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但我的這位朋友自有經(jīng)營之道。他嚴(yán)格控制支出，稿件以約稿或編譯為主，也不指望廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)多么出色，維持開銷即可。說到底，他只是這本雜志的承包者——每本雜志都有一個(gè)主管單位，刊號(hào)歸主管單位所有。他時(shí)常擔(dān)心自己萬一做大，主管單位會(huì)收回刊號(hào)，另找承包人。
他的辦法是，在雜志版權(quán)頁設(shè)置一個(gè)理事會(huì)，羅列上百個(gè)人名，營造出群賢畢至的景象。這些人都是企業(yè)負(fù)責(zé)人，只要每年交納5萬元理事費(fèi)，就可以成為雜志理事。成為理事有種種好處，如在雜志上免費(fèi)曝光自己或自己的企業(yè)，更重要的是有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他經(jīng)營者。理事們有固定的聚會(huì)活動(dòng)，說不定還存在生意上的可能。我的這位朋友，靠這一塊收入，每年可以旱澇保守。
這就是中國的現(xiàn)實(shí)，許多社交活動(dòng)明確指向“人脈”二字。需要說明的是，這里的人脈往往強(qiáng)調(diào)線下和面對(duì)面，因?yàn)楹芏嗍虑槌錆M各種微妙，人際傳播才是最佳的方式。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)能夠解決信息不對(duì)稱，讓人與人之間的關(guān)系變得透明，卻很難促成真正的人脈關(guān)系。像若鄰網(wǎng)這樣打造職場(chǎng)人脈圈子的網(wǎng)站，或許最終只能靠向獵頭公司賣數(shù)據(jù)為生。人與人之間的弱連接要想轉(zhuǎn)化成人脈關(guān)系的強(qiáng)連接，說來容易做來難。
為什么商學(xué)院的學(xué)費(fèi)一年比一年貴?這學(xué)費(fèi)就像開頭那位朋友的理事會(huì)，只是入場(chǎng)憑證，入場(chǎng)費(fèi)越貴，說明Party越精彩。入場(chǎng)以后，同學(xué)們各取所需，遞房卡，挖墻腳，與范冰冰成為同桌。很多人進(jìn)入商學(xué)院，看重的不是老師而是同學(xué)，在他們眼里，校友會(huì)的質(zhì)量要比課程質(zhì)量來得重要。
由于工作關(guān)系，我曾經(jīng)在一所商學(xué)院呆了4年，不過只是看著MBA或EMBA的學(xué)員們?cè)谛@里走來走去。在我看來，商學(xué)院沒有必要回避“社交樂園”這樣的綽號(hào)。我就知道有幾個(gè)MBA的同學(xué)經(jīng)常在一起聊天，聊學(xué)校住宿條件不夠好，天天住賓館又不劃算。他們發(fā)現(xiàn)校園附近有一棟爛尾樓，馬上就行動(dòng)起來，引進(jìn)投資收購爛尾樓，將其改造成了酒店式公寓，服務(wù)對(duì)象就是MBA和EMBA校友。開業(yè)以來，他們的生意一直不錯(cuò)。還有幾個(gè)MBA同學(xué)剛巧在2008年金融危機(jī)時(shí)畢業(yè)，那一年就業(yè)形勢(shì)出奇的不好，連著名商學(xué)院的畢業(yè)生，也有找不到合適工作的。他們尋思，干脆一起創(chuàng)業(yè)得了，于是在張江園區(qū)弄了間小辦公室苦逼堅(jiān)持著，一晃4年過去了，他們還在堅(jiān)持著。
鐵打的硬盤流水的兵，鐵打的商學(xué)院流水的(E)MBA。雖然桃色緋聞接連來襲，連吳征和楊瀾都忙著劃清界限，但這些只是細(xì)枝末節(jié)。重要的是，教學(xué)要有專業(yè)性，無論戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源，學(xué)員們能夠?qū)W到干貨。還有，學(xué)校能夠容納異端，老師有自由思想、獨(dú)立精神，學(xué)校自然偉大。最后，講學(xué)聚會(huì)可以吃喝玩樂，但也要討論些實(shí)際問題。
我曾經(jīng)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季琦聊過，他回憶起商學(xué)院的日子，記憶最深的也是和同學(xué)一起去歐洲的事情。那次出游給他帶來了極大地美好，他們走到一片花海里，好像找回了童真。我也曾聽天宇朗通的榮秀麗說起，她最初想出國讀書，后來發(fā)現(xiàn)中國和歐盟合辦了一個(gè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，在國內(nèi)就可以接受商科教育，她就去報(bào)名了，這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目日后發(fā)展成了一所商學(xué)院。
對(duì)任何商學(xué)院來說，那些無目的的行走，那些有目的的學(xué)習(xí)，都是真正價(jià)值所在，它們沉淀下來，形成了真正的人脈資源。
