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氣度的大前提當(dāng)然是價(jià)值觀接近、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行，實(shí)際上它也是一種領(lǐng)導(dǎo)工具，是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前行的關(guān)鍵。沒(méi)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，是讓其他人感覺(jué)非常窘迫難受的壓力制造者。
在順風(fēng)順?biāo)那闆r下，氣度看不出來(lái)，而看出來(lái)的時(shí)候往往并不是順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)。如此，以下四種情況中氣度的價(jià)值就格外凸顯。
一是知人之長(zhǎng)知己之短，雖有個(gè)性沖突，而全團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)之需。
二是有瑜亮情結(jié)，樂(lè)于坐下來(lái)探討并形成共同目標(biāo)，在增量發(fā)展中提升共同發(fā)展空間，有時(shí)甚至為了做成事情而樂(lè)于委曲求全。
三是領(lǐng)導(dǎo)者往往比較有自信，但也容易過(guò)高自我估計(jì)，或者因?yàn)榘踩胁蛔愣a(chǎn)生過(guò)度掌控的心理需要，這些都不利于成為讓大家心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要洞見，更需要對(duì)同儕與其他領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)身處地的關(guān)照，在適當(dāng)?shù)母窬种信c大家共事。
四是領(lǐng)導(dǎo)者需要處在先鋒位置，但是領(lǐng)導(dǎo)者往往可能在某些方面或者制高點(diǎn)上成為落伍者，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是致命的。因此，氣度在這個(gè)時(shí)候也是表現(xiàn)為讓賢與自知之明。
因?yàn)檫@樣的緣故，歷史上一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不是能力超眾者，而是宅心仁厚者；不是求全責(zé)備者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是設(shè)身處地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以勢(shì)壓人者，而是以理服人者。權(quán)勢(shì)、資源、地位當(dāng)然重要，卻是輔助的。因?yàn)橹皇且揽亢笳邅?lái)料理事情，那么，組織的運(yùn)行就會(huì)處在機(jī)械層級(jí)化的運(yùn)行模式中。
站在這樣的角度而論，有氣度者的氣度，本質(zhì)上就是：時(shí)間上延緩實(shí)現(xiàn)自己的想法、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識(shí)里感覺(jué)不是很舒服的選擇、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應(yīng)。
從某種程度來(lái)看，氣度可能犧牲某些效率、清晰度，但是在大團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，這也是一種凝聚資源的必要代價(jià)甚至先決條件。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的地方。
筆者相信，很多最高領(lǐng)導(dǎo)者在選擇其他具有領(lǐng)導(dǎo)力的人選的時(shí)候，會(huì)考慮戰(zhàn)略思路、管理邏輯與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，但領(lǐng)導(dǎo)者的氣度是絕對(duì)不能忽略的一個(gè)要素。
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