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   莫讓“渴求”陷困擾

  技工短缺,是眾國企面臨的難題。于是,一些企業(yè)變成了“加工廠”。結(jié)果,錢沒少花,“加工”出來的藍領(lǐng)卻紛紛跳槽了,企業(yè)陷入了困擾中。于是,有的企業(yè)干脆“停爐”,藍領(lǐng)人才危機從此陷入了惡性循環(huán)。雖然采油一礦未出現(xiàn)這種現(xiàn)象,但也面臨油田企業(yè)一個共性問題:首先,油田新型實用技術(shù)發(fā)展較快,而新老員工技能水平提高較慢。采油一礦開發(fā)建設(shè)40年,目前油田已步入老年——特高含水期。必須對其實施延壽抗衰老“治療”——應(yīng)用開采新工藝、新技術(shù)。而相“配套”的技工卻少。原因是,大批成熟工人離崗,頂替的新工人技能水平參差不齊,難適應(yīng)崗位要求,企業(yè)渴求人人成能人。

  其次,因社會環(huán)境改變,大批新工人渴求掌握更多技能。可是,企業(yè)卻缺少多功能綜合培訓(xùn)場所。過去,采油一礦就因這種狀況,使相當(dāng)多的員工愿望落空。企業(yè)機制缺陷,也是制約藍領(lǐng)人才發(fā)展的“瓶頸”。

  再次,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的普及,需改變落后灌輸式的培訓(xùn),F(xiàn)今,油田科技含量增加,對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)模式也都提出更高要求。因此,求變應(yīng)萬變更顯緊迫。

  要采取措施,讓企業(yè)渴求和員工渴求走出困擾,得到滿足!為了這共同的目的,采油一礦開始了行動。  

  筑橋拓路讓員工優(yōu)秀

  技能培訓(xùn),該誰為員工“埋單”?毫無疑問是企業(yè)。可當(dāng)前有的企業(yè)仍很吝嗇。這與企業(yè)決策者目光短淺有關(guān)。 而采油一礦決策者就很聰明。他們?yōu)樵靸?yōu)秀員工,決策騰出兩棟小樓,經(jīng)改造后,變成了一座多功能培訓(xùn)基地。這里,有58個工種、18萬道理論試題、約3600萬字、40余段數(shù)碼影像、50多部FLASH影片、3000余幅數(shù)字照片、23萬字文字講解,相當(dāng)于46.7億個漢字的存儲量。因此,有人又稱這里是座“數(shù)字培訓(xùn)庫”。

  凡經(jīng)過“數(shù)字培訓(xùn)庫”的員工,誰有何長處和短處,一目了然。當(dāng)然,如何“調(diào)教”員工,也就更有的放矢了。青工徐守印,雖然有一手烹飪好活,可他卻對采油情有獨鐘。于是,培訓(xùn)基地就給他開了“小灶”。僅一年,他就被“吹胖”了:獲礦技能大賽采油工種第二名!老采油們也不得不對他刮目相看。接著,他連上三個臺階:考評上了助理技師,競爭上了技術(shù)員,被評上了油田“十大優(yōu)秀青年”。

  如今,這里有17人競爭當(dāng)上了副隊長、技術(shù)員。員工們說,是生涯設(shè)計讓自己實現(xiàn)了理想。過去,誰有何特長、誰適合干啥雖然企業(yè)都掌握,可卻很少有人能干上適合自己的工作,F(xiàn)在變了:你適合干啥,就讓你干!當(dāng)然,企業(yè)還要幫你進行前程設(shè)計。如送你上學(xué)、培訓(xùn)等。如今,這里有多人由普通工人變成了工人技師。有90%多的員工能充分發(fā)揮自身特長,干上了適合自己的工作。

  當(dāng)然,這里的“三小”活——培養(yǎng)“小教員”、爭當(dāng)“小師傅”、;研討“小專題”活動,也讓流傳于員工中的巧技絕活,重新找到了“宿主”。今年,就有56項技巧絕活被很多員工掌握。  

  壓造勢出英雄

  油井沒壓力不出油。人沒壓力就沒動力。采油一礦引入的ABCD技能晉級機制,既給員工壓力,更給員工動力。

   “鍍金”過程很耐人尋味。

工倪來興之所以眷戀企業(yè),就是想報答企業(yè)對他的培育之恩。那么,大慶這塊土壤是如何培養(yǎng)技工成長的?剖析其中的一家企業(yè),我們就不難看出技工的渴求和企業(yè)的渴求是如此在這塊土地上得到了統(tǒng)一和滿足—— 

  油田企業(yè),崗崗都“叫真兒”。因此,需要人人都有“兩下子”。然而,如今員工們還有距離咋辦?大慶油田采油三廠一礦的解法是:投資培訓(xùn),讓員工“鍍金”,人人一身“亮晶晶”。

  于是,“鍍金”的爐火熊熊燃燒起來。目前,“煉”出高級技師3人;技師18人;助理技師51人;中高級技工871人,占崗位工人83.8%多。

  其實,這里的“鍍金”過程很耐人尋味。

 

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