第一：建立科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理的重心會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的轉(zhuǎn)移，人力資源無論是從量的角度還是從質(zhì)的角度，都應(yīng)該有明確的規(guī)劃，規(guī)劃不是簡單的做幾張表格了事，而是要有內(nèi)外調(diào)查資料，企業(yè)3年內(nèi)的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)分析，未來社會(huì)的人力資源的需求等。

　　第二：確立良好的人員招聘錄用規(guī)范、流程。在第一部的基礎(chǔ)明確后，隨之要建立人員招聘渠道，人員面試技巧，以及錄用要求。這一環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)是否能招到合適的人選，是否對錄用人員的潛力做良好評估。

　　第三：建立良好的績效管理體系。針對已招聘人員，要確保企業(yè)的效益有大的改善，這直接關(guān)系到員工個(gè)人績效。個(gè)人績效優(yōu)才會(huì)使整體績效提高。但是績效管理不是簡單的打分就能了事，而是要建立嚴(yán)格的考評體系，建立科學(xué)的考評指標(biāo)，建立公平的考評流程。

　　抓好以上三步，人力資源工作就能有跨越新的高度，就能體現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值，否則，就會(huì)原地踏步，永遠(yuǎn)都是被高層領(lǐng)導(dǎo)忽略的對象。

總結(jié)：上述三步，需用心學(xué)習(xí)。知識(shí)落到實(shí)處，人力資源工作就能有跨越新的高度，就能體現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值。

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