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我國民營企業(yè)存在的各種管理顯示的是民營企業(yè)文化的實質(zhì)，這種文化在實質(zhì)上究竟是一種什么樣的文化呢？我國民營企業(yè)文化的實質(zhì)是資本文化或老板文化。一般來說，民營企業(yè)是一個或幾個人籌集民間資金建起來的，這種原始資本在企業(yè)管理中就表現(xiàn)為誰出資誰說了算，誰出資多誰越有決策權(quán)。從企業(yè)誕生那天起，企業(yè)就開始形成以資本或老板為核心的文化，包括公司的規(guī)章制度、管理層和普通員工的行為舉止等，都或多或少的存在這種文化的氣息，而民營企業(yè)的企業(yè)文化決定于持有資本者或老板本人的價值取向。所以說，我國民營企業(yè)企業(yè)文化的實質(zhì)就是資本文化或老板文化。
我國民營企業(yè)以資本文化或老板文化為實質(zhì)的企業(yè)文化存在一定的優(yōu)點，比如說高度集中的經(jīng)營管理權(quán)在企業(yè)發(fā)展初期有利于消除內(nèi)耗，集中力量獲得生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多，如果企業(yè)不能消除這些弊端，在特定階段必然會爆發(fā)出來，成為影響企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。
資本文化或老板文化的弊端主要表現(xiàn)在：一是價值取向的狹隘性。由于自身修養(yǎng)、素質(zhì)和文化水平等方面的限制，他們個人的價值觀比較狹隘，必然導(dǎo)致企業(yè)文化體系的重大缺陷。不可能站在國家利益好企業(yè)全體員工利益的角度上選擇企業(yè)文化的價值取向，因此具有狹隘性。二是企業(yè)文化功能的有限性。有的民營企業(yè)根本不進行企業(yè)文化建設(shè)，有的民營企業(yè)也在積極建設(shè)企業(yè)文化，但只限于口號、標(biāo)志、文字等形象工程，導(dǎo)致真正存在于企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀文化發(fā)揮的功能極其有限，而亞企業(yè)文化得到迅速發(fā)展。也正是由于這兩方面的弊端，也就無法消除企業(yè)存在的上述現(xiàn)象。
綜上所述，目前我國民營企業(yè)的企業(yè)文化實質(zhì)是資本文化或老板文化，由于這種文化價值取向的狹隘性和文化功能的有限性，導(dǎo)致很多民營企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題卻難以根除，因此要根除企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題，民營企業(yè)必須建設(shè)具有正確價值取向的企業(yè)文化。只有建設(shè)具有正確價值取向的企業(yè)文化，才能有利于企業(yè)長期、全局的進一步發(fā)展。
