您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 實(shí)戰(zhàn)營銷:站在巨人的肩膀上成就自己
營銷是苦中作樂,更是智商、情商和辛勤汗水的融合創(chuàng)造。營銷永遠(yuǎn)是個動詞,只能實(shí)干中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去。沒有現(xiàn)代營銷管理理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)武裝和指導(dǎo)的營銷會缺乏眼界、高度和深度,只有聽來和學(xué)來的一知半解的理論而缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)及與市場實(shí)際的對接、創(chuàng)新和變通則會是東施效顰、亦步亦趨。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧是寶貴的營銷財(cái)富,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)去提升才會有所斬獲。

    做同領(lǐng)域中的專家

    在營銷戰(zhàn)場上我們靠什么取勝?永遠(yuǎn)比別人快一些,專業(yè)一些,好一些,豐富一些,到位一些,精準(zhǔn)一些,有力一些。不要局限于和自身的基礎(chǔ)和歷史比較而沾沾自喜,或者局限于和小類中的佼佼者比較,而要和同領(lǐng)域中最好的對手比較,研究自己的勝算,看用什么樣的方式能夠揚(yáng)長避短,快速有效發(fā)揮出自身優(yōu)勢、縮短差距或者反超,F(xiàn)代戰(zhàn)爭必須知己知彼,精準(zhǔn)高效,不能混混沌沌摸著石頭過河。當(dāng)我們想要得到專家的支持時,必須先把自己武裝起來,成為同領(lǐng)域中的專家,再借助內(nèi)外部力量一同豐富和深化,把團(tuán)隊(duì)中的每一個成員專業(yè)化地武裝起來,共同成功實(shí)施和導(dǎo)入。說外行話,辦外行事,濫竽充數(shù)是營銷中的忌諱。企業(yè)如果在信息時代還停留在原始銷售階段和模式,光靠拼產(chǎn)品硬件,就敵不過高度專業(yè)化操作的競品海陸空全方位的快速夾擊。即使產(chǎn)品再好,比對手更早幾年投放市場,最終也只能望而興嘆。硬件再豪華,如果沒有神經(jīng)中樞和完善的智能配套,單純用暴發(fā)戶式的低端操作方式無法征服苛刻、挑剔、桀驁不遜的市場,更無法打動專家和頂級客戶的心。

    站在巨人的肩膀上成就自己

    競品永遠(yuǎn)是我們最好的老師和靶向目標(biāo)。只是我們要學(xué)會善于選擇靶向目標(biāo),找準(zhǔn)目標(biāo)借好力。硬碰硬時永遠(yuǎn)比競品做的好一些,快一些,完美一些;良性競爭時共同成就,共同促進(jìn)和分享。沒有相互的比拼和趕超,沒有相互的借鑒和激發(fā),沒有共同的鋪墊和培育,就不會有一同做大的蛋糕,一同加速提升的進(jìn)度。也許我們和競品并不是同一個時代的產(chǎn)物,巨人總是早于我們出生,當(dāng)我們看到競品的機(jī)會來臨,自己也抓住機(jī)會,站在巨人的肩膀上推陳出新,就能更快地成就自己。這個巨人往往就是早于我們一代最輝煌的產(chǎn)品,或者與我們不在一個小家族,但在一個大族譜里仍然健在和耀眼的明星產(chǎn)品。只要我們比巨人有所改進(jìn),有所完善,有某一項(xiàng)突出的優(yōu)勢,同時沒有太明顯的劣勢,依山傍水枕著巨人,參照巨人去調(diào)整提升自己,就可以努力成為小巨人。

    并不是系統(tǒng)的品牌運(yùn)作和系統(tǒng)的營銷操作。品牌的認(rèn)知和樹立是通過各種形式的有效傳播和主動推廣讓我們的客戶群、專家群、目標(biāo)醫(yī)生群甚至患者群了解和認(rèn)知品牌,接受和信賴品牌,逐漸形成用藥習(xí)慣和忠誠度。品牌運(yùn)作如果似行云流水,可以快速拉動銷量,如果還停留在小米加步槍的步兵陸戰(zhàn)方式,就是明顯的缺憾。外企與國企在營銷方面差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。好的品牌運(yùn)作不一定要燒很多錢,但效果一定數(shù)倍于原始銷售。

   穿上職業(yè)裝就職業(yè)了嗎

    著裝是看工作對象,大方得體就可。如果對方平實(shí)簡樸,西服革履過于筆挺就會拉開主賓距離,如果喧賓奪主更會破壞工作對象的興致,反而話不投機(jī)。

    相比著裝,規(guī)范性企業(yè)更看重工作質(zhì)量、效率和成效,這才是管理考察的實(shí)質(zhì)要素。外表再光鮮,活兒練不起來,低質(zhì)低效完全沒有用。銷售要的是軍人,不是口技演員。實(shí)干和業(yè)績才是職業(yè)性和職業(yè)形象的最好體現(xiàn)。

    這也正如一些企業(yè)把會議、績效考評和報(bào)表當(dāng)成銷售管理的全部,卻忽略了實(shí)質(zhì)的銷售管理究竟是什么;把單頁和科會當(dāng)成市場管理的全部,同樣忽略了實(shí)質(zhì)的市場管理又是什么。在高手和強(qiáng)手如林的現(xiàn)代戰(zhàn)場上用小學(xué)生的方式打仗就是消耗自己,幫著競品打自己。

    永遠(yuǎn)做團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾

    一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖是隊(duì)伍的主心骨、銷售管理組織實(shí)施的靈魂和樞紐,也是整個團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。一個好的管理者亦師亦友亦領(lǐng)導(dǎo),既是教練,不斷悉心指導(dǎo)傳授下屬和客戶,同時放手錘煉,不斷糾錯和提升;也是陣地的指揮官,凝聚團(tuán)隊(duì),給予團(tuán)隊(duì)最需要的支持和鼓勵。如果團(tuán)隊(duì)管理者自身沒經(jīng)過戰(zhàn)火的檢驗(yàn),缺乏擔(dān)當(dāng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),上了戰(zhàn)場還不知道仗要怎么打,團(tuán)隊(duì)也會九死一生。如果管理者貪生怕死,品行不端,總是好事湊前,遇到艱難險(xiǎn)阻繞道走,想盡辦法推卸責(zé)任,也只會招人恥笑。自身經(jīng)驗(yàn)到位,才可能弱水三千,給予團(tuán)隊(duì)有效指導(dǎo),有效部署,及時妥善處理各種市場問題。如果現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,就要讓企業(yè)、讓產(chǎn)品、讓下屬付出血的代價。

    營銷一分耕耘,一分收獲。實(shí)干才會得到市場的尊重和認(rèn)可。

很多時候我們也要感謝同時期的偉大對手,棋逢高手可以讓我們更加有激情,更加有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,釋放出自己的全部智慧和拳腳。

    戰(zhàn)場上沒有如果和假設(shè)

    當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段,必須踩上每一個鼓點(diǎn),錯后就是錯過,機(jī)會永不再來。不可能象沙盤,還可以推倒重來。如果沒有清晰的規(guī)劃和布局,沒有正確的方向,正確的戰(zhàn)略和方法,正確的步驟,正確的指揮和執(zhí)行,靠僥幸和肉搏成功的概率微乎其微。如果不知道敵人在哪兒,甚至不清楚誰是敵人,或者提著褲子上戰(zhàn)場,這樣的戰(zhàn)爭注定必輸無疑,除非碰上一個比自己更糟糕、更背運(yùn)、更不經(jīng)風(fēng)識雨的對手。

    市場的機(jī)會永遠(yuǎn)只有一次,所以我們不能去豪賭和祈禱,而只能用平時的訓(xùn)練有素快速應(yīng)戰(zhàn),松松垮垮的隊(duì)伍不堪一擊,沒有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍是上帝送給對手的伴手禮。想清楚,做清楚,實(shí)施到位。每一步、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都不放過,成功才會對我們綻放笑容。付出之后、艱辛之后才會享受到營銷的成就感。

   用好價格的雙刃劍

    價格高,空間大是產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢,比如單獨(dú)定價的產(chǎn)品,獨(dú)此一項(xiàng)就可以收復(fù)近乎全部的大好河山。與此同時由于價格高導(dǎo)致用量低又是產(chǎn)品銷售的劣勢,比如一些與固定收費(fèi)價格捆綁的試劑、耗材和高端產(chǎn)品,一些醫(yī)保產(chǎn)品同時還有支付限額的限制,一些醫(yī)院也有銷售金額的限定。價格永遠(yuǎn)是相對的,比如一些同質(zhì)化強(qiáng)的產(chǎn)品,率先降價的廠家如果經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)資源不到位不一定贏,但自視天皇堅(jiān)持永不降價的企業(yè)也未必能笑到最后,都要順勢而為,保持相對的競爭力,或者至少空間不落伍。與客戶有堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)往往能幫銷售隊(duì)伍分擔(dān)一部分政策壓力,但如果利益和回報(bào)偏差太大,也會磨損防線,動搖堡壘。政策調(diào)整是普遍適用還是確保產(chǎn)出和重點(diǎn),相輔相成,也要看企業(yè)的成本情況和具體的銷售狀況。

    棄卒保車懂得取舍

    營銷既要敢拼,更要懂得取舍,當(dāng)局部洼地已經(jīng)低于正常的價格維護(hù)底線,就要果斷放棄,舍局部,保全局。如果局部消耗太大,存在擾亂價格風(fēng)險(xiǎn),也可以放緩一步,圍魏救趙,曲線救國。必須戰(zhàn)略清晰,指揮若定。一些企業(yè)新手上路手忙腳亂,西瓜芝麻分不清,揀了芝麻,丟掉西瓜,得不償失。全國掛網(wǎng)聯(lián)動環(huán)環(huán)相扣,已不再限于只是一城一池和一時的損失,而是牽一發(fā)動全身,有了第一個落水者就會緊接著出現(xiàn)第二個、第三個。。。。。。成為永遠(yuǎn)的痛。在相持階段有時也需分步驟分市場啟動,對對手加以蒙蔽和迷惑。

    要不要進(jìn)基藥

    中低端產(chǎn)品進(jìn)基藥是擴(kuò)容,尤其是獨(dú)家或近似獨(dú)家的產(chǎn)品,會是千載難逢的極大利好。中高端產(chǎn)品要看產(chǎn)品價格情況,特別是部分地區(qū)在基藥、部分在非基的產(chǎn)品,其中勢必涉及到掛網(wǎng)價格維護(hù)問題和后期是否持續(xù)降價的問題。如果不影響整體掛網(wǎng)價格,進(jìn)基藥一定是機(jī)會。如果影響整體價格,要做好戰(zhàn)略抉擇;幨强恳(guī)模效應(yīng),也只能比較規(guī);睦麧櫤蛢(yōu)勢。

    一句話的賣點(diǎn)和清晰并具差異化的自我介紹

    一些學(xué)術(shù)會議和產(chǎn)品培訓(xùn)時,千篇一律的產(chǎn)品介紹時常讓人聽的昏昏欲睡,我們總是講有效的信息傳遞,怎樣在最短時間內(nèi)在一堆廠家中讓溝通對象清楚了解和記住自己的產(chǎn)品信息,要靠有效提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn),用一兩句話精準(zhǔn)概括,態(tài)度大方自信,引起興趣后再有效展開,與客戶和臨床熟悉的現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行比較,便于快速建立連接,有層次感地進(jìn)行遞進(jìn)。人們對于新生事物的認(rèn)知總是建立在與原有熟悉事物的有效關(guān)聯(lián)和比較上。產(chǎn)品介紹和自我介紹時得當(dāng)?shù)牟町惢矔?dú)樹一幟,給對方留下深刻印象。如果參會代表已經(jīng)極其疲勞或者心猿意馬,再去硬性灌輸就毫無意義,用風(fēng)趣得體的方式先讓大家掃除疲勞,收回視線,記住自己是誰,記住自己帶來的是什么產(chǎn)品就已足夠。會后再有效跟進(jìn)。銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品也是如此,大而全,雜而散,信息就會發(fā)散和削弱。

    何為品牌運(yùn)作

    關(guān)于品牌運(yùn)作的說法五花八門,直觀的說法比如銷量上去了,產(chǎn)品傳開了,品牌就打響了。其實(shí)這是口碑宣傳和純銷售運(yùn)作,

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