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    與員工解除勞動(dòng)關(guān)系以及員工在離職的過(guò)程中一些合規(guī)性問(wèn)題一直是企業(yè)人事和法務(wù)所關(guān)注的熱點(diǎn)!敖夤、辭職、證據(jù)、工會(huì)、裁員、醫(yī)療期、離職手續(xù)、服務(wù)期、培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制、工資福利、年終獎(jiǎng)、年休假、違約金”,這一系列的問(wèn)題都是可能引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的導(dǎo)火索。稍有不慎,在無(wú)形之中可能就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有必要的損失,激化勞資矛盾。

   為此,2012年9月13日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下機(jī)械英才網(wǎng)(http://www.mechr.com/)特舉辦《合同解除與離職管理中法律事務(wù)課程》HR主題沙龍活動(dòng),特邀北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任、北京勞動(dòng)法律網(wǎng)創(chuàng)始人劉昊斌律師主講。旨在分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的法律問(wèn)題,降低企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置,規(guī)避勞資糾紛。

    沙龍活動(dòng)中,劉律師向大家提供了這樣一則案例:某房屋中介門店,規(guī)定房地產(chǎn)銷售人員每月銷售任務(wù)為6萬(wàn),某員工月銷售額4千,故企業(yè)以“不能勝任工作”為由,將該員工予以辭退,該員工申明季度銷售額達(dá)20萬(wàn),即平均月銷售額達(dá)6萬(wàn)以上,主張企業(yè)屬違法解除勞動(dòng)合同,并要求支付其賠償金。那么,企業(yè)以“不能勝任工作”為由的辭退理由及證據(jù)是否充分有效?

    劉律師解釋說(shuō),首先,企業(yè)并沒(méi)有建立完善的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,激活人力資源,使員工的努力最大化,成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。員工評(píng)價(jià)作為人力資源管理的核心職能之一,在吸引人才和開(kāi)發(fā)人才方面發(fā)揮著極其重要的作用。尤為重要的是,完善的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)是界定“不能勝任工作”的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),本案中企業(yè)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失,直接導(dǎo)致在解除勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,故企業(yè)缺失足夠的法律及現(xiàn)實(shí)依據(jù),屬違法解除勞動(dòng)合同。

    第二,建立完善的員工評(píng)價(jià)系統(tǒng),需規(guī)范評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)周期的設(shè)定。對(duì)于評(píng)價(jià)周期的設(shè)定問(wèn)題,成為本案的癥結(jié)所在。劉律師建議在場(chǎng)HR們,應(yīng)訂立雙重評(píng)價(jià)周期標(biāo)準(zhǔn)。一方面,考慮到銷售人員的工作性質(zhì),業(yè)績(jī)起起落落屬于常情,可規(guī)定以每季度為評(píng)價(jià)周期進(jìn)行考評(píng);另一方面,為了控制業(yè)績(jī)過(guò)低,可補(bǔ)充設(shè)置按單月最低業(yè)績(jī)額度為限制,對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。并明確規(guī)定各種情形下,雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及其后果。

    最后,劉律師強(qiáng)調(diào),作為現(xiàn)代企業(yè)的HR,在人力工作中,應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分支體系建設(shè),確保整個(gè)公司的人力資源政策、管理水平的一致性,切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善,將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行,不斷檢查這些制度和機(jī)制推行的有效性,優(yōu)化人力資源管理的“選、育、用、留”,為績(jī)效最大化奠定人力資源體系基礎(chǔ)。

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