像魯偉鼎總裁、茅忠群這些人,人們已經(jīng)忘了給他們標以“富二代”的標簽了。因為他們已經(jīng)接班完畢,成為了新一代的企業(yè)家。而中國更常見的現(xiàn)象是,很多80后的“富二代”們還繼續(xù)“潛伏”在父輩的企業(yè)里歷練,等待全面接管的時機。
在剛剛擔任俏江南餐飲集團執(zhí)行董事,負責集團的海外推廣、設(shè)計及時尚創(chuàng)意的時候,很多人并不清楚汪小菲就是董事長總裁張?zhí)m的獨生子,作為母親,張?zhí)m似乎有意在淡化這層關(guān)系,每次開會時,她都會這么說:“下面我們請汪小菲先生……”
汪小菲16歲就留學海外,先在法國高等經(jīng)濟商業(yè)學院學習設(shè)計,后又在加拿大圭爾夫大學拿到了酒店管理MBA。
原本對餐飲業(yè)一竅不通的汪小菲對于進入俏江南的原因直言不諱:“沒辦法啊,畢竟已經(jīng)有了一個很好的平臺,沒有理由離開它再重頭做起!彼驳拇_在這個平臺上找到了自己的感覺,“進入俏江南之后,慢慢發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)并沒有我之前想象中那么簡單。餐飲業(yè)其實是非常有活力,也十分有潛力的行業(yè)!
作為服務(wù)業(yè)的延伸,汪小菲斥資3億元人民幣創(chuàng)立了以他母親名字命名的奢華商務(wù)會所——“蘭”會所。此外,汪小菲還創(chuàng)建了以崇尚品質(zhì)生活人士的時尚概念品牌餐廳“subu”。對于創(chuàng)建這兩個新的餐飲品牌,汪小菲表示:“我不是為了證實什么,而是想要為公司做些事情!
2010年企業(yè)界傳出一條爆炸性傳聞:宗馥莉即將接替她父親宗慶后,成為娃哈哈集團的新一代掌門總裁。其依據(jù)是宗慶后正在建新廠,另成體系,給女兒接班鋪路。對于這樣的傳聞,宗慶后回應(yīng),自己在娃哈哈的股權(quán)當然會在未來傳給女兒宗馥莉。但是,股權(quán)雖然代表財富所有權(quán),卻并不一定代表財富管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)。換句話說,宗慶后的回應(yīng)僅僅確認了讓女兒“接錢”的信息,但是“接班”呢?宗慶后不說,我們也不便妄下判斷。
不過可以想象的是,像宗馥莉這樣80后的“富二代”,智力、能力、專業(yè)等等都不會是接班的障礙,會出現(xiàn)問題而且是最大問題的地方應(yīng)該就是兩個詞——經(jīng)驗、威望。宗馥莉2004年從美國留學回國,目前主管娃哈哈的童裝業(yè)務(wù)。
而前段時間接班傳聞甚囂塵上的總裁劉永好的女兒劉暢,也已經(jīng)從媒體的視線中消失很長一段時間了。據(jù)說劉永好給她定下規(guī)矩,10年內(nèi)不在媒體面前曝光,良苦用心可見一斑。從這個規(guī)矩可以窺見,劉永好預(yù)留了相當長的時間讓女兒成長。
事實上,過早讓“富二代”接班并不是好事,他們需要學習的東西還很多。在歐洲,一些由創(chuàng)始家族控制至少達200年的公司會成立一個社團,這個社團的成員除討論各種戰(zhàn)略外,還讓子女“換崗”到其他家族的公司中去工作,以學習自己家族公司以外的工作經(jīng)驗。中國的民企是否也可以借鑒如此經(jīng)驗,考慮將子女送到不相關(guān)的企業(yè)中去歷練2-3年,以增強抗風險、挫折的能力。
總裁自立者
有那么一小部分“富二代”,寧愿比別人多奮斗20年也不愿意坐享其成,空手去摘父輩的果實。
陳豪就是浙商“富二代”的創(chuàng)業(yè)代表。他的父親是當?shù)氐某壐缓,涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個商業(yè)領(lǐng)域?申惡雷宰x大學開始,就有了不依靠家庭,自主創(chuàng)業(yè)的想法!拔覀儾⒉幌裢饨缦氲哪菢雍痂匙出生,實際上我們見證了父母的成長,目睹了他們從小作坊慢慢做起來的艱辛!标惡勒f。
讀大學時,陳豪用生活費開始了被父親認為是小打小鬧式的創(chuàng)業(yè)——一種浙江移動推出的優(yōu)惠手機卡,把它賣向全國其他沒有這種優(yōu)惠的地區(qū)。結(jié)果這個小打小鬧的生意為他賺到了第一桶金——1000萬。2007年,通過朋友引薦,陳豪認識了一位投資界的前輩,在前輩的幫助下,陳豪成為一家3000萬美元天使基金的管理合伙人,正式開始投資人的生涯。
如今,陳豪總裁建立了自己的上海拓邦信息科技股份有限公司,并任總裁。雖然選擇創(chuàng)業(yè),陳豪仍然將他的個人選擇納入到整個家族的發(fā)展戰(zhàn)略中!拔以谧龅膶嶋H上也是鋪路的工作,為家族將來的轉(zhuǎn)型做準備。”
香港金鷹控股有限公司主席總裁陳仲尼從小就是一個喜歡“走自己的路”的孩子。他出身于香港知名的工商世家,其父陳元鉅開辦的“大興紡織廠”是香港三大紡織廠之一。18歲,父親送他到美國深造,建議他選讀律師專業(yè),可他選擇了修讀金融專業(yè)。本來應(yīng)該繼承父業(yè)的他,22歲回到香港后卻找了一份不相干的工作——花旗銀行初級職員,從最基層開始磨煉,4年后,陳仲尼即榮升為副總裁thldl.org.cn。
正當事業(yè)蒸蒸日上時,陳仲尼總裁將一切重新歸零,重返美國,在西北大學攻讀工商管理碩士,至于原因,他說:“我做得很開心,但是覺得學識不夠。”不到一年,他便拿下學位再次回到香港。并選擇:不回父親公司,另立門戶。
與父輩不同的經(jīng)歷、不同的教育、不同的視野、不同的理念,使得很多富二代走出了另一條成功之路,使自己的事業(yè)不再局限于父輩的行業(yè)。對家族企業(yè)而言,不僅僅需要傳承,更需要創(chuàng)新,自主創(chuàng)業(yè)并走上資本運營的道路,不失為其出奇制勝的一步棋。
在經(jīng)歷了30年的改革開放之后,一大批曾在風口浪尖上搏斗、白手起家的中國企業(yè)家逐漸步入高齡階段。任正非總裁、劉永行總裁這些“40后”企業(yè)家已經(jīng)年近古稀,朱新禮總裁、劉永好總裁、梁穩(wěn)根總裁這些“50后”企業(yè)家也向著退休紅線邁進。于是,他們身后留下一個繞不開的問題:誰來接班?
于是,逐步登上商業(yè)舞臺、即將接手企業(yè)權(quán)杖的“富二代”開始備受關(guān)注。
“富二代”是一個改革開放之后才出現(xiàn)的嶄新群體,他們擁有大多數(shù)同齡人沒有的東西:金錢、家族人脈、更加有利的晉升之階……但是,他們的責任更沉重,他們所要承擔的不僅是自己的夢想和家族的期望,甚至下一個30年中國企業(yè)的升級換代,也與他們息息相關(guān)。
2009年底,江蘇一位家族企業(yè)的第三代甚至因為拒絕繼承家業(yè)而斬斷了自己的四根手指。“中國90%的家族創(chuàng)始人總裁希望子女接班,但95%的子女卻不愿意接班!痹K省副省長吳瑞林的言論更為激烈。
家族企業(yè)如何順利的“改朝換代”?登上商業(yè)舞臺的“富二代”如何找到正確的位置?如今,這已經(jīng)不僅僅是“富二代”面臨的選擇,而是整個民營企業(yè)家總裁群體需要思考的問題。
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