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        筆者在“新生代給企業(yè)三個(gè)思考”的博文中談到：在當(dāng)今中國(guó)，隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田，新生代員工正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，他們將是未來(lái)最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才�；谌瞬艑�(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何管理好新生代員工，已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為核心的工作之一。因此，對(duì)新生代員工的管理思路，最重要和核心的就是管理者觀(guān)念需要更新，以下四點(diǎn)的歸納：

    1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先

        新生代員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

    2、淡化等級(jí)觀(guān)念

        新生代員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹(shù)立起平等和寬闊的心態(tài)，改變高高在上的命令式或領(lǐng)導(dǎo)模式，可采用商量和參與方式去解決問(wèn)題和安排工作或任務(wù)。

    3.、拋開(kāi)過(guò)往成見(jiàn)

        管理者往往對(duì)新生代員工已有很多成見(jiàn)，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒(méi)幸遇到能懂我的上司？”面對(duì)新生代員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。管理者需要拋開(kāi)成見(jiàn)與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂新生代員工的真正需求。

    4、順勢(shì)作出轉(zhuǎn)變

        為適應(yīng)新生代員工的個(gè)性化發(fā)展需要，企業(yè)管理層必須順勢(shì)而為，作出管理理念和認(rèn)知方向的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用靈活的管理方式方法，引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長(zhǎng)處，賦予他們責(zé)任心和使命感，讓他們能夠真心實(shí)意地融入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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