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應一些企業(yè)家和經(jīng)理人的咨詢，筆者就在這里用親身經(jīng)歷解答企業(yè)如何培養(yǎng)人的問題：
筆者當年剛走出校門時，當年的學歷相當于現(xiàn)代的博士，領導說我是主要后備力量，先讓我在一線做工，從最底層做起，每個崗位都要親自做一年，一是為了了解一線的工作和問題，二是鍛煉自己的觀察力和感悟，為將來的經(jīng)營管理工作的順利進行打下堅實的基礎。
于是，筆者便無條件的服從領導分配，從普通員工做起，企業(yè)里所有的崗位我都做過，相對不重要的崗位只做3個月，相對稍微重要的崗位做半年，比較重要的崗位做一年，很重要的崗位做三年，非常重要的崗位做五年。
當時企業(yè)沒有培訓機構，也沒有領導帶，完全靠自己自學、摸索、感悟。領導說，這樣會更深刻。
后來當筆者走到管理崗位時，企業(yè)里就有了職教中心，每周末都有專業(yè)理論培訓，因為先有了實踐中的感悟，這時的筆者不但能寫出令領導滿意的更詳細更具體的工作計劃、總結了，而且經(jīng)常提出的合理化及建議被采納率高達100%，成績非常顯著。
后來筆者在晉升到高層經(jīng)營管理崗位時再接受中央黨校和清華北大各位專家的思想時就容易理解并感悟深刻了。當時領導們評價說我悟性高非常善于理論聯(lián)系實際，善于創(chuàng)造性的發(fā)揮，是個難得的帥才。其實，是企業(yè)領導這種步步為營的培養(yǎng)方式使我不能不為企業(yè)的健康快速發(fā)展不斷挖掘自己的潛能貢獻自己的力量。
所以，在此建議：企業(yè)首先要先給員工提供任職機會，讓他們在經(jīng)營中學經(jīng)營，在管理中學管理，然后再進行理論培訓，實踐中悟出的道理遠比書本知識更深入人心。
