華碩在選拔人才時(shí),注重五大指標(biāo)——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會(huì)把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放進(jìn)去。
給出十個(gè)非用你不可的理由
比如他在面試時(shí),最喜歡問一個(gè)問題是:請(qǐng)給出我十個(gè)非用你不可的理由。
應(yīng)聘者說:“我這個(gè)人很勤快!
“請(qǐng)問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說:“我這個(gè)人反應(yīng)很快!
“請(qǐng)問你怎么證明?”
應(yīng)聘者說:“我這個(gè)人很敬業(yè)!
“請(qǐng)問你怎么證明?”
許佑嘉說,就這么反復(fù)問來問去,一些應(yīng)聘者開始否定自己,開始他認(rèn)為自己有很多優(yōu)點(diǎn),但一個(gè)一個(gè)證明下來,他把自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)又推翻了。就這樣可能等問到第五六個(gè)問題的時(shí)候,有的應(yīng)聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。其實(shí)就用這么一個(gè)問題,能測(cè)驗(yàn)一個(gè)應(yīng)聘者,第一,看他是不是有勇于突破自己,勇于堅(jiān)持;第二,看他是不是勤于思考,勤于挖掘自己,是否對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí);第三,看他是不是夠機(jī)敏,反應(yīng)夠靈敏,一旦一個(gè)優(yōu)點(diǎn)被主考官否定了,是不是可以迅速找出另外的,把面試進(jìn)行下去;第四,看他是不是誠實(shí),特別是在業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)方面,應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個(gè)有關(guān)問題,都會(huì)被記錄下來,會(huì)被調(diào)查;第五,看他是不是謙遜,有時(shí)因?yàn)橐粋(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)被否定后,有的應(yīng)聘者就開始急了,其實(shí)那只能說明他不是一個(gè)合格的職業(yè)人。
要自信但不能自大
許佑嘉認(rèn)為,面試時(shí),應(yīng)聘者需要自信和謙虛,但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個(gè)很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個(gè)業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個(gè)為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后,該應(yīng)聘者對(duì)許佑嘉''吹”自己銷售能力如何驚人,''我告訴你我在原來那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了,我的業(yè)績一直很好,你不知道,其實(shí)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命,之所以市場(chǎng)占有率那么高,都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好,如果到了華碩,銷售業(yè)績肯定會(huì)更好!''這樣的員工,打死我們也不能用,因?yàn)樗揪蜎]有團(tuán)隊(duì)精神!