1、清晰你的期望

　　有天賦的員工感覺他們沒有事可做時，會有受挫感。這也是為什么不清楚的期望和模糊的方向會帶來疲憊和辭職。對于80后和90后來說，成就感是通向成功的進階石。如果沒有成就感和前進的動力，他們就會覺得自己在原地踏步。

　　2、培養(yǎng)和教練

　　80后和90后員工會把工作看成他們教育的延續(xù)。他們要感覺自己在學習，也特別感謝被教導，這也顯示你必須在教練技能上有能力，否則你所謂關心這些年輕員工的發(fā)展變得不是那么真誠。你如何聽、如何提問、如何說，以及如何給反饋是讓你的年輕員工保持投入和被激勵的關鍵。

　　3、延伸舒適帶

　　80后和90后非常歡迎新的挑戰(zhàn)，以及那種可管理的風險。他們是腎上腺素驅動的一代，渴望變化和挑戰(zhàn)，并且他們中很多人不會因為超過他們舒適區(qū)外的任務而退縮。他們面對新挑戰(zhàn)看成機會，同時也是對他們能力的一種信心表達。

　　4、提升團隊凝聚性

　　團隊忠誠度是留住和激勵80后和90后的關鍵。他們對團隊的認同感，甚至遠遠超過他們對企業(yè)的認同感。團隊是社交和專業(yè)技能的源泉，并且給了他們前進的基礎。你需要提升他們的集體文化、他們的團隊意識，以及他們對凝聚和社交整合的感覺。

　　5、鼓勵進行職業(yè)規(guī)劃，甚至超越你的企業(yè)

　　80后和90后員工不斷成長和變動。在你的企業(yè)不斷更新他們的成長機會，和他們一切工作，理解他們的興趣，并為更多責任的承擔給他們設立一個時間表。如果你不能給他們想要的機會，就不要阻礙他們在你的公司以外尋找工作機會。如果你的80后和90后員工要離開你的企業(yè)，向往專業(yè)性成長，不要讓他們感到對企業(yè)的不忠。

　　一般80后和90后員工不會期望一生都在一個地方工作。當他們前進時，他們會評估所知道的，你需要為他們準備。他們約越感到你在他們職業(yè)發(fā)展過程中是他們真正的伙伴，他們越可能留下來，并且為你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做出全部貢獻。