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| 巴西的SIMICO公司在這方面就做得相當(dāng)不錯(cuò)。這家公司鼓勵(lì)自己的員工多出創(chuàng)意，員工只要有了好的創(chuàng)意，公司就會(huì)給予充分的支持，以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。他們始終將員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。正是有了這樣的共同目標(biāo)，這家公司成長(zhǎng)為了巴西最大的物業(yè)管理公司。SIMICO公司由于創(chuàng)新氣氛濃厚，被譽(yù)為世界上最有活力的公司。 連續(xù)20年保持贏利的美國(guó)西南航空公司則通過處處為員工提供支持，保持了員工對(duì)公司的高度認(rèn)同和工作熱情。 西南航空公司要求管理層要經(jīng)常走近員工，參與一線員工的工作，傾聽員工的心聲，告訴員工關(guān)于如何改進(jìn)工作的建議和思想。與其他服務(wù)性公司不同的是，西南航空公司并不認(rèn)為顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。公司總裁赫伯·克勒赫說：“實(shí)際上，顧客也并不總是對(duì)的，他們也經(jīng)常犯錯(cuò)。我們經(jīng)常遇到毒癮者、醉漢或可恥的家伙。這時(shí)我們不說顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。我們說：你永遠(yuǎn)也不要再乘坐西南航空公司的航班了，因?yàn)槟憔谷荒菢訉?duì)待我們的員工�！闭沁@種寧愿“得罪”無理的顧客，也要保護(hù)自己?jiǎn)T工的做法，使得西南航空公司的每一個(gè)職員都得到了很好的關(guān)照、尊重和愛。員工們則以十倍的熱情和服務(wù)來回報(bào)顧客。赫伯·克勒赫說：“也許有其他公司與我們公司的成本相同，也許有其他公司的服務(wù)質(zhì)量與我們公司相同，但有一件事它們是不可能與我們公司一樣的，至少不會(huì)很容易，那就是我們的員工對(duì)待顧客的精神狀態(tài)和態(tài)度。”這正是西南航空公司長(zhǎng)期盈利的秘訣所在。 在我們看來，這些公司所運(yùn)用的一些方法似乎都不足為奇，但要持之以恒地去做這些事情卻并非易事。成功的企業(yè)之所以能成功，就在于它一以貫之地做到這一點(diǎn)。 藍(lán)斯登定律 跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 讓你的員工快樂起來！ 有關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境會(huì)使人稱心如意，因而會(huì)工作得特別積極。不愉快的工作環(huán)境只會(huì)使人內(nèi)心抵觸，從而嚴(yán)重影響工作的效績(jī)。怎樣才能使員工快樂起來呢？美國(guó)H·J·亨氏公司的亨利·海因茨告訴了我們答案。 亨氏公司是美國(guó)一家有世界級(jí)影響的超級(jí)食品公司，它的分公司和食品工廠遍及世界各地，年銷售額在60億美元以上，其創(chuàng)辦者就是亨利·海因茨。 亨利于1844年出生于美國(guó)的賓夕法尼亞州，很小就開始做種菜賣菜的生意。后來，他創(chuàng)辦了以自己名字命名的亨氏公司，專營(yíng)食品業(yè)務(wù)。由于亨利善于經(jīng)營(yíng)，公司創(chuàng)辦不久他就得到了一個(gè)“醬菜大王”的稱譽(yù)。到1900年前后，亨氏公司能夠提供的食品種類，已經(jīng)超過了200種，成為了美國(guó)頗具知名度的食品企業(yè)之一。 亨氏公司能取得這樣的成功，與亨利注重在公司內(nèi)營(yíng)造融洽的工作氣氛有密切關(guān)系。在當(dāng)時(shí)，管理學(xué)泰斗泰勒的科學(xué)管理方法盛極一時(shí)。在這種科學(xué)管理方法中，員工被認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)人”，他們惟一的工作動(dòng)力，就是物質(zhì)刺激。所以，在這種管理方法中，業(yè)主、管理者與員工的關(guān)系是森嚴(yán)的，毫無情感可言。但是，亨利不這樣認(rèn)為。在他看來，金錢固然能促進(jìn)員工努力工作，但快樂的工作環(huán)境對(duì)員工的工作促進(jìn)更大。于是，他從自己做起，率先在公司內(nèi)部打破了業(yè)主與員工的森嚴(yán)關(guān)系：他經(jīng)常下到員工中間去，與他們聊天，了解他們對(duì)工作的想法，了解他們的生活困難，并不時(shí)地鼓勵(lì)他們。亨利每到一個(gè)地方，那個(gè)地方就談笑風(fēng)生，其樂融融。他雖然身材矮小，但員工們都很喜歡他，工作起來也特別賣力。 有一次，他出外旅行，但不久就回來了，這讓員工們很納悶。于是有個(gè)員工就走上前去追問原因。亨利略帶失望地說：“你們不在，我感覺沒啥意思！”接著，他安排幾名員工在工廠中央擺放了一個(gè)大玻璃箱--在這只玻璃箱里，有一只巨大的短吻鱷！ 亨利面帶微笑，說：“怎么樣，這家伙看起來很好玩吧？！”在當(dāng)時(shí)，如此巨大的短吻鱷并不容易見到。圍攏過來的員工們?cè)隗@愕之余，都高叫著好玩。亨利接著說道：“我的旅行雖然短暫，但這是我最難忘的記憶！我把它買回來，是希望你們能與我共享快樂！” 正是亨利這種與員工苦樂共享的風(fēng)度，使亨氏公司的員工們獲得了一個(gè)融洽快樂的工作環(huán)境，而正是這個(gè)環(huán)境成就了亨氏公司。亨利的繼任者們繼承了他的這種風(fēng)度，從而也就獲得了公司今天的輝煌。 有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權(quán)威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)�，F(xiàn)代人的平等意識(shí)普遍增強(qiáng)了，板起面孔不能真正成為權(quán)威！放下你的尊長(zhǎng)意識(shí)，去做你下級(jí)的朋友吧，你會(huì)有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創(chuàng)意，你的事業(yè)也終將輝煌！ |
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