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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個(gè)指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性，職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體具有一定的特殊性，各自為正不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，千人一面同樣不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：和團(tuán)隊(duì)成員建立信任，處理好上下級(jí)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否，影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效高低。所以，藝術(shù)地處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化三：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場(chǎng)原則”
1.原則之一：激勵(lì)要因人而異
2.原則之二：獎(jiǎng)懲適度
3.原則之三：激勵(lì)的公平性
4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化四：讓團(tuán)隊(duì)成員盡責(zé)盡責(zé)
主管是將，和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績(jī)卓然。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化五：注意防止團(tuán)隊(duì)老化
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀。團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不肯積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。
2.個(gè)別思想老化的員工對(duì)公司的各項(xiàng)新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度。
3.個(gè)別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，經(jīng)常違反卻不以為然。
4.個(gè)別思想老化的員工，由于對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位情況十分了解，所以會(huì)經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來(lái)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造難題，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利。
