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如今的世界里，在一個男人的辦公舊對面或者裝配生產(chǎn)線的另一端，有一個和他一同工作的女性，或者一個男性及至一群男性在一個女性的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，已不是什么新鮮事了。
辦公室不是和尚廟，也不是尼姑庵。既不可能都是男性，也不可能都是女性。除了極個別的例子外，大部分辦公室，總是存在著陰陽和諧的問題。
千方不要小看辦公室里的異性關(guān)系！這對每一個辦公室人士來說，都是至關(guān)重要的，一旦處理不好，往輕處說，會敗壞個人的名聲、影響同事間的關(guān)系，往重處說，搞到你身敗名裂、妻離子散也并不少見呢！
女弱不好欺
與女子爭斗要容易些，冒的風(fēng)險和代價要少得多。
——民意調(diào)查中大多數(shù)男性的看法
現(xiàn)實生活中，以下這樣的情況是并不少見的，它不僅讓人讀起來深感忿忿不平，而且也具有很深刻的諷刺意味。
3位同事被告知他們是一個肥缺的候選人。其中2人是男人，另1個是女人。那兩個男人雖然是競爭敵手，并有理由互相嫉恨，但他們毫不遲疑地聯(lián)合起來，反對那個女同事，旁敲側(cè)擊，含沙射影地諷刺、誹謗、貶低她。然后，這兩位男同事又互相攻擊，但是，他們所有的戰(zhàn)術(shù)和策略都沒有他們在反對那位女同事時采用的戰(zhàn)術(shù)和策略那么富有毀滅性。事實上，競爭的結(jié)果反而是兩位男同事結(jié)為莫逆之交，而他們對女同事卻再無半點好言善語。
工作中的男子在同女子競爭時，往往比同其他的男子競爭更殘忍，更不講道德。不論目的是什么，當(dāng)男子互相競爭時，他們往往帶著一種幾乎是做游戲的同情心相互看待對方，這就像他們在運動場上一樣。如果一份頗令人羨慕的美缺能給一個男性競爭者帶來更多的食品和住房，那么他也會承認(rèn)，這個美缺也能給他的男性對手帶來同樣的好處。然而，如果對手是女性，情況就迥然不同了。這位男性競爭者就再無同情心而言，也不會像同男性對手競爭時那樣手軟，這種情形現(xiàn)在很普遍。
男子如此殘忍地與女子競爭還有另外一個原因，這個原因男子不大愿意說：與女子爭斗要容易些，冒的風(fēng)險和代價要少得多。
然而，科學(xué)證明這一神話是荒唐透頂?shù)摹?
人類學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了，人類在最初進(jìn)入文明時代時的一段漫長的歷史時期里，工作主要是靠女人來進(jìn)行的。那是一個主要以采集為生的時代，女人靈巧的雙手采摘來大量可供本部落生存的野果、樹葉和植物的根莖。那時男人主要從事狩獵和漁撈，也許是由于工具的簡陋，他們在傍晚回到樣居的洞穴時，常常是兩手空空，他們羞慚地蹲在洞穴的角落，等待女人們遞來分配給他們的食物。
人類學(xué)有的上述發(fā)現(xiàn)告訴我們，女人并不是天生的被供養(yǎng)者，他們并非沒有工作的能力——她們工作的權(quán)力是被男人剝奪的。
很多男人認(rèn)為，同女人一起工作很吃虧——女人的作用通常很小，充其量只能做引進(jìn)諸如打字、檔案整理、開票據(jù)等等的小事，而他們比女人出力更多；最艱巨的工作總是由男人來承擔(dān)，力氣活總是由男人來干……然而事實是不是這樣呢？
其實，女人在同男人一起工作時，并不比男人競爭力差。就說那些關(guān)于女性職員的陳腐神話吧，它使女人在工作中憂心忡忡、畏縮不前。
神話——婦女比男人損失更多的工作時間，因為她們要患“女性病”。
現(xiàn)實——男女職員的缺勤率的差異微不足道。由政府所進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，因病而損失的工作時間，婦女每年平均是5.6天，男人是5.3天。
神話——婦女比男人更頻繁地變換工作。
現(xiàn)實——男女職員補缺率并無大的差異。一次調(diào)查顯示，男女職員每月被缺率分別為2.2％和2.6％。事實上，一些雇主發(fā)現(xiàn)男人比女人更可能變換工作，因為他們更可能在別的地方獲得更好的工作。
神話——培訓(xùn)女人干好工作是一種浪費，因為她們一結(jié)婚或生孩子就放棄工作。
現(xiàn)實——過去，婦女一結(jié)婚或生孩子就離開勞動力大軍，但這部分是因為她們的工作過于乏味，激發(fā)不起她們繼續(xù)干那工作的熱情。隨著婦女被允許進(jìn)入更富創(chuàng)造性、更具挑戰(zhàn)性的工種，她們繼續(xù)工作的熱情與日俱增。有一項調(diào)查表明：雖然因為生孩子許多婦女離開工作是事實，但對多數(shù)婦女來說只是暫時的。盡管工作中斷，使婦女的平均工作年限有25年。單身婦女平均一生工作長達(dá)45年，男子為43年。
神話——女人當(dāng)不好老板。
現(xiàn)實——多數(shù)人都不知道女人宜于當(dāng)何種老板，因為還沒有什么女老板。對男女管理人員的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在女主管手下工作人有4／5對其女主管評價良好。
神話——婦女從傳統(tǒng)的養(yǎng)家糊口的人的手中奪走了工作。
現(xiàn)實——離婚率的上升以及別的因素使數(shù)百萬女職工成為家庭之主。另外，在業(yè)的已婚婦女比失業(yè)的男人多幾百萬�！耙虼�，如果所有在業(yè)的已婚婦女辭職，而由失業(yè)男人來填補這些位置，仍然有千百萬個工作空位，從而造成可怕的難以想象的經(jīng)濟災(zāi)難�！苯袢盏氖I(yè)男人中沒有幾個人具有所需的教育、技能等條件去接替由婦女承擔(dān)的秘書、護(hù)士和教師的職位。
這些神話無疑將在現(xiàn)實面前一一破碎。但不僅男人而且很多女人也對這些神話深信不疑。神話無論對男人還是對女人都造成了沉重的負(fù)擔(dān)。對于男人來說，他們肩上承載了他們不能承載的重量；對于女人來說，她們從沒有被提高到她們能夠發(fā)揮基本能力的位置，所以更談不上發(fā)揮她們的潛在能力了。
著名女科學(xué)家羅莎琳·雅洛是美國猶太人，在事業(yè)上，她取得了輝煌的成就。她曾先后獲12項醫(yī)學(xué)研究獎，又榮獲了諾貝爾生理與醫(yī)學(xué)獎。她是美國國家科學(xué)院和美國文理科學(xué)院的成員，是10多所大學(xué)的名譽博士，并兼幾家醫(yī)學(xué)雜志的編輯。她曾經(jīng)在斯德歌爾摩音樂廳（諾貝爾獎頒發(fā)地）的講壇上向全世界婦女發(fā)出呼吁：“我們必須相信自己，不然就沒有人會相信我們。我們必須使我們的抱負(fù)與取得成就的能力、勇氣、決心匹配起來……世界決不能浪費它的一半人的才干。”
這恐怕是女性向男人們發(fā)出的“女的不好欺”的最好警告了。
幾年前，有一幅雜志漫畫，上面畫著一個青年姑娘和一個青年男人在街上散步，姑娘說：“等我老了再去當(dāng)女領(lǐng)袖就太晚了�！�
的確，如今各行各業(yè)中都有女性當(dāng)?shù)谝话咽郑沂遣惶昀系呐�。多少男子們都唯命是從地在她的手下任憑指使，兢兢業(yè)業(yè)，“女弱好欺”的謊言上已不攻自破了。
辦公室里的羅曼史得不償失
在辦公室的風(fēng)流韻事中，吃虧的總是女方。
——邁克爾·科達(dá)《成功》
多年來，人們總是津津樂道于男女同事間的曖昧秘聞：漫畫家刻畫出了風(fēng)流倜儻的老板，繞著辦公桌追逐穿著薄如蟬翼的女秘書的艷事；電視喜劇的作家們則以男女主人公在推開辦公室門扇的瞬間不期而遇的情節(jié)來給單調(diào)乏味的生活增加一點色彩。的確，隨便哪兩個成人單獨呆在一間勉強放得進(jìn)兩臺四屜文件柜和一盆花草的辦公室里，如果說他們可能試圖建立親善的關(guān)系，這本身就多少有點喜劇色彩。
然而大多數(shù)女人發(fā)現(xiàn)辦公室里的羅曼史并非兒戲，一個女人注定要比一個男人從辦公室的曖昧關(guān)系中失去更多的東西。略舉一例，一個男人通常在公司里占有更高更穩(wěn)固的位置，這樣就是出了事兒也有一道保護(hù)的屏障，沒有幾家公司會因為生活上的不檢點而解雇一名深負(fù)眾望的經(jīng)理。女人的位置則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這安穩(wěn)，這種同事間的曖昧關(guān)系可能使她丟了飯碗。就算她走動，仍然獲得公司提拔，也少不了遭受別人的閑言碎語。
如果女人不喜歡別人的性進(jìn)攻，為什么她們不避而遠(yuǎn)之呢？通常，她們不能辨認(rèn)出進(jìn)攻的行為，至少不能一眼識破。什么樣的眨眼才不算暗送秋波而算漫不經(jīng)心呢？別人邀請去吃飯是否就安全，而請去喝酒就不安全呢？有時，她們倒也識破了別人的意圖，可又不知該如何應(yīng)付。另一問題是，有時女人們自以為只是在表現(xiàn)友好的行為，男人們卻把這種行為看成是愛的表示。
一位新聞記者寫道：“性信號的問題經(jīng)常出現(xiàn)，而且男人和女人都能對此種信號心領(lǐng)神會。許多婦女從小受到的教育就告訴她們怎樣行事方能贏得男人的稱許，可她們的這些行為卻被有些人理解成性信號。如果一個男人依據(jù)在他看來是綠燈的信號采取行動而被拒絕的話，那他就會火冒三丈，他會覺得他有權(quán)‘以牙還牙’。”
隨著越來越多的婦女加入勞動大軍，兩性都有必要使他們的信號明白無誤。即使在最有利的情況下，辦公室里的羅曼史也總是錯綜復(fù)雜，甚至常常是痛苦的——在大多數(shù)情況下是得不償失的。
你也許認(rèn)為，辦公室里兩個從事相同工作的人之間的風(fēng)流關(guān)系會使兩人平分風(fēng)流所帶來的歡樂和痛苦。不！邁克爾·科達(dá)在其《成功》一書中寫道：“在辦公室的風(fēng)流韻事中，吃虧的總是女方�！比绻虑榘l(fā)展到不可收拾的地步，或者是影響了工作，或者是僅僅造成小麻煩，十之八九還是女方被解雇。即使一個男子心地純潔地迷戀上一人女同事，他也會發(fā)現(xiàn)，他自己——不管情愿不情愿——占有優(yōu)勢。
我和蘇瑞是在接到同一任務(wù)時相識的。我們一起工作了數(shù)個月，兩人廝守在一起的時候很多，互相了解了對方，并學(xué)會了關(guān)心對方。終于到了我們提出方案的那一天，出席會議的那些伙伴我以前大多都見過，但蘇瑞不認(rèn)識他們，有些緊張，而我不知道這一點。我突然感覺我一定要保護(hù)她，于是我摟著她的肩膀，向大家介紹說：“先生們，這是蘇珊。我要告訴大家，這項方案大部分歸功于她。”
結(jié)果呢，當(dāng)然是在場的人馬上認(rèn)為這方案是我的。蘇珊很難堪，非常非常難堪。她指責(zé)我故意讓她出風(fēng)頭，等等。于是，我失去了一個真正的知心朋友。糟糕的是，也許我的確——至少是下意識地——想讓她出風(fēng)頭。
辦公室的羅曼史至少會產(chǎn)生以下副作用：
·已經(jīng)毀掉整個的公司
·可以使當(dāng)事人、家庭和孩子受到損害
·削弱你作決策的能力，引起其他人對你的決策的懷疑和反對
·往往使至少當(dāng)事人中的一方失去工作（通常低職位者會被要求離開）
·敗壞道德
·可能導(dǎo)致法律訴訟
·使大家失去對當(dāng)事人的尊敬
·幾乎總是造成某種災(zāi)難
不管你怎樣看待這種事情，當(dāng)同一公司中的兩個人牽涉羅曼史時，有人（通常所有的人）就會成輸家。所以，不要做蠢事。這里沒有灰色地帶，完全黑白分明。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一起辦公室羅曼史發(fā)生時，要采取措施阻止它。當(dāng)你看見兩個人在一張桌子上親熱或躲到一個角落里偷著樂時，要去打斷他們，迎頭面對這種問題，處理這種問題，盡你一切可能防患于禾然。
如果有人接近你，不要被卷進(jìn)去。只需要說：“不！不能做這種事！”明確表示你的不滿，當(dāng)有人第一次主動要與你有親熱接觸時，你可以說：“我不喜歡你做的！”
第二次，則說：“這是你第二次談?wù)撨@種事情，我不喜歡，也不感興趣，我要你停止！”
第三次，“我已經(jīng)一而再地告訴過你了。這是最后一次我對你說——絕不！”
如果發(fā)生第四次，不要再說什么，去找專業(yè)顧問。
如果你陷入了辦公室羅曼史，快快自拔。不要給對方鼓勵，也不要有“無罪”的想法。更不要認(rèn)為你不會被抓住。最終你會被抓住。這是一條毫無例外的準(zhǔn)則。
絕大多數(shù)有野心的人，當(dāng)他們決心去爭取最高的職位時，就會結(jié)束所有不正當(dāng)?shù)乃饺岁P(guān)系。他們知道，辦公室羅曼史不是人情味的表現(xiàn)，它必招惹災(zāi)禍。
防不勝防的性騷擾
在男人看來，能夠成功地把握住一個女人，就是在一定程度上把握了整個世界。
——《走向男人》
中國成語中有“紅顏禍水”，英語中有女人（WOMAN）一詞，據(jù)說WOMAN就是由WOF OF MAN組成的，意思是“男人的災(zāi)害”。
當(dāng)然這套說法有些片面，大男子主義的意味較重，一個人的成功與否，一個朝代的興盛衰亡，有著種種深刻的原因，決非往女人身上一推責(zé)任即可了事的。既然個別實例的確與男女關(guān)系有關(guān)，也不能說都是“女色蠱惑”的結(jié)果，牛不飲水哪能強接頭，如果男人的意志堅強，經(jīng)得起色相的誘惑，又怎會落入圈套？
“性騷擾”一詞常見諸于西方的報刊、廣播之中。其含義是指異性在言語、心理或身體上以性的方式實施非禮的行為。
據(jù)美國婦女同盟最近對全美各地數(shù)以萬計的職業(yè)婦女的調(diào)查，美國的職業(yè)婦女有70％遭受過性騷擾，其中既有平民百姓，也有貴婦淑女。受到性騷擾的女性在種族、年齡和職業(yè)上分布很廣，幾乎已是一種普遍現(xiàn)象。
另據(jù)《紅皮書》的記載，在回答一個提問者時，10個女人中有9個聲稱她們都受到了男性上司或同事的注意，而她們并不歡迎這種注意；75％被提問的婦女聲稱這種不受歡迎的進(jìn)攻是“令人尷尬”、“粗俗的”或“欺負(fù)人的”；而且92％的人認(rèn)為這個問題相當(dāng)嚴(yán)重。
性騷擾問題也廣泛地存在于香港社會。香港職工會聯(lián)盟婦女委員會曾舉行了一次問卷調(diào)查，在434份有效口卷中，有375人兩年內(nèi)在工作間被性騷擾，占被訪人數(shù)的86％。
香港職工會聯(lián)盟在對被指控涉及性騷事件的某機場零售連鎖店的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該店40多名現(xiàn)職或已離職的女性雇員中有25人表示自己曾經(jīng)受過該店一名主任的性騷擾。該店的出納部共有40多名雇員，其中29名負(fù)職雇員接受訪問，也有11名已離職員工接受了調(diào)查，其中有22人反映曾受該店一名主任“語言性的騷擾”，目睹該名主任展示的“春宮圖”或黃色刊物，被該主任觸摸的有5人，被強吻的有1人。同時，該名主任還用其它方法對女性員工進(jìn)行性騷擾。
性騷擾的形式可謂多種多樣、五花八門，有調(diào)查顯示，職業(yè)婦女主要受著以下五種形式的性騷擾：1．講淫穢笑話；2．同事在工作時間內(nèi)打色情電話；3．身體被不必要的接觸或摩擦；4．被色迷迷的盯視；5．被猥瑣地評頭品足。調(diào)查還顯示，大多數(shù)行業(yè)的性騷擾侵犯者為上司，其次是同事。
美國一些婦女問題專家在分析這一問題時認(rèn)為，在今日美國乃至絕大多數(shù)西方國家，婦女在企業(yè)界、教育界、政府機構(gòu)中的地位遠(yuǎn)不如男子。對職業(yè)女性進(jìn)行“性騷擾”的多半又是她們的男性上司。這些遭受“性騷擾”的職業(yè)婦女為了保住飯碗，也為了今后的晉級、提薪，往往忍氣吞聲、委曲求全。這種軟弱的態(tài)度導(dǎo)致她們的男上司有恃無恐、變本加厲，到最后情況只能變得更糟。據(jù)前述職工聯(lián)調(diào)查，受性騷擾的370多名被訪者中，只有4人曾投訴或報警，其余大部分采取回避逃跑方式。當(dāng)然，這其中還有別的因素，大約有幾種：害怕、驚慌，習(xí)慣了被性騷擾、不好意思或怕丑、不知可以做什么及覺得于事無補、怕麻煩等。調(diào)查顯示，曾拒絕性騷擾的女性，有的受害者在事后被批評工作表現(xiàn)，有的工作量增多，有的升職受阻，有的被排擠，有的被調(diào)職、減少分紅，有的失去在職培訓(xùn)或進(jìn)修機會，乃至被解雇。
職業(yè)婦女在遭受性騷擾后在心理、情緒、健康等方面受到的損傷是不可忽視的。一位在工作處經(jīng)常遭受性騷擾的婦女認(rèn)為，自己工作表現(xiàn)之所以比旁人差，其主要原因是心理壓力過重。心理學(xué)家也認(rèn)為，性騷擾會對女性造成心理困擾，以致他們的自我形象低落，而常常責(zé)備自己，有的甚至把受騷擾的原因歸咎于自身。
一些心理學(xué)家還對為什么性騷擾常常發(fā)生于上司和下屬之間作了研究，他們認(rèn)為性騷擾是父權(quán)社會的產(chǎn)物，是一種權(quán)力的展示。通過性騷擾行為，體現(xiàn)辦公室是他的管轄地域，擁有內(nèi)在的一切主權(quán)和治權(quán)，而雇員或下屬附屬于他，受他所控制。心理學(xué)家和婦權(quán)運動組織嚴(yán)正指出，女性因性騷擾而造成的嚴(yán)重的心理障礙，將使其工作表現(xiàn)或職業(yè)發(fā)展受到消極影響。
而從男性的角度而言，在辦公室里搞桃色事件也是很不明智的。一方面，這會嚴(yán)重影響自己在公司內(nèi)上下階層人士心目中的形象，令人覺得你在利用本身的職權(quán)去討下屬的便宜。至于高級人士亦不高興見到有人破壞團(tuán)體的嚴(yán)肅氣氛，至少不會委以重任，因為認(rèn)為這種人太過感情用事，若競爭善于采用美人計，豈不是把組織的秘密都向人和盤托出？誰又肯重用這樣的“危險分子”？
對“愛”說“不”要巧妙
圣人善假于物也。
——荀子
如今，“男人有錢就學(xué)壞”的俗語簡直是越來越實事求是。好些稍微擁有一點權(quán)力或有了一點小錢的男人，即便家中已有妻兒老小，卻依然會利用自己的有利條件，去追求、騷擾女同事，逼得多數(shù)女士不得不非躲即藏，要么遞上辭呈一走了之，拋棄了打了多時的江山，要么只好消極應(yīng)付，暗地里卻煩惱不堪，就像周小姐這個樣子：
從外語學(xué)院畢業(yè)后，我進(jìn)了一家外資公司。我的部門領(lǐng)導(dǎo)是個中國人，他對我很照顧，可以說是無微不至�？蓵r間一長，我就感到有些隱憂。我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我，是對我有某種難以啟齒的需要。他是個有妻子的中年人，再說我也不愛他，頂多是感激罷了。
我拒絕了他的幾次明顯暗示，他從此就很冷落我，工作上也常挑剔我。還有幾名女同事，有的同他關(guān)系很不正常，但受重用；有的同他公事公辦，就總遭排擠。
我很清楚自己的處境，再拒絕他，這個部門就很難于下去；如果迎合他，肯定能得到很多好處。我不想丟掉這份工作，又不想賣身投靠。你說，我該怎么辦呢？
像周小姐這樣的例子如今在上班族中相當(dāng)?shù)湫停芏嗯远蓟蚨嗷蛏俚嘏c周小姐有過相似地遭遇�？磥恚c男上司處理好關(guān)系的確事關(guān)重大，也是一門學(xué)問。在此，我們不必過多抱怨這些男性上司們的個人品質(zhì)（抱怨也沒有用），因為我們根本不能指望他們都是正人君子，一點也不能，何況如果我們真碰上正人君于，說不定暗箭難防，處境還會更糟。
從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)對下屬擁有生殺予奪的權(quán)力。在這種情況下，你指望領(lǐng)導(dǎo)總是出以公心不偏不倚，實在是太理想化了。既然如此，領(lǐng)導(dǎo)對女下屬的關(guān)照或冷落，當(dāng)然也要取決于他個人的好惡。
領(lǐng)導(dǎo)對滿意的男下屬的要求，無非是忠誠，能干；對女下屬除此之外，還要獲得一種男人對女人擁有的滿足。這種擁有欲有時候是很實在的，有時候僅僅是一種感覺。但無論是哪一種，領(lǐng)導(dǎo)一旦得到都會滿足。這就使我們可能獲得兩全其美的結(jié)果，也就是說我們可以既得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照又不必付出太多的代價。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對我們處處照顧時，我們必需清醒地意識到，領(lǐng)導(dǎo)并非對任何下屬都是如此，所以接受時就不能太心安理得。否則領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你接受了他的愛意，就有可能在什么時候說我愛你，喜歡你之類的話，那樣你就無法周旋了，或者順從，或者調(diào)離，別無選擇。
但是你也不能拒絕領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，那樣你將被領(lǐng)導(dǎo)視為異己份子，或提防，或壓制永遠(yuǎn)得不到重用。
聰明的女性對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心會照單全收，同時，抓住一切時機向領(lǐng)導(dǎo)表白，向領(lǐng)導(dǎo)示弱。她們總是很感激地說自己是個弱女子，生活在世上如何艱難。要不是遇上領(lǐng)導(dǎo)這樣的父兄，師長，下場真是不堪設(shè)想。今后自己只有加倍努力工作，才能報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。
大多數(shù)良知未泯的領(lǐng)導(dǎo)，聽了女下屬這樣的表白，斷不會對她再動邪念并且會一如既往地關(guān)懷她。這是因他們把領(lǐng)導(dǎo)的欲望升華為一種高尚的情操，你想一想，一個弱女子把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成恩人千恩萬謝時，領(lǐng)導(dǎo)再產(chǎn)生邪念，那不就明顯是乘人之危了嗎。另外，把領(lǐng)導(dǎo)看成父兄，師長，從別一個方面滿足了領(lǐng)導(dǎo)對下屬的擁有欲。這樣一來救民水火，普渡眾生的偉大、高尚就占了主導(dǎo)地位。女下屬也就可以放心地接受領(lǐng)導(dǎo)的各種關(guān)懷照顧了。
所以上上之策就是，既不墜入對方圈套，又不得罪他，更不會因而影響工作。
例如一位聰明地女編輯，就是這樣對待領(lǐng)導(dǎo)“無微不至的關(guān)懷”的：單位某位領(lǐng)導(dǎo)對她相當(dāng)體恤，甚至常常加班為她改稿，而她并沒有失去什么，只是趁其他同事不在場時叫他一聲大哥。她被領(lǐng)導(dǎo)嬌縱得為所欲為，大有一人之下，全社之上的氣概，可那位大哥領(lǐng)導(dǎo)也只是在心里默默愛著她就備感欣慰了。
作為女人，在社會上要有所作為，首先要掌握好與男人打交道的藝術(shù)。一個女人在社會上闖蕩，幾乎無法不遇到男人主動提供幫助，樹欲靜而風(fēng)不止嘛！事實上女人也需要這種幫助。女人的成功與否，不在于是否接受男人的幫助，而在于是否能把幫助的動機升華。不能升華的，要么墜落，要么為男人所擯棄，能夠升華的，則如魚得水，左右逢源，如《上海一家人》中的李若男女士正是這類成功的典范。她把那幾名如狼似虎的追求者最后都升化為血濃于水，手足情深了。
在這個男性中心的社會，女人的成功離不開男性的支持，更不要說男領(lǐng)導(dǎo)的支持了。男人與女人，也是水和舟的關(guān)系。處理得好，肯定是利大弊小。
當(dāng)然，一方面，辦公室女性要善于反抗不正當(dāng)?shù)男则}擾，而另一方面，也要沉著冷靜，不要搞得草木皆兵。要善于區(qū)別什么是不懷好意的騷擾，什么是出自善意的關(guān)愛，以免把局面弄僵。
女上司需要有喝彩
除了你的丈夫，母親以及其他特殊關(guān)系的人們之外，你的朋友中的大多數(shù)看到你干得比他們強時，他們心里都會不是滋味。
——海倫·布朗《女性綠寶書》
如果一個女人同時又是一個有實權(quán)的人，那么她的問題與其說是她同她上司之間的關(guān)系，倒不如說是她同下屬之間的問題。最直接的原因就是他的許多下屬從未有過一位女上司，因而他們多半不把她看成一位上司，而是一位“女上司”。
我初次當(dāng)上地區(qū)銷售經(jīng)理那會兒，我感到好象是犯了法被受審似的。當(dāng)然誰也沒有這么說過，但他們的神態(tài)毫無疑問表明了這一點，我感覺得到他們中有人在等著我出岔兒，這樣他們就可以說，“哈哈！還真的被我料到了�！庇袔滋煳以谌ド习嗟穆飞暇陀X得自己是古往今來所有女人的象征和代表。
對于女上司的最初的反應(yīng)無一例外都是懷疑，懷疑她的能力，懷疑她的經(jīng)驗，這使她的工作難上加難。有篇文章寫道，“男人對于女上司的本能的反應(yīng)，通常是懷疑她是否夠做他的上司�！薄叭绻o他看看他得過的獎?wù)拢撬统膳肆�。要是一個女人到一個男人手下去工作，她想的只是，要是他不夠格，他就不會坐在那個位子上了，絲毫不懷疑他的能力。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)他一竅不通的時候，她就會感到自己受了傷害和被人出賣了。”
《女經(jīng)理》一書中寫道：
在使男子的生活有意義的職業(yè)中，他的控制感全給打亂了�！绻阌心闱撇黄鸹蛘呖梢暂p視的人，你會覺得高人一等。在3歲的小男孩的心目中，他要比3歲的小姑娘強。如果他長大參加工作后，卻發(fā)現(xiàn)自己的上司正是那位姑娘，情形會怎么樣呢？
實際情形是，他很難接受她比他更有權(quán)勢這一點。他只會把她看作是母親、伙伴、代理妻子——或情人。
男人確實不愿接受這一點。假如他突然發(fā)現(xiàn)自己在一個女人手下工作的話，那會毫無例外地要發(fā)生真刀真槍的沖突。大多數(shù)男人對女性上司的反應(yīng)就是千方百計地減輕她的權(quán)力對他們的壓力，他們往往把工作的問題置于性的范圍之內(nèi)。在他們眼中，聽命于某個女上司（或者更糟糕些，某個既比自己年幼又是個女性的上司）違反了自然的法則。
大多數(shù)女經(jīng)理要求別人完全按照對待男經(jīng)理的樣子對待她們，她們不需要別人認(rèn)為她們犯錯誤情有可原。她們不想聽別人說，“作為一個女人，她們于得不錯。”（她們想干得出色，就這么回事兒。）她們甚至不希望在顧客招待的午餐桌上被別人介紹說是“我們?nèi)w職員里最漂亮的銷售經(jīng)理”，除非一個男人也同樣被介紹說是“我們?nèi)w職員里最英俊的銷售經(jīng)理�！薄�
這類小事在男人看來很是可笑，但在她看來不可笑。她深知，所有這些點點滴滴的小事加在一起就形成了一幅大得多的圖畫——一幅受到不同對待的圖畫。而且她受到的這種不同的對待有時可能是意義重大的——比如她可能只拿到較低一等的薪水（別人還要告訴她：“對于一個女人來說，這薪水夠豐厚了�！保e人不斷往上提升，她只有望洋興嘆的份；別人只期望她在公司的晚會上同其他的女人混在一起。她也喜歡與別的女人為伴，但這是兩碼事。她也覺得在某些午餐桌上理所當(dāng)然地應(yīng)由她伸手接過對方簽出的支票；她也有權(quán)力支配公司的小車，有權(quán)出面去跟一位特別棘手的顧客交涉，因此當(dāng)他建議由他來收起那張支票的時候，她自然要大感不滿。她需要，跟任何一個男人一樣需要行使她贏來不易的職責(zé)。
如今，各行各業(yè)中女性當(dāng)?shù)谝话咽值膶乙姴货r。這些女人早已不再是一個用來裝橫門面的婦女，雖然往往是這樣。不可避免，那個唯一或象征性的女人經(jīng)歷著一系列矛盾沖突。同時，她又為自己是唯一的女廠長，女部門經(jīng)理或某公司的女叉車駕駛員感到自豪，想到自己有什么不同凡響、與眾不同的東西是很驕傲的；知道自己能夠得到別的女人沒有得到的東西，同樣很愉快。然而，身居高位者的內(nèi)心卻是孤獨寂寞的。總之，她在工作中有什么酸甜苦辣，其余的女人是毫不在乎的。當(dāng)她想對別的女人講述她的奮斗經(jīng)歷時，只會引起她們的忌妒或懷疑：有哪個女人取得了這樣大的成就——如此引人注目——掙如此多的錢——居然還會有什么想不通的呢？
女上司她們既希望又不希望另一個女人處于她的位置。如果另一個女人被提升到和她相等的地位，她就會失去一些使她不同凡響的東西——在公司宴會上對她的奉承，出現(xiàn)在公司機關(guān)報刊上的她的照片，公司職員對她的恭敬等等。這些矛盾的心境說明了為什么至少部分成功的婦女采取了有時稱為“母王蜂”的姿態(tài)，即那種一旦自己攀上高位便拒絕幫助別的婦女往上爬的女人。她干嘛要提高另一個女職員的地位而使自己的地位受到威脅呢。
用以裝點門面的女人面臨的問題國諸多職業(yè)上的不穩(wěn)定性而變得更加復(fù)雜。有時她也會反省，自問她到底是怎樣走到今天這個地步的：我的成功完全是因為我是一個女人嗎？假若我是一個男人，能得到這份工作嗎？我擁有的權(quán)力比一個男人的少嗎？我的作用僅僅是給公司裝點門面嗎？盡管這些只是疑慮，但她有時還覺得被人利用了。雖然她很喜歡她現(xiàn)在的位子，但她知道這對公司來說是不得已的事兒，公司不得不許諾履行男女平等的法律義務(wù)。她也不喜歡與她同級的男人們在午餐和下班后喝酒的時候把她另眼相看——那是有意的呢，還是無意的？門面女人仿佛覺得她是受人利用了，可是，真見鬼，她那個位子是自己掙出來的，她干了多年又臟又累報酬又低的粗活，后來，她得到了提升。她知道公司是無奈之下才這么做的，可是她就真的應(yīng)該拒絕更多的薪水和更高的職位嗎？她知道，女人的正義總得要有個開頭吧，既然如此，那干嘛就不應(yīng)該從她身上開始呢？
娶下級不是長遠(yuǎn)之計
無論是娶下級，還是嫁下屬，這場婚姻都免不了微妙的缺憾。
——[美]黛博拉·本頓
舅舅的一位領(lǐng)導(dǎo)是我們的同鄉(xiāng)，他在仕途通達(dá)時，同他的很多中年同齡人一樣，家庭解體。他很快就投入新的生活，半年之內(nèi)，就和他的下屬好上了。雖然舅舅和他是同鄉(xiāng)，但因為有上下級關(guān)系，不便說什么，而另外的不屬于他部下的同鄉(xiāng)則肆無忌憚地開玩笑說，他利用職權(quán)強占民女。
因為那是個姑娘，比他小一輪。
他也開玩笑說，發(fā)揮優(yōu)勢揚長避短，是從政經(jīng)商的原則，也是人生當(dāng)然包括愛情的一個原則。后來喝多了酒，他甚至說出很不得體的話，說趁著自己暫時還在臺上，趕緊撈足，現(xiàn)在房子到手了，級別上去了，電話、專車都不缺了，該輪到媳婦了。不然，等到一朝權(quán)力脫手，想努力就來不及了。
雖然如此，他還是比較本份的人，在領(lǐng)導(dǎo)中屬于膽小廉潔的。他說那些過界的話只是因為現(xiàn)在時髦這個，人們都愿意抓住群眾不在身邊的機會放松一下。
在酒后，有人問他，姑娘是不是奔著他的權(quán)利來的？他笑了，說這很正常，要不是奔他的權(quán)利人家干嗎找他這個半大老頭？干嗎不去找個年輕力壯的精神小伙？
然而，老鄉(xiāng)們認(rèn)為他心里并不是這么想的。一方面，處在熱戀之中的人很難這么想，另一方面，據(jù)了解那個姑娘各方面都不錯，是個單純的姑娘，僅僅是有一些戀父情結(jié)而已。
后來就結(jié)婚了。
對于這場婚姻，同鄉(xiāng)私下都搖頭，說要是有本事就該去外邊“買單”，守著自己的食堂扒飯吃總是不好，總要留下后遺癥，大家擔(dān)心他們不會善終。
婚后的領(lǐng)導(dǎo)變得信心十足，紅光滿面，神采奕奕。對群眾報銷單的簽字審批也比以前痛快多了，單位改革進(jìn)程比群眾預(yù)想的也加快了許多。于是，對這場婚姻曾使有微詞的群眾也開玩笑說，感謝她給我們帶來了希望。
但是不到半年，和他妻子一個辦公室的群眾感覺到她的變化，這個原來靦腆安份的姑娘因為有了一個單位一號首長作丈夫，漸漸變得張揚起來。她在很短的時間內(nèi)就使職稱和工資都來了個飛躍，并且開始對本部門的工作指手畫腳，使得部門領(lǐng)導(dǎo)很不好工作。如果不聽她的，一個晚上過去后，她的意志說不定就通過丈夫的指示體現(xiàn)出來。
她很快就成為一個群眾心里不歡迎的人。
她的丈夫也就受到牽連，輿論普遍認(rèn)為是他縱容支持老婆干政的。
其實，輿論反映的是感覺的真實而不是事實的真實。首先，她的變化并沒有那么大，便宜必定是要占的，但干政未必。有另外一種可能，她在嫁給領(lǐng)導(dǎo)以前，也會同一般群眾一樣聊一些天下大事或者單位大事，但同事只是不會有什么感覺。等到她有了一個一把手的丈夫，別說她一如既往，就是她收斂許多，別人的感覺也會變。
舅舅說他不相信她的丈夫會縱容她干政。從古到今，很難找到一個縱容妻子干政的領(lǐng)袖。男人的天性決定了他們討厭妻子對自己的職權(quán)世界指手畫腳。成功地干政的女性往往是經(jīng)過自己努力奮斗，戰(zhàn)勝丈夫的結(jié)果。
從外單位的同鄉(xiāng)反饋回來的消息也證實這一點，他對她給自己帶來的不良影響感到惱火，為此夫妻倆有過多次爭吵。
但是，決定是非的往往不是真實的事實而是感覺的事實。在不需要法院裁決的是非中，群眾的感覺是真理的標(biāo)準(zhǔn)。只有在敢想敢干的領(lǐng)導(dǎo)面前，權(quán)力才成為更高的標(biāo)準(zhǔn)。何況女性天生重感覺重情緒，不容易高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮，有了一把手的丈夫，她們的感覺無法不變，她們也很難控制自己的情緒。她們也是人，也是單位的一員，當(dāng)然也就有權(quán)對單位工作有看法，這種看法當(dāng)然也就會通過各種方式影響她的丈夫，從而體現(xiàn)在重大決策之中，也就是說，在事實上，她無法不干政。因為畢竟不是封建社會，可以通過各種強制的手段將她們隔離在工作以外。
他們爭吵的結(jié)果無論勝負(fù)，大齡丈夫必然要對嬌小的妻子做一些讓步。
而一旦妻子感覺到同事的輿論，和同事較上了勁，她就可能真干政了。一旦她問丈夫：你是愛權(quán)利還是愛我？你是愛那個部下還是愛我？他能夠怎么回答？
他就開始衰老。
很快，他的任期滿了。
失去了權(quán)利，他立刻就變成了一個普通人。這不單是身份普通，他不是靠才華靠膽識靠氣魄上去的領(lǐng)導(dǎo)，而是靠了多少年勤勤懇懇畢恭畢敬，靠了聽話，靠了用起來順手才被提拔的領(lǐng)導(dǎo)，所以一旦變成普通群眾，立刻就成了最窩囊最自卑的群眾。加上他因為失落而煩躁而憂郁而孤僻，就成了一個一無是處的老男人。
很快就有了消息，他的妻子和另外一個年輕小伙子好上了。
輿論立刻就同情丈夫譴責(zé)妻子，普遍認(rèn)為她是一個勢利的女人。
然面，舅舅并不認(rèn)為她勢利。他說就算她是一個普通的好女人也難免走上這條道路。從一個第一夫人突然變成普通群眾，與從普通群眾突然變成領(lǐng)導(dǎo)夫人一樣艱難。她的感覺還不容易拉扯回位。原來冷落疏遠(yuǎn)她或者親近她的同事都可能發(fā)生變化。無論怎么變，在她看來，都容易是勢利和世態(tài)炎涼。她也要經(jīng)受失落的考驗，她也需要關(guān)心同情理解，但這不能指望群眾給她，既然她已經(jīng)享受了權(quán)利，現(xiàn)在享受失落也是必然的，是一種世態(tài)平衡。她只能在丈夫身上尋覓。
然而，丈夫還在指望她去關(guān)心同情和理解，他不可能給予她這些。
而她這樣的妻子又不太習(xí)慣關(guān)心別人，更不習(xí)慣承受，她要是在別的人特別是別的年輕的男人身上尋找安慰是自然的，不足為奇，何況一旦丈夫離職，他的權(quán)力賦于他的自信、氣魄和胸懷都煙消云散，她第一次感覺到一個真實的窩囊的他，她無法不反思自己的婚姻。
他們現(xiàn)在還沒有離婚，明天離不離，誰也不知道。
這場婚姻還有別的缺陷，比方作為一個雖然中年卻仍然年富力強的干部，身邊難免有人簇?fù)�，其中難免有女性。他和她有沒有什么事都是正常的，假如妻子不是他的下級而是別單位別人的下級，這完全可能不引出什么麻煩。而妻子作為丈夫的下級，她就無法耳根清靜。
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