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為此，2012年9月13日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下機械英才網(wǎng)（http://www.mechr.com/）特舉辦《合同解除與離職管理中法律事務(wù)課程》HR主題沙龍活動，特邀北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任、北京勞動法律網(wǎng)創(chuàng)始人劉昊斌律師主講。旨在分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的法律問題，降低企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的法律風(fēng)險，實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置，規(guī)避勞資糾紛。
沙龍活動中，劉律師向大家提供了這樣一則案例：某房屋中介門店，規(guī)定房地產(chǎn)銷售人員每月銷售任務(wù)為6萬，某員工月銷售額4千，故企業(yè)以“不能勝任工作”為由，將該員工予以辭退，該員工申明季度銷售額達20萬，即平均月銷售額達6萬以上，主張企業(yè)屬違法解除勞動合同，并要求支付其賠償金。那么，企業(yè)以“不能勝任工作”為由的辭退理由及證據(jù)是否充分有效？
劉律師解釋說，首先，企業(yè)并沒有建立完善的員工評價系統(tǒng)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，激活人力資源，使員工的努力最大化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關(guān)鍵。員工評價作為人力資源管理的核心職能之一，在吸引人才和開發(fā)人才方面發(fā)揮著極其重要的作用。尤為重要的是，完善的員工評價系統(tǒng)是界定“不能勝任工作”的重要依據(jù)和標準，本案中企業(yè)員工評價系統(tǒng)的缺失，直接導(dǎo)致在解除勞動合同過程中發(fā)生勞動爭議，故企業(yè)缺失足夠的法律及現(xiàn)實依據(jù)，屬違法解除勞動合同。
第二，建立完善的員工評價系統(tǒng)，需規(guī)范評價標準和評價周期的設(shè)定。對于評價周期的設(shè)定問題，成為本案的癥結(jié)所在。劉律師建議在場HR們，應(yīng)訂立雙重評價周期標準。一方面，考慮到銷售人員的工作性質(zhì)，業(yè)績起起落落屬于常情，可規(guī)定以每季度為評價周期進行考評；另一方面，為了控制業(yè)績過低，可補充設(shè)置按單月最低業(yè)績額度為限制，對員工進行考評。并明確規(guī)定各種情形下，雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及其后果。
最后，劉律師強調(diào)，作為現(xiàn)代企業(yè)的HR，在人力工作中，應(yīng)繼續(xù)推進、落實人力資源管理體系中的各分支體系建設(shè)，確保整個公司的人力資源政策、管理水平的一致性，切實推進各項管理制度的落實、修訂及完善，將制度和機制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢查這些制度和機制推行的有效性，優(yōu)化人力資源管理的“選、育、用、留”，為績效最大化奠定人力資源體系基礎(chǔ)。
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