在績效管理中,公平也是人們常常爭論不休,議之難決的話題。
最顯而易見的爭論是:定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結(jié)果公平嗎?評價結(jié)果所采取的激勵措施公平嗎?等等。
事實上這種爭論一旦陷入絕對化、極端化,或者寄望僅通過制度規(guī)則的設(shè)計就把人們主觀偏見完全排除了,就已經(jīng)偏離了當(dāng)初設(shè)立績效管理的初衷。
設(shè)立績效管理的目的是什么呢?即以同樣的甚至更少的資源投入,通過管理控制提高資源要素的運行效率,從而得到更理想的結(jié)果或產(chǎn)出效益。也可以簡言之,是一系列達(dá)到及改善目標(biāo)(業(yè)績)的管理活動。它的存在價值則必須體現(xiàn):績效管理的產(chǎn)出一定得大于績效管理投入。
如不偏離績效管理的價值,績效管理中的公平因素應(yīng)注意哪些條件呢?
一、明確公平的屬性
“公平”有兩種屬性:客觀的公平和主觀的公平?陀^的公平來源于一系列可供大家觀測、檢驗、分析的證據(jù)鏈。主觀的公平來源人們經(jīng)驗性的判斷,更多表現(xiàn)在內(nèi)在的、個體的體驗。人們都追求客觀的公平,但絕大多數(shù)情況下,人們談到的、確定的公平卻是“主觀”的產(chǎn)物,我們對“想當(dāng)然”的事情極少去做反思。
二、管理措施的選擇
管理措施有兩種邏輯供選擇:技術(shù)邏輯和實用邏輯。這兩種邏輯的選擇是一件極為復(fù)雜的事情,也是一件充滿智慧的事情。技術(shù)邏輯是科學(xué)的,它的目的是求“真”。實用邏輯是藝術(shù)的,它的目的是求“善”!翱茖W(xué)”和“實用”是一對相互矛盾而又相互統(tǒng)一的組合。企業(yè)中的企業(yè)管理首先是個商業(yè)活動,“利益”是商業(yè)組織永恒主題。因此它時刻都在投入和產(chǎn)出、近期利益和遠(yuǎn)期利益之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。兩種邏輯的選擇亦是如此!
三、用什么樣的“公平”
企業(yè)管理中的“公平”在本質(zhì)上是為企業(yè)服務(wù)的,我們當(dāng)然非常重視員工感受到的“公平”,這會讓企業(yè)在人本時代獲益。所以盡管很多時候看起來是為員工服務(wù),那也是企業(yè)更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)的一部分。企業(yè)為這樣的“公平”尋找了一系列證據(jù),但本質(zhì)上這種公平依然是一種“感覺”,一種心理層面的感受。就如上面所說:“人們都追求客觀的公平,但絕大多數(shù)情況下,人們談到的、確定的公平卻是“主觀”的產(chǎn)物”;蛘呶覀兒唵蔚卣f:“公平就是一種感覺”。企業(yè)在努力為這種“感覺”尋找一系列的客觀證據(jù),并試圖通過技術(shù)邏輯來證明一切。然而,遺撼的是,這種客觀證據(jù)的證明常常是有限度地做,它會消耗掉企業(yè)許多不應(yīng)該消耗的資源,從某種角度來說,它同時也是對員工利益的損害。事實上,從現(xiàn)實的操作看,一定會向?qū)嵱眠壿嬤M(jìn)行一定程度的妥協(xié)。所以很多企業(yè)在對績效管理技術(shù)層面的建設(shè)時,同樣對企業(yè)的績效文化不遺余力地去打造。在這樣一種心理背景下,你才可能有一種高效的、簡單的、順暢的、低成本的,普遍被員工接受并不對公平性置疑的績效管理方案。
所以,績效管理的公平性建設(shè),不僅是力圖從技術(shù)層面去解決,還應(yīng)該多從心理、認(rèn)知層面去化解。公平性的建設(shè)應(yīng)時刻放在實現(xiàn)組織目標(biāo)的基本面上去苛求盡善盡美(即使是從成本的角度做適度的苛求)。但必須盡可能地避免陷入謀求個人利益保護(hù)的糾纏,這是確保整個工作納入正常軌道必須警惕的任務(wù)。
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