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領(lǐng)導(dǎo)能力的第二個(gè)層面：領(lǐng)導(dǎo)他人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者怎么能夠領(lǐng)導(dǎo)他人，特別是一個(gè)一把手，最重要的轉(zhuǎn)變是從管人到管事，我們說到管人這個(gè)階段，其實(shí)就是說你怎么樣能夠推動(dòng)別人完成目標(biāo)，這個(gè)我們把它叫做人際領(lǐng)導(dǎo)的部分。在這個(gè)部分，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備這樣四種能力，第一個(gè)是工作中的人和事能夠準(zhǔn)確的判斷，對事情的判斷往往是你對自己這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品有沒有洞察力，能不能找到這個(gè)行業(yè)和生意本身的規(guī)律。對于人的這種判斷，其實(shí)除了經(jīng)驗(yàn)以外，也包括工具的輔助，比如像前面林總講過從聽課人的反應(yīng)態(tài)度就能對人做出判斷，我也有同感。判斷一個(gè)人，不是等他出了大事情或者做出大業(yè)績才能判斷，而是從他的日常行為當(dāng)中就能夠有一個(gè)判斷，包括知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，這個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)也包括人的行為特質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格。并不是所有的人可能都適合在任何階段做一個(gè)管理者，他也許適合在一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段做一個(gè)管理者，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)時(shí)候他的這種沖勁，他的那種對未來目標(biāo)的渴望和追求，不計(jì)一切向前撲的能力，但是到后面的管理階段，這些可能不是最重要的品質(zhì)，我們對這些東西要有了解。還有推動(dòng)工作的進(jìn)度，我們說叫推動(dòng)力；執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的能力；能不能讓上下一心的能力，能不能讓別人追隨你，包括追隨組織的目標(biāo)，等等。這個(gè)階段我們把它叫做領(lǐng)導(dǎo)他人的階段。因?yàn)楣芾碜詈诵牡臇|西，就是德魯克說的“管理就是用人成事”這幾個(gè)字。
領(lǐng)導(dǎo)能力的第三個(gè)層面：領(lǐng)導(dǎo)組織。
我們這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)者可能帶的人也不夠，你怎么樣再造組織，怎么樣為組織不斷的找到可以引領(lǐng)大家、激發(fā)大家的這些目標(biāo)，包括不斷的設(shè)計(jì)那些吸引人的、大家都沒去過的地方，可能這些是最重要的。這里還包括這個(gè)人的以身作則，因?yàn)榈搅诉@個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，員工、組織對個(gè)人的品行要求期望也會(huì)越來越高，對自己做的事情怎么樣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的共識，不斷的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，最后能夠激勵(lì)人心，使眾人行，這些都是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的能力。
最后我們說，團(tuán)隊(duì)要前進(jìn)，企業(yè)要成長，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者不斷地通過自我修煉，激勵(lì)他人，使眾人行，最后達(dá)成團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。
