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年初我競聘到一家大型央企任A處副職。處長年底退休，我很快可以晉升。同期空降不太懂行的副總B，負(fù)責(zé)A處業(yè)務(wù)。而處長是該業(yè)務(wù)權(quán)威，對(duì)B頗有微詞。兩人經(jīng)常對(duì)我下達(dá)不同的工作任務(wù)，一仆二主，我該怎么辦?
我就職于一家大型央企中，企業(yè)到現(xiàn)在成立55周年。企業(yè)中人際關(guān)系非常復(fù)雜，全院將近12000名職工，有很多人祖孫三代都在這家企業(yè)中工作，也就說你在工作中得罪的不是一個(gè)人，很可能是一群人……
05年，我大學(xué)畢業(yè)從黑龍江來到這家企業(yè)中，在2012年初我從另外一個(gè)處通過公開競聘形式，競聘到現(xiàn)在A處擔(dān)任唯一一名副處長，我競聘的主要原因是因?yàn)?A處處長年底退休，基本我到這個(gè)處，可以很快得到職務(wù)晉升。因?yàn)锳處專業(yè)性強(qiáng)，從來沒有別的處室人直接擔(dān)任A處處長的事情發(fā)生。
A 處的主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總B，也是2012年初從上級(jí)機(jī)關(guān)空降下來的，并且從來沒有在工作中接觸過A處的業(yè)務(wù)工作，可以說一竅不通。所以他在融合A處的處室文化中，得到很大阻力，大家似乎有點(diǎn)看不起他。特別是A處處長，他是我們單位業(yè)務(wù)權(quán)威，就連我們的老總都很尊敬他，所以他特別目空一切，幾乎從來不和B匯報(bào)任何工作。
但是本人很尊重B，因?yàn)槲覀兌际强战当�，有種同病相憐的感覺!
可能由于我真心對(duì)待B吧，他也喜歡和我在一起，幾乎只要處室的事情，他都會(huì)找我做，并繞過A處處長。但我認(rèn)為我畢竟還是一名副手，于是每次他找我交辦事情后，我都與A處處長溝通，一起商量方案。第一個(gè)月還好，突然第二個(gè)月碰到一件事情。B又繞過A處處長，交待我去編寫一套人員績效考核制度，并根據(jù)制度決定大家年終獎(jiǎng)。牽扯到全處人的利益，這種事情，我必須找A處處長一同商量。沒想到竟得到A處處長的強(qiáng)烈反對(duì)，他認(rèn)為多少年都是年終獎(jiǎng)平均分配，這么突然考核，肯定成為人員不穩(wěn)定因素，使大家同事關(guān)系惡化。所以A處處長說，先別做，這事要先放放!兩頭領(lǐng)導(dǎo)我都不能得罪，這可怎么辦，我決定暫時(shí)以不變應(yīng)萬變，先看看情況吧!沒想到第三天，B又來找我，問我制度做的如何?我把和A處處長溝通的結(jié)果，告訴了他，沒想到他竟然說，沒事，你趕緊做，就說我必須讓你做的!于是，我就回到辦公室，把來龍去脈再一次報(bào)告了A處處長，A處處長冷冷的說，我也管不了你，那你做吧!
這可難住我了，就算A處處長以后不追究這事了，但是編寫后，必須要組織全處的人討論方案，這是國有企業(yè)特有的先民主后集中的原則!我會(huì)不會(huì)得到大家更多的反感呢?B領(lǐng)導(dǎo)、A處處長、處室成員形成了三角壓力，真不知該怎么辦了?
