變革三：從個人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理。一個人要管理好十個人是很難的，但十個人管理好一個人就容易多了，以前的管理是靠一個人的力量，在現(xiàn)在的形式下所有的管理者都要考慮一個問題，就是如何讓一群人去管理一個人。管理的很多職能從直接控制改為間接的引導(dǎo)，如推動團隊或組織形成有效的規(guī)則、環(huán)境、文化，只要形成的規(guī)則、環(huán)境、文化得到大家的深度認(rèn)同，新的成員不認(rèn)同已建立的規(guī)則、環(huán)境和文化，他就很難在團隊里生存下去，這就相當(dāng)于一群人去管理一個人。

    變革四：從隨機管理轉(zhuǎn)變成積累管理。有很多企業(yè)的老板很強勢，而下面的經(jīng)理人卻比較弱勢。一旦老板有閃失，這家企業(yè)就會出現(xiàn)兩種局面：賣掉或倒閉。

    在企業(yè)或部門的創(chuàng)建初期，領(lǐng)導(dǎo)人比較強勢無可厚非，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者要建立自己的管理體系，要把隨機管理轉(zhuǎn)化成積累管理。隨機管理是隨機的、個體的，它很難形成系統(tǒng)和獨特風(fēng)格，積累管理是把企業(yè)各個部門的管理經(jīng)驗和做法積累下來，經(jīng)過整理，形成屬于自己的管理體系。這就要求每個管理者在積累的前提下，不斷地超越自己以往的管理能力，這也是本書之所以叫超越管理的原因。

    對組織進行有效的管理要通過兩個方面來實現(xiàn)，一方面是結(jié)果產(chǎn)出，另一方面是管理績效。在最短的時間內(nèi)，用最低的管理成本達(dá)到最好的結(jié)果產(chǎn)出，這就是最高效的管理。