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應(yīng)一些企業(yè)家和經(jīng)理人的咨詢(xún)，筆者就在這里用親身經(jīng)歷解答企業(yè)如何培養(yǎng)人的問(wèn)題：
筆者當(dāng)年剛走出校門(mén)時(shí)，當(dāng)年的學(xué)歷相當(dāng)于現(xiàn)代的博士，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我是主要后備力量，先讓我在一線(xiàn)做工，從最底層做起，每個(gè)崗位都要親自做一年，一是為了了解一線(xiàn)的工作和問(wèn)題，二是鍛煉自己的觀察力和感悟，為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
于是，筆者便無(wú)條件的服從領(lǐng)導(dǎo)分配，從普通員工做起，企業(yè)里所有的崗位我都做過(guò)，相對(duì)不重要的崗位只做3個(gè)月，相對(duì)稍微重要的崗位做半年，比較重要的崗位做一年，很重要的崗位做三年，非常重要的崗位做五年。
當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶，完全靠自己自學(xué)、摸索、感悟。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這樣會(huì)更深刻。
后來(lái)當(dāng)筆者走到管理崗位時(shí)，企業(yè)里就有了職教中心，每周末都有專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)，因?yàn)橄扔辛藢?shí)踐中的感悟，這時(shí)的筆者不但能寫(xiě)出令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的更詳細(xì)更具體的工作計(jì)劃、總結(jié)了，而且經(jīng)常提出的合理化及建議被采納率高達(dá)100%，成績(jī)非常顯著。
后來(lái)筆者在晉升到高層經(jīng)營(yíng)管理崗位時(shí)再接受中央黨校和清華北大各位專(zhuān)家的思想時(shí)就容易理解并感悟深刻了。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)我悟性高非常善于理論聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)造性的發(fā)揮，是個(gè)難得的帥才。其實(shí)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這種步步為營(yíng)的培養(yǎng)方式使我不能不為企業(yè)的健康快速發(fā)展不斷挖掘自己的潛能貢獻(xiàn)自己的力量。
所以，在此建議：企業(yè)首先要先給員工提供任職機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中學(xué)經(jīng)營(yíng)，在管理中學(xué)管理，然后再進(jìn)行理論培訓(xùn)，實(shí)踐中悟出的道理遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)更深入人心。
