柏克德公司－－逐層選拔培訓(xùn)
美國(guó)柏克德公司是美國(guó)乃至全球規(guī)模最大的從事基本建設(shè)工程的一家大公司，僅員工就有3萬(wàn)多人。公司層層設(shè)有訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，并在總公司設(shè)立了一個(gè)規(guī)模很大的“管理人員訓(xùn)練中心”。首先，公司從2萬(wàn)名管理人員和工程師中，選擇5000人作為基層領(lǐng)導(dǎo)（工長(zhǎng)、車(chē)間主任等）的候選人；對(duì)這些人，鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)，并分批組織其參加40小時(shí)的訓(xùn)練，再?gòu)闹羞x拔需要的基層領(lǐng)導(dǎo)人員。其次，從基層領(lǐng)導(dǎo)中選拔1100人參加“管理工作基礎(chǔ)”的訓(xùn)練和考核，從中挑選
出600人分別再給予專業(yè)訓(xùn)練，使他們承擔(dān)專業(yè)經(jīng)理的職務(wù)（如銷(xiāo)售經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等）。最后，再?gòu)倪@些專業(yè)經(jīng)理中選拔300人進(jìn)行訓(xùn)練，以補(bǔ)充市場(chǎng)經(jīng)理的空缺崗位（包括各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）。
華為－－居安思危
在2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危機(jī)感和失敗。前年春天，任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的《2001十大管理工作要點(diǎn)》講話內(nèi)容，被加題《華為的冬天》在各大企業(yè)管理者中間廣泛學(xué)習(xí)和傳播，許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng)維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認(rèn)為“這篇文章說(shuō)出了所有干企業(yè)的人的感受”。任正非在此文中指出，繁榮的背后是蕭條，我們?cè)诖禾炫c夏天
要念著冬天的問(wèn)題。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。這是變革時(shí)代總裁與員工共同準(zhǔn)備應(yīng)變冬天的經(jīng)典范例。
上述企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)的主要源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付“變化”的挑戰(zhàn)。
用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，世界500強(qiáng)企業(yè)十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過(guò)這些措施，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們都選定了自己的一種模式，而這一種模式都與公司的戰(zhàn)略發(fā)展和文化一致。
一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。這是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。這是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。
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