- 明確個(gè)人發(fā)展方向 職場(chǎng)跳槽頻繁只會(huì)浪費(fèi)精?
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-10-06 瀏覽次數(shù)：1169 次
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這個(gè)不適合，那個(gè)也不滿意，在不同崗位不同職種間跳來跳去，工作時(shí)間不長，企業(yè)卻已經(jīng)換了N家。如果在不斷的更換中能夠有職位和薪水的升遷也就罷了，問題是到現(xiàn)在了自己還是“兩無”人士，沒有高職也沒有高薪，反而是落得“職場(chǎng)打雜”的稱號(hào)。
據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示，六成職業(yè)人屬于職場(chǎng)打雜一族，在長期的崗位輪換中，呈現(xiàn)原地踏步的狀態(tài)，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和精力，同時(shí)也磨損了競(jìng)爭(zhēng)力。那么作
為打雜一族怎么才能夠打好翻身仗，贏得高職高薪呢？
案例
張蕊人力資源專業(yè)畢業(yè)以后，進(jìn)入了一家廣告公司的市場(chǎng)部。剛開始在這個(gè)與她專業(yè)并不吻合的職業(yè)上雖然工作很雜但她做得很努力，參與包括草擬合同；制定市場(chǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；發(fā)展客戶；活動(dòng)策劃等等工作。但同事之間的業(yè)務(wù)糾葛以及復(fù)雜的人際關(guān)系讓她越來越覺得厭煩，兩年后她離職到一家食品公司做行政助理，不過在試用期內(nèi)便離職了，原因是覺得助理工作的乏味以及對(duì)上司的不滿。此后她又進(jìn)入兩家公司擔(dān)任助理職位，但最后也都是不了了之。
分析
張蕊就是典型的職場(chǎng)打雜一族，工作四年，換了四份工作，而且都是基礎(chǔ)實(shí)施層的助理工作。無論是從薪水還是職位上都沒有一個(gè)質(zhì)的變化。雖然她也明顯的感覺到自己的競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到提升。助理崗位也讓她產(chǎn)生了強(qiáng)烈厭倦，但是她卻一直沒有一個(gè)明確的職業(yè)定位與規(guī)劃，只是盲目的為找工作而工作，核心的競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到成長。
明確發(fā)展方向有利快速升職
在求職前，必須進(jìn)行充分的自我評(píng)估，對(duì)自身的能力和特色進(jìn)行分析，并且你需要明確自己想做的和不想做的，這樣你才能對(duì)未來有一個(gè)清晰的方向，才能制定合理的發(fā)展目標(biāo)。求職之前要仔細(xì)考慮工作的前景以及自己的期望，這樣才能對(duì)自己準(zhǔn)確定位，找對(duì)職業(yè)，并且能更快的獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。
對(duì)自身的不清晰，對(duì)自己的前景不明確，不知道自己提高能力需要做什么，是張蕊在工作中得不到發(fā)展的最大的原因，在不同行業(yè)的輪職，對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展不具有針對(duì)性，網(wǎng)撒得太開，讓自己在各個(gè)領(lǐng)域都不能有所進(jìn)步，所以在職場(chǎng)上總處于弱勢(shì)地位，升職加薪更無從說起。她需要重新考量自己的發(fā)展目標(biāo)，走出瓶頸期，更快地讓自己的職業(yè)生涯步入正軌。
揚(yáng)長避短往人力資源管理發(fā)展
職業(yè)顧問專家發(fā)現(xiàn)，張蕊擁有很強(qiáng)的社會(huì)交往能力，語言能力和組織管理能力。在發(fā)展轉(zhuǎn)型中要充分利用好自己的各項(xiàng)能力，以此作為行業(yè)的突破口，并且在工作中揚(yáng)長避短，努力放大自己的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)自己的不足，使自己能迅速向目標(biāo)靠攏，直至成功。
經(jīng)過與張蕊的詳細(xì)交談分析以及職業(yè)能力、職業(yè)傾向性、職業(yè)價(jià)值觀等一系列專業(yè)測(cè)評(píng)后將她定位在人力資源方向。那么將她之前的工作能力整合成為往人力資源方面發(fā)展的立足點(diǎn)成為首要做的工作。
專家?guī)椭鷱埲锓治隽爽F(xiàn)階段具體求職過程中會(huì)遭遇的差距問題，如何從理論技術(shù)上去攻克等等，還為她解析了職位競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸以及突破的方法等等，通過相關(guān)的指導(dǎo)，讓她對(duì)自身有了新的定位，也找到了合理的職業(yè)生涯發(fā)展方向，并且確保其能夠在這個(gè)方向上長期發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
