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剛畢業(yè)不久的小張目前在一家房地產公司上班。工作快兩個月了，小張卻覺得還沒有完全融入企業(yè)，總有一種不被認同的感覺，同事對自己也不完全信任。
據調查顯示，70％以上的職場新人“對現在的工作并不滿意”，其中42％的人表示“有很強的挫敗感”。將這一現象稱之為“職場新人綜合癥”，他對《財經時報》指出，對一位職場新人來說，要適應新的工作環(huán)境一般需要三個月時間，而組織往往也是通過這三個月時間來對你做出初步評判，決定取舍。所以，在三個月時間內克服“職場新人綜合癥”，對初涉職場的每個人都極為重要。
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ஸ理解和適應企業(yè)文化
每個組織都有自己明確的道德體系和不成文的潛規(guī)則，這些都集中體現在企業(yè)文化中，因此，了解企業(yè)文化有助于加快職場新人的適應和發(fā)展。只有認同企業(yè)文化，才能有彼此協(xié)同發(fā)展的可能。
職業(yè)顧問公司總經理張翔對《財經時報》表示，為了能夠盡快融入組織，新人首先必須學會觀察，特別是了解某些針對個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的成文和不成文規(guī)范。如果不深入了解這些游戲規(guī)則，就會使你在日后的工作中碰釘子，而且可能永遠也意識不到你是在犯別人接受不了的錯誤。
其次，新人需要著重弄清的幾點是：企業(yè)文化的精髓是什么？對員工的要求有哪些？哪些規(guī)章制度被嚴格遵守，哪些沒有？不成文的規(guī)章制度又是什么？作用如何？如果違反會有什么后果？
�。粒恚且患胰鹗恐扑幑镜幕瘜W分析師，她講述了一個發(fā)生在她身上的事情。有一次，她為了在下班前完成試驗而簡化了試驗程序，正好被主管“逮了個正著”，雖然這樣做在理論上對試驗結果完全沒有影響，但德國籍主管還是“氣急敗壞”地拿出了實驗室守則和公司條例對她大聲訓斥，告訴她這是一家制藥企業(yè)，她所做出的每一個結論將會涉及到千家萬戶的生命安全。當時Ａｍｙ就哭了，她深切感觸到了一個企業(yè)的靈魂。
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不要過分關注“奶酪”
有的新人由于在學校里總是名列前茅，而到了一個企業(yè)中卻發(fā)現自己的薪資、福利甚至辦公室中的座位都不如學歷遠遠不如自己的同事，由此產生不滿情緒。
�。裕铮睿J為，對新員工來講，他的“奶酪”大小是暫時的，遠不如一生的成長重要，所以不要一開始就太過于關注誰的“奶酪”比你大，因為那樣勢必影響你的精力和情緒，從而延誤正常能力的發(fā)揮，并有可能就此斷送可能會很有前景的發(fā)展機會。因此，新人應將精力放在主動承擔一定的工作責任方面，但也要講究一個“度”。
�。裕铮睿赋觯瑢傔M入組織的新人來說，首要的工作就是要向領導證明雇用你是正確的，對他們是有價值的。很多畢業(yè)生不明白這一點，一個特點就是急于表現自己，主動承攬過多的工作任務。這樣做的一個可能后果是，要么你脫穎而出，要么你因此身敗名裂，因為個人能力畢竟有限。
因此，樂于接受組織派遣并主動要求分外工作雖是好現象，但自己也要把握好“度”。要想取得真正巨大的成功，千萬別干有違你性格和超出自我能力的事，也別鼓動領導過早地給你一個大顯身手的機會，畢竟工作才剛開始。
�。裕铮睿貏e提醒新人，謹記自己不是“超人”，組織也不會過分要求你。專注于自己力所能及的較重要和較緊急的工作，把一件事做好遠勝于把每件工作都弄糟。
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建立良好“人脈”
北京圣吉企管顧問公司總經理、來自臺灣的林正大將人際關系稱為“人脈”，并認為職場新人經營人脈應不遺余力。
他認為，良好的人際關系是每位職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來一份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成分，更能提供許多有形或無形的契機，幫助其計劃或設想成功。
林正大指出，新人要建立良好的人際關系，首先要建立自信，切忌因學校、學歷、出身背景、工作年限而自大或自卑�？梢阅靡粡埣�，寫幾樣自己最拿手的技術，然后與你兩旁的同事比較一下，你一定會發(fā)覺，自己的一些特長是別人沒有的。
其次，在開會時切忌總是坐在角落處，一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設想也會因發(fā)言不方便而被自我扼殺。
ஸ第三，主動跟別人打招呼。在電梯間碰面、樓道里迎面相遇，就算沒有什么話要講，那就聊聊天氣也可以。還有，盡量尋找機會參加公司的團體活動，不僅限于與一個部門的同事打交道，多利用公司團體活動的機會，認識不同部門的同事，既可以擴展人際關系，也可以了解其他部門的職能與角色。這樣，不僅不會在遇到問題時“抓瞎”，而且還可以獲得多過別人的有力外援。
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