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“四菜一湯”的故事讓我想起企業(yè)里給員工發(fā)放過節(jié)費的一些事。
給員工發(fā)放過節(jié)費緣于何時，難以考究。企業(yè)往往把過節(jié)費項目歸類員工福利，出發(fā)點是從物質(zhì)上為員工過上一個歡樂節(jié)日提供一些保障，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛之情。從這個目的上講，透過過節(jié)費的經(jīng)濟現(xiàn)象，其實是企業(yè)在某個特定的、有紀念意見的日子里，給員工發(fā)放的一個快樂或幸福心理感受。所以，過節(jié)費應(yīng)具有二個特征：一是普惠制，即只要是企業(yè)有該項政策，那么每個員工都應(yīng)當享受，不能說張三有過節(jié)費李四沒有。二是標準同一性，即每個節(jié)日過節(jié)費標準應(yīng)當是一樣的，不能說那個節(jié)日少一些，那個節(jié)日多一些。過節(jié)費之所以具有以上特征，因為過節(jié)費不如崗位或技能工資那樣，以能力或工作條件等因素來衡量的，過節(jié)費更多是企業(yè)在正常支付員工工資之外追加的一種“收買”員工快樂心情的手段，所以，雖然每個節(jié)日都有其特定的意義和歷史由來，但只要是人，那么在每個節(jié)日的快樂或幸福心理感受應(yīng)該都是一樣的，不能用過節(jié)費標準告訴員工在哪個節(jié)日你可以快樂些，而在另一個節(jié)日只少開心些。
但在薪酬管理實踐中，常�？梢钥吹皆S多企業(yè)卻為每個節(jié)日明碼標價，比如“三八婦女節(jié)”給每位女性員工發(fā)100元、重陽節(jié)給節(jié)給每位老員工發(fā)200元，再比如五一發(fā)1000元、國慶發(fā)500元，制度性地給員工制定了不一樣的節(jié)日快樂或幸福心理感受價格。我發(fā)現(xiàn)有個企業(yè)更有趣，中秋節(jié)給員工發(fā)過節(jié)費，每人1000元，但是發(fā)放時卻按當月出勤來計算，員工只有出滿勤才按1000元發(fā)放，未出滿勤折算為實際天數(shù)發(fā)放。企業(yè)負責人告訴我這樣發(fā)放才顯得公平，我不知道如何回答他，因為他與我對過節(jié)費的理解不一樣，他是把過節(jié)費當做工資來看，當然與出勤有關(guān)，而我是把過費理解為一種追加的員工福利，且主要與員工的心理感覺有關(guān)，企業(yè)只能是整體購買，無法將這種要傳導(dǎo)給員工的一份祝愿分割開來寄送的。另外，還有比較典型的例子，就是在企業(yè)中分不同的用工形式而給予發(fā)放不同的過節(jié)費標準，比如勞務(wù)派遣工過來的就與企業(yè)內(nèi)部自己招聘的員工標準不一，過節(jié)發(fā)放實物福利時按員工等級發(fā)放等等，企業(yè)將尊卑有序、門戶身份等觀念以過節(jié)費的標準出差表現(xiàn)出來，無意中轉(zhuǎn)變了過節(jié)費的激勵方向，結(jié)果是花巨資發(fā)放的過節(jié)費卻購買來員工一份對企業(yè)的不快樂或不公平的心理感受。
再回到汪教授老百姓養(yǎng)魚的故事，其實在中國很常見，而且有時天天在上演著。只要我們留心觀察，自己所在的企業(yè)，有時是你自己本身，也會以 “四菜一湯”標準接待對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系影響不大的地方政府部門或業(yè)務(wù)客戶，但大家似乎也沒覺得有什么不對，究其原因，我以為是我們傳統(tǒng)文化里常常存有某種無法言說的潛規(guī)則指引著團體、個人的生活與工作方式，而這種規(guī)則難以有清晰標準地判定行為的對或錯，所以我們常常有意或無意地把市場經(jīng)濟最需要的公平、平等等要素以自以為是的聰明、合理方式破壞掉。
