǒng)的男性領(lǐng)域。這不只是零零碎碎的工程師工作,而且是真正的男性世界:大碗喝酒,挽起袖子,到大農(nóng)場(chǎng)去打野鹿。她將女性的管理魅力和智慧與男性鋼鐵般的意志融為一身。那么,女性該如何提升自己的管理魅力呢?譚小芳(預(yù)定女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),請(qǐng)聯(lián)系:13733187876)老師總結(jié)出女性領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍:
一:沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見(jiàn)之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細(xì)心
(1)對(duì)身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題,要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。
(6)自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。
三:膽識(shí)
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒(méi)有主見(jiàn)。
(4)整體氛圍低落時(shí),你要樂(lè)觀、陽(yáng)光。
(5)做任何事情都要用心,因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?
(6)事情不順的時(shí)候,歇口氣,重新尋找突破口,就結(jié)束也要干凈利落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。
(2)對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
(3)在金錢(qián)上要大方,學(xué)習(xí)三施(財(cái)施、法施、無(wú)畏施)
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候,自己走在前面。
五:誠(chéng)信
(1)做不到的事情不要說(shuō),說(shuō)了就努力做到。
(2)虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常掛嘴上。
(3)針對(duì)客戶提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià),那就是品牌成本。
六:擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過(guò)失的時(shí)候,先從自身或自己人開(kāi)始反省。
(2)事項(xiàng)結(jié)束后,先審查過(guò)錯(cuò),再列述功勞。
(3)認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始,表功從下級(jí)啟動(dòng)
(4)著手一個(gè)計(jì)劃,先將權(quán)責(zé)界定清楚,而且分配得當(dāng)。
(5)對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。
女性在事業(yè)上要想有成就,就必須具備比男性更堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì),向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上,融合了男女兩性的氣質(zhì),既有女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面,又有男性的剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢(shì),在尋求合作、實(shí)施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。近年來(lái),在管理學(xué)界有一種說(shuō)法,女性化的領(lǐng)導(dǎo)模式是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)表明,權(quán)威型、命令型的男性領(lǐng)導(dǎo)模式即將被人性化、情感型的領(lǐng)導(dǎo)模式所取代,而女性由于具有感情細(xì)膩的心理特點(diǎn)并善于把這一優(yōu)勢(shì)融于管理之中,形成女性獨(dú)特的管理風(fēng)格,因此往往容易獲得成功。
廣水人才網(wǎng):www.dionly.net.cn