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鑒于多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)失敗,廣水人才網(wǎng)編輯小木總結(jié)了企業(yè)成功培訓(xùn)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),培訓(xùn)時(shí)抓住這些關(guān)鍵點(diǎn),培訓(xùn)才能成功。
  
一、培訓(xùn)對(duì)象
  
企業(yè)培訓(xùn)不能理解為員工培訓(xùn),需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅是員工,領(lǐng)導(dǎo)干部更需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求不一般員工要高得多,一般員工能力差帶來(lái)的影響是可以承受的;領(lǐng)導(dǎo)干部能力的欠缺給企業(yè)帶來(lái)的一定是災(zāi)難性的后果。

所以企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃中一定要把更多的資源投入到?jīng)Q策和管理人員的培訓(xùn)中。
  
對(duì)于同一個(gè)課程,領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工的培訓(xùn)需求是不一樣的,而且學(xué)員的接受能力上的差別也是很大的。培訓(xùn)經(jīng)理一定要規(guī)劃好課程針對(duì)的目標(biāo),考慮學(xué)員的接受程度,不然就得不到好的效果,而且會(huì)打擊員工的自信心。(相關(guān)文章推薦: 導(dǎo)致培訓(xùn)管理效果不佳的最終原因  企業(yè)培訓(xùn)管理評(píng)估中的問(wèn)題匯總)
  
二、培訓(xùn)課程的制定
  
培訓(xùn)課程不是越多越好,越高端越新穎越好。因?yàn)槿魏闻嘤?xùn)都是有成本的,不光是財(cái)務(wù)上的成本,還有時(shí)間上的成本。所以課程的設(shè)置優(yōu)先安排最需要的課程。
  
培訓(xùn)課程是要解決某些特定的問(wèn)題的,能解決實(shí)際問(wèn)題的課程就是好課程。請(qǐng)了一堆名師,講了一大堆絕對(duì)而沒(méi)用的真理只能是浪費(fèi)資源。
  
從課程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,一定要全面,把人才培養(yǎng)成全面的人才。既要有專(zhuān)業(yè)技能、又要有較高的個(gè)人素質(zhì),還需要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
  
三、培訓(xùn)班子
  
一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)組織系統(tǒng)應(yīng)該不僅僅是設(shè)一個(gè)培訓(xùn)專(zhuān)員,大企業(yè)也不只是成立一個(gè)培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心那么簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是要考慮清楚培訓(xùn)的目的是什么。

組織系統(tǒng)內(nèi)不僅需要專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)理,還需要組織內(nèi)其他成員的配合,尤其是企業(yè)高管應(yīng)該在企業(yè)培訓(xùn)組織系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)一定的責(zé)任,只有這樣,才能有效的推進(jìn)培訓(xùn)工作的實(shí)施。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己很少參與到具體的培訓(xùn)活動(dòng)中,我覺(jué)得至少應(yīng)該自己率先做起培訓(xùn)師來(lái),還要參與到培訓(xùn)需求認(rèn)定和培訓(xùn)規(guī)劃之中。

企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來(lái)向何處去,企業(yè)最欠缺的的什么?也只有老板才能決策在哪些方面花多少錢(qián)。作為培訓(xùn)經(jīng)理,必須要很好地理解老板的意圖,做好細(xì)化和實(shí)施的工作。

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