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聯(lián)想總裁柳傳志40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，用20年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇。這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由一家小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，是一種激勵(lì)。讓創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個(gè)希望——如果我足夠地努力，也可以像聯(lián)想總裁柳傳志那樣成功。聯(lián)想總裁柳傳志以其親身經(jīng)歷告訴青年人，創(chuàng)業(yè)成功所必需的要素其實(shí)并不多。改革開(kāi)放后國(guó)家鼓勵(lì)多種所有制并存，提倡自主創(chuàng)新，大力發(fā)展民族工業(yè)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有成功的可能。
聯(lián)想集團(tuán)在20歲生日時(shí)，做出并購(gòu)IBM（PC）業(yè)務(wù)的沖天之舉，實(shí)現(xiàn)了民族品牌走向世界的大跨越。2006年3月聯(lián)想成為都靈冬奧會(huì)的贊助商，在國(guó)際市場(chǎng)叫響了中國(guó)計(jì)算機(jī)品牌。8月，又爆出戴爾亞太區(qū)的四位高管投入聯(lián)想的火辣新聞。聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)際化道路上的步子越來(lái)越大。聯(lián)想控股所屬的其它四個(gè)子公司，神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資在多領(lǐng)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面也蜚聲中外，與聯(lián)想集團(tuán)成為五朵并蒂蓮讓世界矚目。
聯(lián)想這家創(chuàng)建于1984年11月，當(dāng)時(shí)只有11人的小公司，為何能如此快速地向國(guó)際化、多元化發(fā)展？我們知道，這得益于聯(lián)想總裁柳傳志在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，把年輕管理者推向第一線的人才戰(zhàn)略�，F(xiàn)在，許多聯(lián)想青年人擔(dān)負(fù)起高層管理的重任，在IT服務(wù)、投資領(lǐng)域、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面再顯不凡身手。聯(lián)想是中國(guó)人的驕傲，是振興中國(guó)民族工業(yè)的成功典范。針對(duì)聯(lián)想超前的人才戰(zhàn)略，我探討了聯(lián)想總裁柳傳志在培養(yǎng)年輕一代掌門人時(shí)的幾個(gè)重要舉措。
聯(lián)想控股現(xiàn)在有五個(gè)子公司，每個(gè)公司執(zhí)掌帥印的都是年輕一代。楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡被稱為聯(lián)想少帥，也有媒體把他們馳騁商場(chǎng)的作為稱作“五子登科”，在我看來(lái)他們更像聯(lián)想的五根頂梁柱。這種局面的形成是聯(lián)想總裁柳傳志慧眼識(shí)才，培養(yǎng)、指導(dǎo)、大膽啟用年輕人形成的一種強(qiáng)大的管理陣容。
聯(lián)想總裁：給年輕人一個(gè)舞臺(tái)
1992年，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打開(kāi)了國(guó)門，也就是國(guó)家有關(guān)部門將批文去掉，關(guān)稅大幅度降低，外國(guó)企業(yè)的電腦大量涌入中國(guó)，像IBM、康柏等等這些廠家全進(jìn)來(lái)了，一下子推動(dòng)了中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，對(duì)國(guó)內(nèi)PC廠家的沖擊也是巨大的，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是潰不成軍，聯(lián)想在1993年第一次沒(méi)有完成任務(wù)。
1994年年初，聯(lián)想總裁柳傳志組織聯(lián)想開(kāi)了三個(gè)月的會(huì)，認(rèn)真討論未來(lái)到底怎么做的問(wèn)題。研究聯(lián)想到底還能不能在中國(guó)計(jì)算機(jī)這一行做下去？跟人家比有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？在資金、技術(shù)水準(zhǔn)、管理、人力資源，全居于劣勢(shì)的情況下，這個(gè)仗打得還是打不得？當(dāng)時(shí)有人提出，實(shí)在做不出自己的品牌呢，干脆我們就做代理算了。但是研究的結(jié)果是，聯(lián)想堅(jiān)決要打這個(gè)仗，他們認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)主要就在本土化方面。那年，他們把公司的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)模式，徹底做了調(diào)整，一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行檢查，然后換了29歲的年輕人楊元慶來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。
聯(lián)想總裁柳傳志的這一決策是正確的，從1994年起，聯(lián)想幾乎每年都按100%的速度在增長(zhǎng)，說(shuō)明在當(dāng)時(shí)把年輕人推到領(lǐng)導(dǎo)崗位這個(gè)做法成功了。聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)：“可以說(shuō)1994年我們成功跨越了一個(gè)坎兒�！�
針對(duì)這一轉(zhuǎn)折，有人在問(wèn)楊元慶對(duì)聯(lián)想的貢獻(xiàn)時(shí)，楊元慶避開(kāi)實(shí)際業(yè)績(jī)不談，卻說(shuō)是“樹立起了聯(lián)想老一輩開(kāi)拓者對(duì)年輕人的信任和信譽(yù)”。針對(duì)楊元慶的這一說(shuō)法，聯(lián)想總裁柳傳志解釋說(shuō)，作為老一代創(chuàng)業(yè)者，我和其他人一樣對(duì)年輕人不是很放心，但是1993年在市場(chǎng)上的失利，讓我充分認(rèn)識(shí)到我們這一代人，在聯(lián)想打天下的過(guò)程中，發(fā)揮了奠基性的作用，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)梯隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，對(duì)新知識(shí)的接受能力也不如年輕人了，潛在著“老馬可能拉不動(dòng)大車”的危機(jī)，必須大膽啟用年輕人。我找到了當(dāng)時(shí)集團(tuán)CAD部總經(jīng)理、年方29歲的楊元慶，告訴他聯(lián)想將有重大的改變，希望他以公司為重，放棄出國(guó)的念頭。
1994年3月，楊元慶出任聯(lián)想微機(jī)部總經(jīng)理。兩年之后，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想微機(jī)在1996年首次勇奪第一，一舉打破了國(guó)內(nèi)微機(jī)市場(chǎng)多年以來(lái)被國(guó)外品牌占據(jù)第一的局面。年輕人的成功，不僅贏得了聯(lián)想老一代創(chuàng)業(yè)者的信任，更讓聯(lián)想總裁柳傳志在他們身上看到了希望，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)實(shí)面前沒(méi)有什么比企業(yè)的希望更重要，更讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神振奮，給年輕人一個(gè)舞臺(tái)、一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，他們會(huì)大有作為。后來(lái)，聯(lián)想總裁柳傳志專門成立了總裁辦公室，目的就是把一些具有良好可塑性的、有潛力的人才集中起來(lái)。一方面進(jìn)行訓(xùn)練與選拔，一方面讓這些年輕人在工作中加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，把他們培養(yǎng)成聯(lián)想的中堅(jiān)力量。
20，他說(shuō)：想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)合頁(yè)供貨商！004年，聯(lián)想集團(tuán)在聯(lián)想總裁柳傳志協(xié)助下，楊元慶并購(gòu)IBM（PC）業(yè)務(wù)，2005年順利完成了并購(gòu)與調(diào)整，使聯(lián)想真正跨入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，體現(xiàn)了年輕一代聯(lián)想人的膽識(shí)和勇氣。雖然國(guó)際市場(chǎng)暫時(shí)還處于整合階段，相信他們很快就會(huì)創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。
全球金融危機(jī)爆發(fā)后，聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略似乎成為了該公司出現(xiàn)巨額虧損的誘因。全國(guó)人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁聯(lián)想總裁柳傳志又回顧了一次“危機(jī)之旅”。
昨日，出現(xiàn)在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)想總裁柳傳志似乎清瘦了些，頭上的白發(fā)多了點(diǎn)，聲音略顯嘶啞。據(jù)他介紹，聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人電腦部門以前，營(yíng)業(yè)額是30億美元，利潤(rùn)是1.48億美元，并購(gòu)后，營(yíng)業(yè)額最高點(diǎn)一度達(dá)到169億美元，利潤(rùn)最高點(diǎn)也達(dá)到了4.8億美元，但“一場(chǎng)金融危機(jī)來(lái)了以后，聯(lián)想虧損了2.26億美元”。
分析聯(lián)想虧損的直接原因，聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)：“IBM個(gè)人電腦部門在國(guó)際上的業(yè)務(wù)主要是大客戶業(yè)務(wù)，而金融危機(jī)主要沖擊大客戶�！�
自去年聯(lián)想總裁柳傳志回歸聯(lián)想集團(tuán)董事局主席位置后，聯(lián)想進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，目前實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈�！皩�(shí)際上是保住中國(guó)市場(chǎng)，搶占印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)，在歐美采取守勢(shì)。”聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)。
同樣是金融危機(jī)，聯(lián)想為了配合市場(chǎng)需求收縮國(guó)際戰(zhàn)略，而福建新大陸科技集團(tuán)卻逆市向國(guó)際擴(kuò)張。這家集中發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司趁金融危機(jī)剝離了制造業(yè)，隨后大膽“走出去”。在危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候成立新大陸北美公司、新大陸荷蘭公司，甚至成為大陸第一家赴臺(tái)投資企業(yè)。
“借著國(guó)際化，我們?cè)黾恿耸袌?chǎng)占有率，我們?cè)谌蛟S多國(guó)家和地區(qū)都有了自己的點(diǎn)。這是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)舉措�！鄙泶┘t色外套的福建新大陸科技集團(tuán)總裁王晶看起來(lái)氣色上佳。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)被寫入政府工作報(bào)告似乎也提振了她的信心。
昨日，發(fā)布會(huì)結(jié)束后，忙碌的聯(lián)想總裁柳傳志在新聞中心走廊上接受了《國(guó)際金融報(bào)》等多家媒體采訪，有兩項(xiàng)消息得到了證實(shí)：一個(gè)是聯(lián)想確實(shí)入股了中銀國(guó)際，進(jìn)一步深入金融業(yè)；另一個(gè)是聯(lián)想將推出一款手機(jī)化電腦，加入越來(lái)越復(fù)雜的便攜式電腦大戰(zhàn)。艱難度過(guò)金融危機(jī)的聯(lián)想，是否能在兩線都取得好成績(jī)？或許明年兩會(huì)時(shí)，聯(lián)想總裁柳傳志可以給出答案。
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