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在期貨交易中，失誤是在所難免的。如果錯誤無法挽回，惟一可行的辦法，就是將該項錯誤轉(zhuǎn)入電腦中一個被稱為“錯誤賬戶”的賬戶中，然后向銀行總部報告。這在金融體系的運作過程中是一個正�，F(xiàn)象。
當(dāng)里森于1992年在新加坡?lián)伟土帚y行的期貨交易員時，巴林銀行就有一個賬戶為“99905”的“錯誤賬戶”，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。1992年夏天，倫敦總部全面負(fù)責(zé)清算工作的哥頓·鮑塞給里森打了一個電話，要求他另設(shè)立一個“錯誤賬戶”，以記錄較小的錯誤，并自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作。于是里森馬上找來了負(fù)責(zé)辦公室清算的利塞爾，向她咨詢是否可以另立一個檔案，很快，利塞爾就在電腦里鍵入了一些命令，問他需要什么賬號。于是，對中國文化有所了解的里森以“8”這個吉利的數(shù)字設(shè)立了一個賬號為“88888”的“錯誤賬戶”。
過了不久，倫敦總部又打來電話，要求新加坡分行仍按老規(guī)矩行事，所有的錯誤記錄仍由“99905”賬戶直接向倫敦報告。這樣，“88888”錯誤賬戶剛剛建立就被擱置不用了，但它卻從此成為一個真正的“錯誤賬戶”存如了電腦之中。而且總部這時已經(jīng)注意到新加坡分行出現(xiàn)的錯誤很多，但里森都巧妙地搪塞而過。“88888”這個被人忽略的賬戶，提供了里森日后制造假賬，掩飾投資失敗的機會。這以后，里森為了其私利，一再動用“錯誤賬戶”，造成了銀行越來越巨大的損失。
1995年1月，日本神戶大地震，其后數(shù)日東京日經(jīng)指數(shù)大幅度下跌。里森在這種不利形勢下還大量進行交易，遭受了極為重大的損失。與往常一樣，他將這些都計入了“88888”賬戶。隨著交易形式的進一步惡化，里森最后終于招架不住，在一片震驚聲中宣告了銀行的破產(chǎn)。
事后里森說：“有一群人本來可以揭穿并阻止我的把戲，但他們沒有這么做。我不知道他們的疏忽與罪犯級的疏忽之間界限何在，也不清楚他們是否對我負(fù)有什么責(zé)任。但如果是在任何其他一家銀行，我是不會有機會開始這項犯罪的�！闭沁@些由錯誤賬戶而引起的一系列失誤，最終導(dǎo)致了巴林銀行的破產(chǎn)。
歐洲有句諺語：“魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。”說的是由于人們在工作和生活當(dāng)中，經(jīng)常會忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機可乘。管理者要是不注意管理中的一些細(xì)小錯誤，久而久之就會讓魔鬼有機可乘，從而造成整個企業(yè)的分崩離析。到了那時，就會悔之晚矣。
沃森原則
就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠遠比技術(shù)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策重要得多。
提出者：美國IBM公司前總裁沃森
點評：企業(yè)文化是根本。
大多數(shù)成功的企業(yè)都有一個核心價值觀，它規(guī)范和指導(dǎo)著一代又一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工為之不懈努力地奮斗。核心價值觀是企業(yè)文化最重要的部分。企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式、用人機制、行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是在企業(yè)成長的過程中不斷沉淀積累的結(jié)果，是根據(jù)所從事行業(yè)的特點和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。企業(yè)在價值觀的引導(dǎo)下，會聚集起一批具有相同價值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，求得企業(yè)的擴張與發(fā)展。
企業(yè)文化也是企業(yè)在科研和市場上保持領(lǐng)先地位的重要基礎(chǔ)。中外大多數(shù)成功的企業(yè)都擁有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。
微軟公司通過長時間的積累，形成了開放的、先進的、富有微軟特色的企業(yè)文化。在技術(shù)研發(fā)上，微軟堅持“樂于迎接重大挑戰(zhàn)，從長遠出發(fā)不輕易放棄”的精神。以WindowsNT的研發(fā)過程為例，微軟在研發(fā)WindowsNT產(chǎn)品的最初幾年中，并沒有從該產(chǎn)品身上賺到多少錢。但比爾·蓋茨堅信，微軟需要一個比Windows31、Windows95更為穩(wěn)定和安全的操作系統(tǒng)，以進軍企業(yè)計算機市場。在這一信念的支持下，微軟公司的技術(shù)人員通過不懈的努力，終于使WindowsNT及其后續(xù)版本W(wǎng)indows2000獲得了巨大的成功。如果沒有堅持“從長遠出發(fā)”的原則，微軟今天在全球服務(wù)器市場上就不會有任何收獲。
“對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情”是微軟企業(yè)文化的一個重要方面。微軟清楚地知道，技術(shù)只是為客戶和合作伙伴提供服務(wù)的手段，公司應(yīng)重視和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，但不能脫離客戶，僅僅為了創(chuàng)新而從事技術(shù)研發(fā)工作。微軟公司對每個員工的評價體系也是基于這一原則制定的，在每年的員工考評過程中，公司都要具體地考察員工為客戶、合作伙伴或公司的技術(shù)積累做了哪些實際的貢獻。這樣，微軟的員工將工作視為一種樂趣，在工作中時刻充滿了激情。
微軟公司的企業(yè)文化強調(diào)員工應(yīng)具有責(zé)任心，每個員工在工作中都應(yīng)制定切實可行的目標(biāo)，并為該目標(biāo)負(fù)責(zé)，如果達到目標(biāo)，就可以接受公司的褒獎，如果沒能完成目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)接受相應(yīng)的懲罰。在微軟，員工在開發(fā)產(chǎn)品上都有一種永不知足的精神，他們總是覺得產(chǎn)品還有可改進的地方，不能只滿足于“足夠好”，而必須達到“非常好”，這也是微軟能始終保持成功的原因之一。
