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公司背景：一家發(fā)展8年多的民企，這兩年公司一直在提要做起培訓這塊，但一直沒有專人負責。
公司培訓基本情況：只有新人培訓這塊，而且是由人事助理兼職在做，很簡單版2個小時就完成的。
人力資源配置情況 ：人事助理1個，員工入職、離職辦理，人員檔案管理，人事記錄管理，社保等工作開展
剛招了我專人做培訓專員1個（本人只做過業(yè)務(wù)培訓，未在人力資源這塊做過公司層面上的培訓，對目前這塊也屬于新手）
在為期一周的工作中，我做了個一個月的工作計劃：
1. 從人員檔案中分析人員基本信息，人員結(jié)構(gòu)分析得出半年的新人占50%，一年內(nèi)的人員占70%，另方面從入手難易來看入職培訓這塊較易入手，而且可以在短期成效，所以從新人入職培訓入手
2.了解前幾批新人對培訓后的反饋意見，同時整理根據(jù)公司現(xiàn)有資料分類、整理入職培訓相關(guān)的資料
3. 根據(jù)反饋及收集資料進行入職培訓課程設(shè)計，主要思路：1.where(新人從哪來） 2.why(為什么來，即公司的歷程） 3.what (來做什么，即所屬行業(yè)背景情況，趨勢，我們的產(chǎn)品特點、優(yōu)勢，競爭對手的情況）（公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、各部門職能介紹） 4. how (怎么做，公司文化，規(guī)章制度，績效考核，及福利制度）
4.課件開發(fā)（找之前所有資料目前只有內(nèi)刊和公司季度大會會議內(nèi)容，進行歸類、分類整理，并找相關(guān)人員確認，最后制作ppt)
同步進行“新人入職培訓方案計劃書”給老板和各部門領(lǐng)導的，主要從培訓現(xiàn)狀，目的，希望解決的問題，課程安排，培訓流程，如何實施，培訓后的評估這幾個方面來做。民企的特點就是雖然老板嘴上說培訓很重要，但給予的支持力度不大，方案一直被覺得比較忙的事耽擱，提交兩天還沒有消息。
公司還有一個狀況：公司現(xiàn)有非常好的內(nèi)部論壇，但沒有利用起來，所以在準備前期培訓工作開展時間，自己利用內(nèi)部論壇建立培訓家園版塊，目前搞一個每日播報的小活動，播報不同主題內(nèi)容，前期在調(diào)動大家共享氛圍，后期會把播報內(nèi)容更傾向與工作方向 的內(nèi)容。
在做新人入職培訓方案計劃完成同時著手“入職培訓管理制度”，這里特別在制度中增加激勵制度，即優(yōu)秀學員獎，和優(yōu)秀導師獎，以此激勵更多部門在崗培訓中導師更有責任心。
最后目標計劃三周內(nèi)能把方案通過，并在第四周實施。以上所有工作已經(jīng)在開始中，從4月1號剛上班做的，花了一周時間，按原定我的目標計劃實施時間已經(jīng)超快進行，目前困難點就是老板需要給點時間，給予這塊的支持及方案盡早確定。
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