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| 在生物進(jìn)化過程中，只有那些最適合于周圍環(huán)境的生物才能生存下來，其他的都被淘汰了。 提出者：“進(jìn)化論之父”達(dá)爾文 點(diǎn)評：最適者才能生存。 “優(yōu)勝劣汰、適者生存”是生物學(xué)家達(dá)爾文經(jīng)過多年的苦心鉆研得出來的重大研究成果。它的本意是講不能適應(yīng)競爭進(jìn)化的物種會遭到無情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來解釋各種社會現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其是如此。商場如戰(zhàn)場，在這無休止的廝殺當(dāng)中，你要想生存下來，你就必須學(xué)會適應(yīng)你周圍的環(huán)境，找到適合自己的生存法門。 1997年，在英國蟄伏了20多年的工黨終于在大選中擊敗對手，成功地組織起了新一屆內(nèi)閣。人們在為工黨祝賀之余，不禁向新任首相布萊爾提出了這樣的問題：工黨為什么在野了這么長一段時(shí)間？布萊爾很干脆地給出了答案：“很簡單，世界變了，而工黨卻沒變�！币粋�(gè)政黨是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。 每個(gè)企業(yè)都希望生存，但企業(yè)是需要在成長中生存的，這種成長包含了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)等因素。由于企業(yè)是個(gè)生存于社會環(huán)境之中的組織，做大和做強(qiáng)是企業(yè)目標(biāo)的外在形式，但不是企業(yè)成長的終極目標(biāo)。在實(shí)踐中，世界上最終生存下來的企業(yè)既不是最“大”的企業(yè)，更不是所謂最“強(qiáng)”的企業(yè)，而是那些“適應(yīng)”了社會的企業(yè)。在關(guān)乎生存問題上，企業(yè)的“大”與“強(qiáng)”是相對的，適應(yīng)則是絕對的。所以，要想生存，必先適應(yīng)。 海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說過：“對我們來說，日本、美國等的管理方法先進(jìn)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。但是在實(shí)踐中，我們不可照搬。中國有中國的國情，它要求我們在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷去探索，從而形成適合自己的東西�！闭怯辛诉@樣的認(rèn)識，海爾才在張瑞敏的帶領(lǐng)之下走出了一條在中國家電行業(yè)的成功之路。 同樣，格蘭仕從一家羽絨制品廠，發(fā)展成為全球微波爐超級“巨無霸”，也是適應(yīng)了國際國內(nèi)市場發(fā)展需求的結(jié)果。 1992年6月，梁慶德改組成立了廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司。1991年，他在其羽絨制品在國內(nèi)市場打開銷路之時(shí)，看到了國內(nèi)羽絨制品市場的前景非常有限，于是決定尋找新的突破口，為此進(jìn)行了一年多的市場調(diào)研。 經(jīng)過調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)眾多的家電產(chǎn)品中，惟有微波爐備受冷遇，而且品牌也多為外國品牌，市場容量非常有限（約為50萬臺）。而且微波爐放在家中只是一個(gè)擺設(shè)或被當(dāng)成奢侈品，使用率很低。絕大多數(shù)人沒有接受該產(chǎn)品，只當(dāng)成可有可無的擺設(shè)，有些人根本沒有聽說過，加上價(jià)格較貴，因此，許多行家當(dāng)時(shí)并不看好該產(chǎn)品。但經(jīng)過仔細(xì)的分析，梁先生決定賣掉羽絨生產(chǎn)線，向微波爐生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。 梁慶德先是抓住了當(dāng)時(shí)世界輕紡加工業(yè)開始從韓國、馬來西亞和新加坡向中國分流的時(shí)機(jī)，建起了毛紡織和羽絨加工廠。接著又抓住了20世紀(jì)90年代初世界家電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開始向中國轉(zhuǎn)移的機(jī)會，做起了微波爐。事實(shí)證明，他的這種視市場而動(dòng)的產(chǎn)業(yè)策略成功了。到現(xiàn)在，格蘭仕的主導(dǎo)產(chǎn)品占全球市場35%的份額，并且連續(xù)三年做到全國第一名（70%的市場份額），六年做到了全球第一名。 格蘭仕的實(shí)踐，本質(zhì)上講已追尋到了一條中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與世界接軌的通道，盡管這肯定不是惟一的出路模式。豐田公司“精益生產(chǎn)模式”的出臺，為我們提供了另一個(gè)適者生存的實(shí)例。 20世紀(jì)50年代初，以美國福特汽車公司為代表的“大規(guī)模生產(chǎn)模式”橫掃全球。為學(xué)習(xí)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的真諦，全世界的企業(yè)家都朝圣般的匯集到美國底特律，再把這種最先進(jìn)的生產(chǎn)模式帶回自己的國家。就是在這樣的情況下，豐田汽車的創(chuàng)始人豐田英二也來到底特律。與其他朝圣者不同，他得出的結(jié)論是：“大規(guī)模生產(chǎn)模式”不適用于日本。后來，豐田英二和在生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一創(chuàng)造了“精益生產(chǎn)模式”。我們今天耳熟能詳?shù)摹白鰧?shí)時(shí)化企業(yè)”、“加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理”、“實(shí)現(xiàn)零庫存”等，最早的思想就是發(fā)源于豐田英二的“精益生產(chǎn)模式”。實(shí)際上，豐田汽車區(qū)別于其他汽車企業(yè)的，不是生產(chǎn)什么汽車，而是生產(chǎn)汽車的方式。正是這種改變了的“福特模式”，使豐田汽車行銷全球。 好的東西固然美妙，但要適合自己才好。只有理性地分析市場形勢，才能看準(zhǔn)市場需求，化先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為自己的東西，從而找到自己的生存之道。要是盲目照搬，把別人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)教科書，用他們的“招”來治自己企業(yè)的“本”。結(jié)果怎樣，不證自明。 |
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