您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場 > 廣水最新求職資訊 > 企業(yè)高管既是領(lǐng)隊更是教練
  我記得有本書上說:人是社會性的動物,人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷,每個人都希望展示出自己最好的一面,可很多時候,人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾,甚至有不少人對自己本身缺乏認(rèn)知,不知道自己最好的一面是什么?

    一個橄欖球隊教練開發(fā)隊長潛能的視頻片中,本來認(rèn)為自己背著一個人能爬30米的隊長,在聽從教練指令蒙上眼睛后,經(jīng)教練不斷地鼓勵、開發(fā)、指導(dǎo)、加油,竟然負(fù)重爬行了100米!其中這期間,教練喊了13次“對了”,15次“加油”,23次“別放棄”,3次“不要停”,48次“繼續(xù)”,教練最先是站著,接著是彎著腰,最后是趴在地上鼓勵隊長,在他不斷地引導(dǎo)鼓動下,隊長展現(xiàn)了他在球場上超越自己的最好的一面!

    我看了好幾遍這個小視頻,由衷贊嘆這位教練為什么這么優(yōu)秀,因為這位教練緊緊地把握住了“目標(biāo)、夢想還有自信”,他給隊長設(shè)定了目標(biāo),激發(fā)他的夢想,樹立他的自信,然后用隊長自己的行動來證明他行”。

    雖然我當(dāng)員工教練的時候,想傳達給員工的潛臺詞是——老板不放棄,老板認(rèn)為你行,老板不滿意你的現(xiàn)在是期望你的將來會更好,但副作用也會因為批評會影響一個人的判斷能力,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的批評是認(rèn)定他不行?戳诉@個視頻片后我們應(yīng)該知道,有種批評叫期待,上級批評你,逼著你做超過自己現(xiàn)在水平的工作,那是因為你具備被逼的資本。就像那幾十名隊員中,為什么教練偏偏就挑選了隊長去做那個負(fù)重試驗?正像教練對隊友所言——“你是隊員當(dāng)中影響力最大的人,不要浪費自己的領(lǐng)導(dǎo)力”!甚至教練還用反面的話來給他壓力——“如果你這么一個有影響力的人,失敗以后還這么晃蕩,大家都效仿你,會像你一樣失敗”。所以教練的挑選、鞭策、鼓勵激發(fā)了隊長內(nèi)心的渴望、沖動和本能,他只有一個目標(biāo):往前爬,竭盡全力!而且影片中最終展示的是:因為他的全力以赴,帶動了整個團隊的風(fēng)氣。

    球隊中隊長被蒙上眼睛,在教練的指揮下負(fù)重爬行100米的案例,給企業(yè)中人也有諸多的啟示:對于發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題不要理會,遇到挫折、前進路途中“累了”也不要理會,不要放棄,我們還可以做得更好。在這種堅持中,蒙上眼睛實際上也是一個技巧,不受外界干擾,只聚焦目標(biāo),看不到困難,也使前進中的隊員不只是關(guān)心眼前的目標(biāo)(比如視頻片中的30米目標(biāo)),因為眼前的目標(biāo)達到了,人們的勁頭會一下子松懈(啟示:要想一個企業(yè)長遠可持續(xù),只能把目標(biāo)設(shè)置得更遠甚至無限遠)。

    蒙上眼睛的好處還暗指要把以前負(fù)面的認(rèn)知、過去影響的限制性思維打掉,不要管過去的成績怎么樣,回復(fù)到起點,從頭再來。就像隊長起初的能力判斷,背負(fù)人爬行30米是能力極限,后期一鼓勵就到了50米,再深挖潛能居然達到了100米。表面上是蒙上眼睛,實際上是去除了對自己能力認(rèn)知的桎梏。

    美國人對于勵志片的制作是非常擅長的,它們的勵志片以對人類自我潛能的開發(fā)為題材,激發(fā)人們的夢想和追求,鍛煉人們的意志和毅力,讓人們?yōu)槟繕?biāo)而奮斗。比如說《阿甘正傳》,我看了很多遍,既學(xué)英語又能得到啟發(fā),他們很多片子都是可以作為MBA的案例來教學(xué)的。

    美國是善于“造夢”的,而且尊重每個人的夢想、價值和追求,這一點我受他們的影響很大,我一直認(rèn)為人生來是平等的,每個人都行,很多人自己把自己埋沒了,陷入平凡和庸俗,是周圍的環(huán)境綁住了夢想實施的步伐,是欠缺各種鼓勵和激發(fā)折斷了飛翔的翅膀。這些年我們之所以能做成很多大事,就是克服各種困難一直往前沖,不言放棄,拿出最好的一面去展示“你能行”。人性是一樣的,所以我們大家一定要記住關(guān)于人生自我激勵的幾個關(guān)鍵詞:夢想、榮譽、堅持、勝利!要不斷地證明自己。

 

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