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《杜拉拉升職記》中的HR實(shí)戰(zhàn)技巧
伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業(yè)HR管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因?yàn)樾祆o蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角-杜拉拉從一個(gè)樸實(shí)的行政秘書，成長為一個(gè)專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場變遷中經(jīng)歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場難題，金蝶人力資源管理專家，將為你精彩解析杜拉拉成功HR的秘訣，讓你做個(gè)快樂HR。
盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機(jī)與《勞動(dòng)法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。
在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護(hù)及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個(gè)體系，是基于人力發(fā)展管理進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。
《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施戰(zhàn)略管理。
第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時(shí)候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個(gè)月請假。這一方面是《勞動(dòng)法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動(dòng)合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型（也稱“勝任力模型”）為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦中國計(jì)劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進(jìn)行績效評定。
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