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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定年度調(diào)薪方案時(shí)，會(huì)考慮以下問(wèn)題：一，公司當(dāng)年?duì)I運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成情況如何?如果達(dá)到或超出年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，那么調(diào)薪的形勢(shì)就比較樂(lè)觀(guān)，反之，調(diào)薪總額有限;二，公司薪酬政策的定位，即：在行業(yè)內(nèi)處于什么水平，是75%分位還是50%分位?當(dāng)年，本行業(yè)的平均加薪幅度為多少?三，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的當(dāng)年CPI指標(biāo)，也就是通貨膨脹率。
確定了年度調(diào)薪總額后，公司將確定享受調(diào)薪政策的員工條件，比如：在本財(cái)年中，工作未滿(mǎn)一年的員工，究竟是否可以享受年度調(diào)薪政策?對(duì)于工作未滿(mǎn)一年，但工作表現(xiàn)、績(jī)效突出的員工該如何處理?對(duì)于符合加薪條件，但工作表現(xiàn)、績(jī)效較差的員工，該如何處理?……總之，在年度加薪政策出臺(tái)之前，企業(yè)人力資源部門(mén)有很多工作要做。
通常來(lái)說(shuō)，公司還將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)行1-8-1排隊(duì)。所謂的1-8-1，就是評(píng)出10%的優(yōu)秀員工、80%的普通員工和10%的績(jī)差員工。由于調(diào)薪的總額是事先確定的，不可能大規(guī)模地突破，因此，績(jī)優(yōu)員工所享受的超出平均調(diào)薪比例的那部分將來(lái)自于績(jī)差員工的不足部分，額度是有限。由此可見(jiàn)，即使你年年被評(píng)為績(jī)優(yōu)員工，你的年加薪比例也高不過(guò)30%。但如果你的職位在才市處于緊俏狀態(tài)，那跳槽后的加薪幅度一定不會(huì)少于30%。
面對(duì)薪資報(bào)表，我發(fā)現(xiàn)：近幾年沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)職業(yè)的員工，他(她)的薪水沒(méi)能跟隨外部市場(chǎng)的上漲而增長(zhǎng);即使他們鼓足勇氣向上司、HR、老板提出加薪要求，最終也得到了滿(mǎn)足，但也不可能拔得頭籌。前不久，有位客戶(hù)因升職而獲得加薪，雖然她的上司即將離職便“順手推舟”給了她最高的比例，但也不過(guò)是20%，這令她很不屑。而我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)勸她道：“知足吧。臥槽，能獲得這么高的加薪比例，已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了�！�
跳槽加薪是要資本的，這就是你的職位足夠緊俏。去年底，我們需要尋找一位具有營(yíng)運(yùn)管理背景的財(cái)務(wù)總監(jiān)，委托了3家獵頭公司，面試、篩選了40多位候選人;可以這樣說(shuō)，具有外資背景的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不少，但具備營(yíng)運(yùn)管理和生意發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員卻不多，結(jié)果我們好不容易看中兩位。其中一位的工作年資并不長(zhǎng)，才12年多一點(diǎn);但她平均每2.8年就要跳槽一次，而且每次跳槽都會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不同模塊的工作，跳槽所獲得的平均加薪比例為38%。當(dāng)我們委托獵頭找到她時(shí)，她提出的薪水要求是上一家的150%多，雖然她在上家公司工作的時(shí)間才半年多……
跳槽，還是臥槽?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，建議你根據(jù)自己的實(shí)際情況作出選擇。如果你的職位在才市相當(dāng)緊俏，那跳槽獲得高薪的概率一定高于臥槽!
來(lái)源：廣水人才網(wǎng)(dionly.net.cn)
