人無(wú)時(shí)無(wú)處不在選擇之中，但是，一旦承擔(dān)起選擇的責(zé)任，我們就會(huì)體味到選擇的困境——選擇的兩難。譬如我選擇“職業(yè)生涯規(guī)劃”這一主題，我就必須放棄以宏大敘事的方式來(lái)闡述人生、命運(yùn)之選擇；譬如選擇了“釣魚(yú)”，就必須放棄“自助旅行”，盡管我常常夢(mèng)想去阿拉斯加看雪景。
選擇無(wú)處不在
“我只想談釣魚(yú)�！边@句當(dāng)時(shí)讓我備感沮喪的話，現(xiàn)在回味起來(lái)卻是如此意味深長(zhǎng)。杰克的“釣魚(yú)課”既是一堂人生哲理課，更是一堂職業(yè)生涯課。
我并非一名哲學(xué)家，甚至也算不上一位成功學(xué)家（盡管我的工作與之十分類(lèi)似），我更愿意將自己稱(chēng)之為“人生規(guī)劃師”。因此，我將本書(shū)討論的范圍集中在“職業(yè)生涯”上，一個(gè)自己感興趣，且力所能及的領(lǐng)域，即寫(xiě)作此書(shū)的第一項(xiàng)選擇。
我將書(shū)取名為《選對(duì)池塘釣大魚(yú)》。將“釣魚(yú)”和“職業(yè)生涯規(guī)劃”進(jìn)行比較分析，成為我寫(xiě)作本書(shū)的第二項(xiàng)選擇。的確，每個(gè)人每天所做的每一件事情都是一種選擇，而我之所以選擇以“釣魚(yú)”作比喻，一方面杰克的“釣魚(yú)課”改變了我，另一方面這個(gè)比喻太貼切了，我甚至有些自我陶醉。
釣魚(yú) 職業(yè)生涯規(guī)劃
一片水域 一份適合自己的職業(yè)
一口池塘 一家有發(fā)展前景的公司
一位教練 一個(gè)能給自己帶來(lái)幫助的老板
人無(wú)時(shí)無(wú)處不在選擇之中，但是，一旦承擔(dān)起選擇的責(zé)任，我們就會(huì)體味到選擇的困境--選擇的兩難。譬如我選擇“職業(yè)生涯規(guī)劃”這一主題，我就必須放棄以宏大敘事的方式來(lái)闡述人生、命運(yùn)之選擇；譬如選擇了“釣魚(yú)”，就必須放棄“自助旅行”，盡管我常常夢(mèng)想去阿拉斯加看雪景；又譬如選擇了釣鯊魚(yú)，就不可能同時(shí)去釣虹鱒，盡管我從小就羨慕海明威與大海搏斗的波瀾壯闊；譬如我們選擇這個(gè)池塘，就不可能同時(shí)置于它處，盡管再走兩百米，那里也許有更多更大的魚(yú)在等待我的誘餌……
哲學(xué)家說(shuō)：“人不可能同時(shí)踏入兩條河流”。因此，我們必須隨時(shí)做出選擇，必須學(xué)會(huì)舍棄，必須突破一個(gè)又一個(gè)兩難困境，并且在突破中獲得并享受一種力量感--就像釣魚(yú)時(shí)所感受到的那種。
我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)也是從與杰克相遇后才開(kāi)始的，在此之前幾乎什么都不懂。大學(xué)畢業(yè)，人生和事業(yè)才剛剛開(kāi)始，似乎很難想象自己能夠徹底改變自己的人生軌跡。但是杰克讓我對(duì)自己有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，讓我感到不安、焦慮，開(kāi)始迫切地希望重塑自己。
每一種選擇都有其合理性。但是這種選擇并非惟一的，也并非完全正確，一定有許多更好的選擇在等待著我們。也正是這種不確定，構(gòu)成了選擇之美。
每一種選擇都有其合理性。但是這種選擇并非惟一的，也并非完全正確。一定有許多更好的選擇在等待著我們，也正是這種不確定，構(gòu)成了選擇之美。
選對(duì)池塘一：正確的選擇
什么是“正確的選擇”或者“更好的選擇”？
選擇讓你無(wú)處藏身，甚至“不做任何選擇”也是一種選擇。因此，更重要的不是是否選擇，而是如何選擇，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)是如何做出正確的選擇。譬如，我選擇釣鱸魚(yú)，而不是虹鱒，是否是自己真實(shí)的需要？我選擇紐約近郊的池塘，而不是大湖區(qū)的河流，是否能夠釣到自己想釣的魚(yú)……
成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗者選擇了錯(cuò)誤。因此，我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。
人在做出選擇時(shí)，幾乎沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為自己是錯(cuò)誤的--沒(méi)有人會(huì)故意做出一個(gè)不利于自己的決定。他們之所以選錯(cuò)，往往是由于他們不懂得如何選擇。
“但是，許多選擇都是在無(wú)可奈何的被動(dòng)狀態(tài)下做出的�！痹谝淮螆�(bào)告會(huì)上，一位遭受失業(yè)打擊的中年人提出這樣的問(wèn)題。
“是的，并非所有的人都能自由地做出選擇。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，人之所以必須面對(duì)選擇，是因?yàn)橘Y源的稀缺性，它使我們必須做出取舍。但是，這并不能成為消極選擇的借口，相反正是必須做出積極選擇的理由�！蔽也恢浪欠衲苷嬲斫�。
“作為一位成功者，你也許很難體會(huì)到我現(xiàn)在的感受。我的選擇是希望繼續(xù)能在公司工作，而老板卻選擇解聘我，他比我更強(qiáng)大，而我卻無(wú)能為力。”
“在這個(gè)選擇中你的確是被動(dòng)的。但是，你也許可以做出其他積極的努力，譬如說(shuō)主動(dòng)和老板討論自己的想法？或者干脆選擇放棄，去開(kāi)辟自己的一片天地。請(qǐng)注意，這也是一種選擇�！�
“但是，我在這個(gè)職位上已經(jīng)工作了10年，我將自己的全部時(shí)光和精力都投注在這里，盡管我不是最優(yōu)秀的，也沒(méi)有取得什么卓越的成就。坦白地說(shuō)，我對(duì)現(xiàn)在這份工作興趣并不大，但是，我必須賺錢(qián)養(yǎng)活自己和家人，我需要這份工作�！睆乃鼻械难赞o間，我能感覺(jué)到他的焦慮。他之所以愿意破費(fèi)來(lái)聽(tīng)我演講，說(shuō)明他的確無(wú)路可走了。
他的難題在大多數(shù)人身上都存在，包括那些剛剛踏入社會(huì)的年輕人。其結(jié)癥在于：在事業(yè)的開(kāi)端就沒(méi)有做出正確的選擇。
幾乎沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為自己是錯(cuò)誤的--沒(méi)有人會(huì)故意做出一個(gè)不利于自己的決定。他們之所以選錯(cuò)，往往是由于他們不懂得如何選擇。
選對(duì)池塘二：選擇正確的方向
選擇是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，無(wú)所謂“正確的選擇”，只有“選擇正確的方向”。一開(kāi)始個(gè)人的選擇空間通常非常狹小，并不能完全自主地做出決定，但是總有一定的選擇余地，如何把握有限的選擇權(quán)，使其朝向一個(gè)正確的方向十分重要。
杰克年輕時(shí)就曾夢(mèng)想成為一名大企業(yè)家，但對(duì)于出生貧寒，無(wú)法接受高等教育的他來(lái)說(shuō)這不過(guò)是一個(gè)夢(mèng)想。但是，他十分清楚成為一名總裁的途徑，雖然一開(kāi)始一條崎嶇的小路，看起來(lái)與初衷相距甚遠(yuǎn)，但是事實(shí)證明這個(gè)選擇是正確的--它帶領(lǐng)杰克走向了一個(gè)光明的未來(lái)。
也許我們無(wú)法做出正確的選擇，但是我們卻可以做出對(duì)未來(lái)最有利的選擇。一項(xiàng)選擇是否正確，從某種意義上取決于其對(duì)未來(lái)的意義。譬如說(shuō)，你剛剛大學(xué)畢業(yè)，擺在你面前的有兩份工作，一份工資待遇高，但與自己的興趣并不吻合，另一份工資待遇低，卻是自己喜歡的，你該如何選擇呢？
“我會(huì)選擇自己喜歡的工作�！毕嘈拍銜�(huì)這樣回答，而且是大多數(shù)人的答案。之所以如此，是因?yàn)樗贿^(guò)是一個(gè)假設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀不斷教導(dǎo)人們要“自由選擇”，要選擇“對(duì)人生有價(jià)值的東西”。但是，一旦面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們的心理天平就會(huì)傾斜。尤其是當(dāng)收入水平的高低差距超出了我們心理承受能力時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)失衡。
“問(wèn)題是否可以這樣來(lái)考慮，先接受那份待遇高，而自己不感興趣的工作，積累一定的財(cái)富后，再去追求自己的興趣愛(ài)好也不遲��！”這才是大多數(shù)人真實(shí)的想法。
借口！這不過(guò)是一種借口，每個(gè)人都在為錯(cuò)誤的選擇尋找借口，為自己無(wú)法抵抗誘惑做開(kāi)脫。盡管這份假設(shè)并沒(méi)有說(shuō)一份工作能讓你快速致富，而另一份工作讓你受凍挨餓--它們的差距并沒(méi)有我們想像的那么大。
“借口？”一些人會(huì)為我這種說(shuō)法感到驚訝，而另一些人則不以為然。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，他們的想法是很現(xiàn)實(shí)的。
但我的評(píng)斷更是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的。商業(yè)社會(huì)是公平的，對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，是不存在一份工作能一夜暴富，而另一份工作卻三餐不保的。大多數(shù)情況下，其差別不過(guò)是一兩百美金而已，僅僅是為了一點(diǎn)點(diǎn)的差距使我們放棄選擇一個(gè)正確方向的機(jī)會(huì)，實(shí)在是很愚蠢。
“薪水的高低是可以衡量的，而興趣是如此模糊不清。選擇高薪水的公司難道不對(duì)嗎？“每次研討會(huì)在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我?guī)缀醵紩?huì)遭遇這樣的質(zhì)疑。
是的，我承認(rèn)有那些既符合自己興趣和天賦，又能提供豐厚報(bào)酬的公司。之所以采取這種對(duì)比選擇，是希望能加深讀者的印象。事實(shí)上，低薪水本身就是對(duì)個(gè)人心態(tài)的一種考驗(yàn)。許多人為了得到高薪的工作，往往習(xí)慣性地模糊自己的追求和興趣。強(qiáng)迫自己和他人認(rèn)為，這就是最佳的選擇。
圣人法蘭克說(shuō)：“讓我平和地接受那些自己無(wú)法改變的事實(shí)，讓我擁有足夠的勇氣去改變那些自己能夠改變的東西，并且擁有足夠的智慧知曉其中的變化�！�
每個(gè)人都在為錯(cuò)誤的選擇尋找借口，為自己無(wú)法抵抗誘惑做開(kāi)脫。
困境一：路徑依賴(lài)
“你對(duì)自己的現(xiàn)狀感到滿意嗎？”這是我提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。
“不滿意，但是我沒(méi)有更多的選擇。”這是最常聽(tīng)到的回答。我們也許會(huì)奇怪為什么如此多的人對(duì)自己毫不滿意，卻不試圖去改變它。據(jù)我了解有兩方面的原因：
一、我們已經(jīng)習(xí)慣了某種工作狀態(tài)和職業(yè)環(huán)境，并且產(chǎn)生了某種依賴(lài)性。
二、重新做出選擇，會(huì)喪失許多既得利益，甚至大傷元?dú)猓瑥拇艘货瓴徽瘛?nbsp;
第一種原因用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞匯來(lái)表達(dá)：路徑依賴(lài)，它是類(lèi)似于物理學(xué)中的“慣性”，
一旦選擇進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴(lài)。某一路徑的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過(guò)去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，可能會(huì)被鎖定在某種低層次狀態(tài)下。
以下的故事也許有助于我們理解這一概念，并且加深對(duì)其后果的印象。
美國(guó)鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是4英尺8.5英寸，這是一個(gè)很奇怪的標(biāo)準(zhǔn)，究竟是從何而來(lái)的呢？原來(lái)這是英國(guó)的鐵路標(biāo)準(zhǔn)，而美國(guó)的鐵路原先是由英國(guó)人建的。那么為什么英國(guó)人用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？原來(lái)英國(guó)的鐵路是由建電車(chē)軌道的人所設(shè)計(jì)的，而這個(gè)正是電車(chē)所用的標(biāo)準(zhǔn)。電車(chē)的鐵軌標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢？原來(lái)最先造電車(chē)的人以前是造馬車(chē)的，而他們是沿用馬車(chē)的輪寬標(biāo)準(zhǔn)。
好了，那么馬車(chē)為什么要用這個(gè)一定的輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)槿绻菚r(shí)候的馬車(chē)用任何其他輪距的話，馬車(chē)的輪子很快會(huì)在英國(guó)的老路凹陷的路轍上撞環(huán)的。為什么？因?yàn)檫@些路上的轍跡的寬度是4英尺8.5英寸。
這些轍跡又是從何而來(lái)的呢？答案是古羅馬人所定的，因?yàn)樵跉W洲，包括英國(guó)的長(zhǎng)途老路都是由羅馬人為他們的軍隊(duì)所鋪的，4英尺8.5英寸正是羅馬戰(zhàn)車(chē)的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車(chē)的話，他的輪子的壽命都不會(huì)長(zhǎng)。
那么，羅馬人為什么以4英尺8.5英寸為戰(zhàn)車(chē)的輪距寬度呢？原因很簡(jiǎn)單，這是戰(zhàn)車(chē)的兩匹馬屁股的寬度。
等一下，故事到此還沒(méi)有完結(jié)，下次你在電視上看到美國(guó)航天飛機(jī)立在發(fā)射臺(tái)上的雄姿時(shí)，你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器，這些推進(jìn)器是由一家公司設(shè)在猶他州的工廠所提供的。如果可能的話，這家公司的工程師希望把這些推進(jìn)器造得胖一點(diǎn)，這樣容量就可以大一些，但是他們不可以，為什么？因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后是要用火車(chē)從工廠運(yùn)送到發(fā)射點(diǎn)，路上要通過(guò)一些隧道，而這些隧道的寬度只是比火車(chē)軌寬了一點(diǎn)，然而我們不要忘記火車(chē)軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。
因此，我們可以斷言：可能今天世界上最先進(jìn)的運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴(lài)，看起來(lái)有幾許悖謬與幽默，但卻是事實(shí)。
職業(yè)生涯無(wú)法擺脫這種路徑依賴(lài)，一旦我們選擇了“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺8.5英寸寬。雖然我們并不滿意這個(gè)寬度，但是卻已經(jīng)很難從慣性中抽身而出。
一旦我們選擇了“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺8.5英寸寬。雖然我們并不滿意這個(gè)寬度，但是卻已經(jīng)很難從慣性中抽身而出。
困境二：機(jī)會(huì)成本
第二種原因同樣也可以用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞匯來(lái)描述：機(jī)會(huì)成本。
有一得，必有一失，所謂魚(yú)翅與熊掌不可兼得，亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：國(guó)王會(huì)羨慕在路邊曬太陽(yáng)的農(nóng)夫，因?yàn)檗r(nóng)夫有著國(guó)王永遠(yuǎn)不會(huì)有的安全感。而你要有農(nóng)夫那樣的安全感就不能有國(guó)王的權(quán)勢(shì)。你選擇做一件事，必然會(huì)放棄另外一件，那個(gè)被放棄的所帶來(lái)的收益就是你的機(jī)會(huì)成本。譬如，你在被動(dòng)的情況下選擇了一個(gè)職業(yè)，通過(guò)自己勤奮努力取得了一定成就，積累了大量的資源，但是，現(xiàn)在你醒悟過(guò)來(lái)，意識(shí)到它并非自己所理想的職業(yè)，于是想跳槽轉(zhuǎn)行，那么繼續(xù)留在這個(gè)行業(yè)可能創(chuàng)造的價(jià)值就變成了你的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本越高，重新選擇的難度就會(huì)越大。
職場(chǎng)發(fā)展猶如爬樹(shù)一樣（釣魚(yú)不是我惟一的比喻），一旦發(fā)現(xiàn)樹(shù)上所結(jié)的果實(shí)并非自己所需或者上面的枝干已經(jīng)腐朽時(shí)，惟一的選擇就是退下來(lái)，換一棵樹(shù)或者朝另一個(gè)方向繼續(xù)爬。在舊樹(shù)干上爬得越高的人，退下來(lái)的難度也就越大，而且越是等待觀望，所付出的代價(jià)就越大。
做人是需要成本的，有好的人生選擇，也有壞的人生選擇，卻沒(méi)有不要成本的選擇。付出的成本太高，就可能影響我們的選擇，也會(huì)使我們的人生和職業(yè)生涯留下太多的缺憾。相反，如果一開(kāi)始就能做出正確的選擇（或者選擇正確的方向），就能降低個(gè)人選擇的成本，創(chuàng)造更多的“利潤(rùn)”（人生價(jià)值）。
43歲的密比先生是一家大型廣告代理商的會(huì)計(jì)主管，他告訴我，雖然自己很喜愛(ài)廣告，并且在廣告行業(yè)呆了20年之久，可是，他還是意識(shí)到這個(gè)行業(yè)與自己的性格不合。
“我知道這份工作很不錯(cuò)，”他說(shuō)，“收入也頗為豐厚，但是總覺(jué)得渾身不舒服，醫(yī)生告訴我這是因?yàn)檫`反自我意志勉為其難工作造成的；他認(rèn)為長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)我的心臟、腹部以及其他器官造成慢性傷害。
“我知道自己真正喜歡什么，但我從來(lái)沒(méi)有告訴過(guò)任何人。多年前，我同樣為一家廣告代理公司工作，負(fù)責(zé)一家飼料公司的策劃，學(xué)到了很多飼養(yǎng)牛的知識(shí)，我學(xué)得越多我就越喜歡它。”
“但是，每當(dāng)我想要放棄廣告業(yè)，放棄現(xiàn)在的工作，就感到自己很笨。我在大學(xué)念了6年書(shū)，就是想要從事這一行，只有大傻瓜才會(huì)把3.5萬(wàn)美金教育投資和20年的經(jīng)驗(yàn)斷送掉，改行去做其他事情�！�
在我的朋友中，丹尼爾·麥金是一個(gè)富有理想色彩的人。他完全依據(jù)自己的興趣愛(ài)好，完成了神學(xué)本科和碩士課程，但是卻并不想在所學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。然而，多年來(lái)的教育，為之花費(fèi)的費(fèi)用和精力，以及已經(jīng)形成的生活方式，使自己覺(jué)得不應(yīng)該輕易放棄自己所學(xué)的知識(shí)。
在他碩士畢業(yè)的第一天，他就陷入情緒低谷中，他不斷地問(wèn)自己：我該如何發(fā)展，該如何重新塑造自己？我想進(jìn)入商界，但誰(shuí)又會(huì)要一個(gè)擁有神學(xué)學(xué)位，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人呢？手中的學(xué)位讓他進(jìn)退兩難。
這是一個(gè)正常人的思維，從事業(yè)和生活的角度，密比先生和丹尼爾·麥金的考慮是理智的。但是，又是什么造成了這種尷尬和困境呢？值得我們認(rèn)真思索。
職場(chǎng)發(fā)展猶如爬樹(shù)一樣，在舊樹(shù)干上爬得越高的人，退下來(lái)的難度也就越大，而且越是等待觀望，所付出的代價(jià)就越大。
困境三：試錯(cuò)
心理學(xué)家利維森認(rèn)為：“早期選擇不能永遠(yuǎn)決定未來(lái)的職業(yè)生涯。形成一種成熟的職業(yè)觀是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)心理過(guò)程，貫穿于整個(gè)求職期。大多數(shù)人的確在17至29歲之間做過(guò)第一次嚴(yán)肅的選擇，然而，這只是對(duì)興趣和價(jià)值觀的一種初步確定，他們還需要更多的時(shí)間和更多的選擇過(guò)程重新在許多興趣中分出真?zhèn)�，找到合乎其興趣的職業(yè)�！�
當(dāng)然，每個(gè)人都必須多次選擇才能最終找到適合自己的職業(yè)。但是，這并不能成為我們不負(fù)責(zé)任，隨性而為的借口。人生與實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)不同，是不可逆轉(zhuǎn)的，而且每一次選擇對(duì)未來(lái)都會(huì)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。雖然“失敗是成功之母”，但失敗并不必然導(dǎo)向成功。
實(shí)驗(yàn)室里的“試錯(cuò)”過(guò)程是將所有的可能性全部演示一遍，將錯(cuò)誤的排斥，最后得出正確的結(jié)論。愛(ài)迪生發(fā)明電燈時(shí)說(shuō)：“我并沒(méi)有失敗過(guò)一萬(wàn)次，只是發(fā)現(xiàn)了一萬(wàn)種行不通的方法。”但是，職業(yè)生涯變數(shù)太多，不可能一一試驗(yàn)。
另外，如果選擇的方向不正確，再多的試錯(cuò)過(guò)程都是徒勞的。一個(gè)內(nèi)向的人如果想成為成功的銷(xiāo)售員，會(huì)有更多失敗的磨礪。一個(gè)沒(méi)有天賦的小提琴手可能?chē)L試過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤和失敗，還是難以望見(jiàn)成功者的項(xiàng)背。
詹姆斯是我的一位顧客，曾經(jīng)是“試錯(cuò)”法的崇拜者。從年輕時(shí)開(kāi)始頻繁跳槽，頻繁轉(zhuǎn)換職業(yè)，一直到年老�！拔覠o(wú)法了解自己到底適合做什么工作，只好換來(lái)?yè)Q去，希望能在工作過(guò)程中找到自己的興趣所在�！�
來(lái)到我的辦公室時(shí)，他情緒低落，心情沮喪。對(duì)于一個(gè)一生中從事過(guò)40種職業(yè)，在100多家公司工作過(guò)，平均一年換兩家公司的人來(lái)說(shuō)，這種態(tài)度是可以理解的。他也許是一個(gè)特例，但心態(tài)卻具有某種代表性。
“每當(dāng)受到打擊時(shí)，我就對(duì)自己說(shuō)，‘我的選擇也許又錯(cuò)了，我不適合這個(gè)行業(yè)。我必須調(diào)整，否則我會(huì)荒廢了自己。’于是，又匆匆忙忙地跳到另外一個(gè)行業(yè)。但是至今我都無(wú)法確定自己適合做什么工作。”當(dāng)“試錯(cuò)”成為一種心理慣性時(shí)，就很難從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)了，相反，卻會(huì)成為一個(gè)自我逃避的借口。
在手工作坊時(shí)代，男孩一旦拜師學(xué)藝，就可能終身從事某一行業(yè)，無(wú)從選擇。現(xiàn)代流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，年輕人應(yīng)該有更多的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是這卻走向另外一個(gè)極端：盲目選擇。人力資源管理學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)人一生中調(diào)整7次職業(yè)都是可以接受的，超過(guò)這個(gè)限度會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成不利的影響。
盡管職業(yè)的發(fā)展對(duì)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求，但是，這并不意味著一定要通過(guò)頻繁轉(zhuǎn)換職業(yè)來(lái)獲得�！霸囧e(cuò)”不過(guò)是獲得職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一種方式，而且必須遵循以下規(guī)則，才有意義：
——每次選擇都必須指向一個(gè)正確的方向，如南轅北轍，再多的選擇都是徒勞無(wú)功的。
——“試錯(cuò)”的意義在于我們永遠(yuǎn)無(wú)法做出最正確的選擇，因此必須從錯(cuò)誤中獲得經(jīng)驗(yàn)。
——“試錯(cuò)”的過(guò)程開(kāi)始得越早，越容易獲得成功。
困境四：核心能力
毫無(wú)疑問(wèn)，職業(yè)的發(fā)展對(duì)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求。但是這種要求既是廣度的，也是深度的。
梭羅說(shuō)過(guò)：“判斷一個(gè)人的學(xué)識(shí)，就要看他主動(dòng)把事情弄清楚的程度。如果我們走進(jìn)1000家航海羅盤(pán)制造工廠，我們都會(huì)看到羅盤(pán)指針在被磁化之前所指的方向是不確定的。但是指針被磁石磁化具有特殊屬性之后，它們就會(huì)永遠(yuǎn)指向北方--忠實(shí)于兩極了。因此，一個(gè)人不會(huì)固定地指向一個(gè)方向--除非他能夠樹(shù)立一個(gè)精通業(yè)務(wù)的方向，淵博的知識(shí)才可能對(duì)其發(fā)展大有裨益�！�
泛泛地了解一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你至少必須在某些事情上知道得比別人多。努力加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一直到你比你的同行知道得更多，做得比別人好。然后，借著經(jīng)常練習(xí)和不歇的好奇心，強(qiáng)化你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。如果你不能比別人知道很多，就無(wú)法領(lǐng)先。
這就是所謂“核心能力”，它通常是用來(lái)描述一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，但是我認(rèn)為他應(yīng)用在個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃上也很貼切。如果我們?cè)诼殬I(yè)選擇上游移不定，就無(wú)法積累某個(gè)領(lǐng)域的核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法在個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)�？梢钥吹皆S多上知天文、下知地理、口若懸河、夸夸其談的人往往一事無(wú)成，而那些術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的人卻成就斐然。
趨向?qū)I(yè)化，是全世界的生活通則。而在生物界里，每一個(gè)物種尋找新的生態(tài)位置并發(fā)展新特征，是生命本身的演化方式。沒(méi)有核心能力的小公司將會(huì)無(wú)法生存；沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的個(gè)人，注定一輩子拿死薪水。
核心能力能夠讓自己與他人區(qū)別開(kāi)來(lái)，使自己變得不可取代。但是取得這種能力需要一個(gè)長(zhǎng)期的訓(xùn)練過(guò)程，需要在職業(yè)生涯中做出“正確的選擇”。
一些人剛剛積累了一些職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，經(jīng)受一點(diǎn)誘惑或者一點(diǎn)點(diǎn)挫折就轉(zhuǎn)換門(mén)庭，結(jié)果將自己長(zhǎng)時(shí)間積累的全部資源棄之不用，核心能力自然無(wú)法形成。
許多生活中的失敗者幾乎都在好幾個(gè)行業(yè)中艱苦地奮斗過(guò)，如果他們的努力能集中在一個(gè)方向上，這就足以使他們獲得巨大的成功。
我認(rèn)識(shí)一位機(jī)械師，他嘗試著發(fā)明一種新的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是，在他離成功只有一步之遙的時(shí)候，他卻跳槽到了另外一個(gè)行業(yè)，于是在完全可以獲得精通的技術(shù)的情況下與成功失之交臂。這個(gè)世界上充斥了“離成功只有一步之遙的”人。他們都止步于成功的大門(mén)之外。他們的勇氣在成為行業(yè)的專(zhuān)家之前就已經(jīng)耗盡了。
請(qǐng)注意那種知名的天賦--多才多藝。許多人失去了成功的機(jī)會(huì)，就是因?yàn)樗麄円婚_(kāi)始就沒(méi)有選擇一個(gè)正確的方向，并且持之以恒地走下去。“無(wú)所不通”像一團(tuán)鬼火，迷惑了無(wú)數(shù)有前途、有思想的年輕人，讓他們一事無(wú)成。如果企圖掌握好幾十門(mén)職業(yè)技能，你就不會(huì)精通任何一門(mén)。
一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“萬(wàn)事通在我們那個(gè)年代還有機(jī)會(huì)施展，但是現(xiàn)如今已經(jīng)一文不值了。”
