老板巧妙運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)的招數(shù),選擇恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方式比增加獎(jiǎng)金的數(shù)量更能調(diào)動(dòng)職工的積極性。CubicHR團(tuán)隊(duì)總結(jié)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方式應(yīng)該具有如下幾項(xiàng)原則:
1. 具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞,應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng),怎么才能獲獎(jiǎng)。
2. 及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng),這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3. 廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù),大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒(méi)有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo),不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn),所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
4. 經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用,因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳,人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。
5. 關(guān)心性。純物質(zhì)刺激,其作用終難持久,而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬,它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段,關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要,這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。
6. 多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì),如給予榮譽(yù)稱號(hào),承認(rèn)人的個(gè)性、自立性,給創(chuàng)新工作予以保護(hù),提拔擔(dān)任更重要的工作,給機(jī)會(huì)深造等等。
7. 公開(kāi)性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團(tuán)結(jié),并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。
8. 合理性。論功行賞,功大獎(jiǎng)高,功小獎(jiǎng)低,有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng),這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),小功大獎(jiǎng),大功小獎(jiǎng),倒不如不獎(jiǎng)。
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