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大小公司似乎是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。對(duì)于初涉職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法定奪的雙重賭注。誰(shuí)能準(zhǔn)確知道未來(lái)的道路呢？一位已經(jīng)有10年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的HR－－徐先生自有說(shuō)法。
大小公司之分
其實(shí)“大公司”是一個(gè)模糊的概念，怎么樣的公司才能稱的上是“大”，每個(gè)人都會(huì)有自己不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在我看來(lái)，所謂的“大公司”就是被列入世界500強(qiáng)的企業(yè)和公司。在這樣的大公司里面，有著比較成熟和系統(tǒng)的運(yùn)作模式、長(zhǎng)時(shí)間形成的企業(yè)文化、完善的管理體系和運(yùn)籌帷幄的決策層……特別是在對(duì)于公司員工的培養(yǎng)上，有著系統(tǒng)合理、因人制宜的發(fā)展計(jì)劃，這種計(jì)劃往往是長(zhǎng)期的，也正是由于這個(gè)原因，通常大公司在招聘時(shí)所開(kāi)出的報(bào)酬不會(huì)很高，一般略高于市場(chǎng)均值。相反，小公司由于初具規(guī)模，所以為了快速提升自己的形象和進(jìn)一步的發(fā)展，很有可能開(kāi)出較高的誘人的報(bào)酬來(lái)吸引和招攬人才，但由于缺乏系統(tǒng)的管理模式和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，公司往往忽略了對(duì)員工任職以后的培養(yǎng)和再發(fā)展。所以說(shuō)，在員工的培養(yǎng)方面來(lái)說(shuō)，大公司是“放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”，小公司則“志在眼前”。
“大”與“小”的選擇
現(xiàn)在，普遍存在兩種求職心態(tài):一種是希望在大公司里工作，為什么？待遇好、福利好；一種是希望到小公司里去闖一闖，因?yàn)橥ǔＵf(shuō)來(lái)在大公司里是“一個(gè)螺絲一個(gè)釘”，較難在短期內(nèi)快速晉升，小公司則不同啊，人事上的調(diào)動(dòng)更靈活，而且在那里“身兼數(shù)職”的創(chuàng)業(yè)打拼經(jīng)驗(yàn)或許會(huì)成為以后到大公司任高職的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，這兩種想法都不完全，在大公司和小公司的選擇上，最重要的還是看你自己將來(lái)希望的職業(yè)生涯。
如果是有著雄心大志、抱負(fù)滿懷、希望依著自己的理想去做一番事業(yè)的話，那么選擇去小公司就更為明智，可以接觸到不同的工作領(lǐng)域，碰到創(chuàng)業(yè)可能遇到的種種問(wèn)題，這一切都可以成為對(duì)自己的能力的培養(yǎng)和磨練，也為將來(lái)的大展拳腳留下寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。相反，如果你是一個(gè)向往白領(lǐng)生活的上班族，那么大公司的工作會(huì)更加合適。有些初涉職場(chǎng)的大學(xué)生或許會(huì)認(rèn)為在小公司先奮斗幾年，那么以后有了這類經(jīng)驗(yàn)再跳槽去大公司，就可以不用從底層做起，可以直接做管理層了。
其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是一個(gè)誤區(qū)。因?yàn)槊總�(gè)公司都有自己的管理理念和運(yùn)作模式，特別是在大公司和小公司之間，這種差異更為明顯。由于公司的理念及對(duì)市場(chǎng)追求不同，這樣的工作經(jīng)驗(yàn)并不一定可以生搬硬套。所以說(shuō)，認(rèn)清自己的職業(yè)取向，才能尋找到合適自己的方向�！按蟆焙汀靶 钡暮脡氖菦](méi)有絕對(duì)的。
大公司三大“晉升法則”
1.擺正心態(tài)：其實(shí)，在大公司上升的機(jī)會(huì)不是沒(méi)有而是“來(lái)之不易”。為什么呢？因?yàn)樵谀闵磉吂ぷ鞯耐氯己湍阋粯�，都是人才，都是精英，都是通過(guò)層層嚴(yán)格地篩選而得以進(jìn)入的，所以這樣的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。許多新職員或是大學(xué)生常常因?yàn)椴荒軌蜓杆僬{(diào)整自己的心態(tài)而無(wú)法適應(yīng)和接受這樣的現(xiàn)實(shí)，把自己過(guò)去的輝煌和現(xiàn)在作比較，覺(jué)得很失落、很不公平。豈不知，在這里的都是出類拔萃的，都是平等的。只有調(diào)整心態(tài)、擺正自己的位置，才可以全心投入到自己的工作中，作出成績(jī)，才有晉升的資本。
2.實(shí)際經(jīng)驗(yàn)：這種實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的掌握有別于對(duì)書本上理論知識(shí)的理解，是完全在工作實(shí)踐中獲得的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。通常，大公司更看中的就是這樣的實(shí)際解決問(wèn)題的能力。如果你有機(jī)會(huì)去獨(dú)立完成一項(xiàng)工作，那你就要抓住這樣的機(jī)會(huì)，把事情做得盡善盡美。公司有一套比較完善的考評(píng)制度來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ鹘Y(jié)果，以此來(lái)評(píng)定你的能力。也只有在這樣一次次的實(shí)際操作中你才能獲取經(jīng)驗(yàn)，展露個(gè)人，能力，獲得關(guān)注，試想，一個(gè)徒有書本知識(shí)的理論，而無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)感知的人,怎么可能有機(jī)會(huì)一步登天，獲得晉升，管理他人呢？
3.主動(dòng)性：“主動(dòng)性”在這幾年被提得越來(lái)越多，那么究竟什么才是主動(dòng)？是主動(dòng)去做老板還沒(méi)要求做的工作？還是主動(dòng)承擔(dān)同事的工作？其實(shí)，這些都不是，這里的主動(dòng)性是指在工作中的主動(dòng)學(xué)習(xí)和承擔(dān)，關(guān)鍵還是落在“實(shí)際工作”上，古人云：“吾聽(tīng)吾忘，吾見(jiàn)吾記，吾做吾悟�！币簿褪钦f(shuō)，只有親身去實(shí)踐了，才會(huì)有收獲，學(xué)會(huì)尋找這種收獲，自覺(jué)借鑒經(jīng)驗(yàn)，就是一種主動(dòng)性。
另外，主動(dòng)性還表現(xiàn)在工作的理念和態(tài)度上，不僅要從“老板要我做什么”出發(fā)，更要考慮到“老板要我這樣做是想要達(dá)到什么目的”，當(dāng)懷有這樣的思考進(jìn)行工作時(shí)，自己的思路就會(huì)變廣、考慮事務(wù)變得全面，不再就事論事，就會(huì)更容易得到上司的賞識(shí)。
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