您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 人才選擇的重要標準——“六守”原則
不論是古今中外,歷朝歷代,大到一個國家,小到一切組織,人才的選擇都是一件非常重要的事情,也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。每個組織都想選好人,但實際操作過程又很艱難,無章可循,無據(jù)可依,使選人問題成了許多組織的一大困擾,也是領(lǐng)導(dǎo)者的一個心頭大患。在很多實事中,由于選人不當給國家及其組織帶來不可彌補損失的例子不勝枚舉。因此,人才的選擇已經(jīng)成了各組織決策未來戰(zhàn)略的頭等大事。

   目前,在社會主義特色的建設(shè)中,各個組織要想在競爭中長盛不衰,人才的選擇已經(jīng)成了決定命運的頭等大事。人才選擇恰當與否嚴重影響著組織的深度運營與發(fā)展。面對選人問題眾說紛紜,究竟如何選人,選好人,很多組織及領(lǐng)導(dǎo)仍處于一個摸索階段,尚無章法可循。

    本文針對目前各組織選人難的問題,借鑒姜太公的選人“六守”法則,達到對人才選擇的融會貫通,希望為各組織以及領(lǐng)導(dǎo)提供一個選人的依據(jù),為我國各項事業(yè)發(fā)展起到良好的作用及影響。

    對于如何科學(xué)的選擇人才,姜太公首先對周文王如此回答:選人就是要堅持“六守”選人的方法,即“仁、義、忠、信、勇、謀”。文王有問姜太公:“怎樣才能慎重選擇具有這六種操守的人才呢?”太公說:使他富裕,看他能否不逾越禮法;給他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任,看他是否改變忠誠之心;使之辦事看他是否隱瞞欺騙;遇見危難,看他是否臨危不懼;遇到突發(fā)事件看到是否能隨機應(yīng)變。如給他財富而又謙虛守禮,就是仁愛的人;如果他地位高貴而又不傲慢專橫,就是正義的人;委之重任而又心志不改。就是忠實的人;使之辦事而又忠實可靠,就是誠信的人;臨危不懼,就是勇敢的人;能夠?qū)?yīng)突發(fā)事件應(yīng)付自如,就是智謀的人。

    人才是決定事業(yè)的成敗的關(guān)鍵,如選擇恰當,則事業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順,如選擇不好,組織將會蒙受巨大損失。

    任何組織在對人才的選用過程中,如果能夠獨具慧眼善于發(fā)現(xiàn),并借鑒姜太公“六守”之法,對備選人才加以觀察和考核,盡量避免選擇過程中盲目的主觀臆斷和感情用事,則其選對人,選好人的幾率將會大大提升。解決了組織選人的困擾,也就為其后續(xù)的發(fā)展蕩滌了許多障礙,則組織會更容易走上一條康莊大道,迅速騰飛。

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