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專家點(diǎn)評：低調(diào)做人，高調(diào)做事
主人公之所以郁悶是因?yàn)樗�不明白是先做人還是先成事，搞不清自已在職場中的角色定位。其實(shí)任何朝代，任何地方都不會(huì)讓功高蓋主的人活得快樂，至到壽終正寢。主人公5年沒有晉升，自認(rèn)為不是因?yàn)樽砸涯芰τ袉栴}，而是自己太鋒芒，讓上司擔(dān)心自已的晉升會(huì)危及到他的職業(yè)發(fā)展，因此壓制著他，不給他晉升的機(jī)會(huì)。這樣的分析與評價(jià)似乎很符合主人公的邏輯。但是，主人公只片面地看到問題的一個(gè)側(cè)面，而不是問題的關(guān)鍵。所謂職場能力，不完全指做事的技術(shù)能力、專業(yè)水平等，還應(yīng)包括：環(huán)境適應(yīng)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、處理人際關(guān)系的能力、時(shí)間管理能力及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變能力。主人公捫心自問，即使你想超越上司，公司高層了解你認(rèn)可你嗎?如果你還未進(jìn)入公司后備隊(duì)干部序列，哪怕你是匹千里馬，而無伯樂慧眼相識(shí)，那也等于荒原上的一頭野馬而亦啊。
主人公5年職場拼搏尚不得志，其形慘亦。職場成功的方式與機(jī)遇有多種多種樣，靠先人指路扶云直上的人有，靠父母鋪路一步到位的有，運(yùn)氣好的趕上順風(fēng)車的也有，但更多的還是賃借個(gè)人實(shí)力，一步步腳踏實(shí)地做上去的。主人公的上司不也是上有領(lǐng)導(dǎo)蓋住的嗎?他權(quán)力再大也一手遮不住天呀，如果主人公真是出類撥萃的精英人才，老板旱晚會(huì)發(fā)現(xiàn)你的，即使上司怎么壓制，也只是暫時(shí)的，業(yè)績與民眾口啤最具有展示力與吸引力。主人公在業(yè)務(wù)上算得上出色，也曾經(jīng)帶領(lǐng)部門身先士卒披荊斬棘，業(yè)績一路領(lǐng)先，試問，部門業(yè)績顯著其功勞能歸于主人公嗎?現(xiàn)代企業(yè)講求的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的成果大小取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的水平，這枚軍功章當(dāng)然不由主人公披掛。
一些要好的同事勸誡我要時(shí)時(shí)壓抑住自己的鋒芒，內(nèi)斂才是職場生存的制勝秘訣，這句話有一定道理，但不是時(shí)時(shí)壓抑住鋒芒，而是調(diào)整好心態(tài)處理好上下級(jí)之間、得與失的關(guān)系。長期用壓抑的方式去處理工作中的心理沖突，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致心理失衡，引發(fā)心理危機(jī)。要想處理好內(nèi)心的沖突，交流與溝通是最好的手段，上司與同事也都是人，是人就有情感，就會(huì)有動(dòng)機(jī)與需求，了解身邊每個(gè)人，協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系，溝通的效果自然會(huì)提升主人公在公眾中的影響力，有了群眾基礎(chǔ)，把上司當(dāng)朋友，晉升離你就不遠(yuǎn)了。所謂內(nèi)斂其實(shí)是一種功力，也是一種人格特征，不是所有人都做得到的。哪些腹中本無貨而刻意玩深沉的人最終也就是一個(gè)玩偶，成不了氣候。
所謂遭遇職場黑哨，有心理暗示的成分，也有自已與自已較勁的心理沖突。學(xué)會(huì)低調(diào)做人，高調(diào)做事，也許會(huì)讓你的內(nèi)心平和些，機(jī)遇總是給哪些心智相對成熟的人。
