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要想使自己的工作團(tuán)隊(duì)不枯竭，保持生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)活力？就要盡量做好以下的四個(gè)要點(diǎn)？
1.重視培訓(xùn)
2.重視創(chuàng)新
3.重視競(jìng)合
4.重視非正式團(tuán)隊(duì)
重視培訓(xùn)——如果說學(xué)習(xí)是改變?nèi)松奈ㄒ煌緩剑敲�，培�?xùn)則是職場(chǎng)學(xué)習(xí)的重要途徑。培訓(xùn)是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要手段。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：價(jià)值觀培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)。
重視創(chuàng)新——創(chuàng)新管理的本質(zhì)是“流水不腐，戶樞不蠹”，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀未來提出異議和建議，即使沒有采納，也要給予肯定與感謝，一旦采用，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
重視競(jìng)合——競(jìng)合是競(jìng)爭(zhēng)與合作的簡(jiǎn)稱。通過季度述職、年終競(jìng)聘上崗、薪資浮動(dòng)制等形式，合理確認(rèn)每個(gè)人的工作績(jī)效，鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)，通過末位淘汰、內(nèi)部下崗等辦法刺激團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提升。
重視非正式團(tuán)隊(duì)——組織內(nèi)部都會(huì)存在一些非正式團(tuán)隊(duì)，如喜好體育、音樂、文學(xué)的，甚至發(fā)牢騷的人也愿結(jié)成一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)，若能正面引導(dǎo)，積極支持，將會(huì)產(chǎn)生非常好的效果。
“三個(gè)表”指日清欄、3E卡和現(xiàn)場(chǎng)管理日清表。
日清欄由兩部分組成：一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，將該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)、文明和紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每?jī)蓚�(gè)小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾；
“日日清”的內(nèi)容分為區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）日清和職能日清。
區(qū)域日清主要包括7項(xiàng)內(nèi)容：
1質(zhì)量日清。主要對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量?jī)r(jià)值券等情況進(jìn)行清理。
2工藝日清。主要對(duì)當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對(duì)比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。
3設(shè)備日清。主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。
4物耗日清。主要對(duì)材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。
5生產(chǎn)計(jì)劃日清。主要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實(shí)際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。
6文明生產(chǎn)日清。主要對(duì)分管區(qū)域的定量管理、衛(wèi)生、安全及責(zé)任進(jìn)行清理。
7勞動(dòng)紀(jì)律日清。主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。
一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按“5W3H1S”九個(gè)因素進(jìn)行控制性清理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填入相應(yīng)的區(qū)域的“日清欄”。
“5W3H1S”是：
WHAT：何項(xiàng)工作發(fā)生了何問題？
WHERE：?jiǎn)栴}發(fā)生在何地？
WHEN：?jiǎn)栴}發(fā)生在何時(shí)？
WHO：?jiǎn)栴}的責(zé)任者是誰？
WHY：發(fā)生問題的原因是什么？
HOWMANY：同類問題有多少？
HOW：如何解決？
HOW MUCH COST：造成多大損失？
1確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。
2確保企業(yè)具有與眾不同的優(yōu)勢(shì)。
3確定主要步驟。
4建立用以衡量成效的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)的基本對(duì)策，它包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以戰(zhàn)略規(guī)劃的形式表現(xiàn)出來。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，需要員工掌握一些必備的技能，這些主要是通過對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人只有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才可能成為優(yōu)秀的人才。例如，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們，他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)不是憑空而來的，而是長(zhǎng)期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個(gè)人即使有再好的天賦，也可能無從發(fā)揮。
因此，人力資源管理必須全面考慮企業(yè)的各方面的因素，堅(jiān)持要在軟、硬兩方面，以及相關(guān)的7個(gè)要素上下功夫，使之能有效協(xié)調(diào)。這樣，企業(yè)的人力資源管理才能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
