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蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-沃茲尼亞克近期在接受采訪時(shí)為職場人士提供了幾點(diǎn)意見：作為公司管理層，應(yīng)該聆聽一線員工的心聲，嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，新領(lǐng)地，掌握市場主動(dòng)權(quán)。而作為企業(yè)員工，他們應(yīng)該大膽跟公司CEO分享你的想法，有時(shí)你的相想法被否決，并不意味著它就是拙見，可能是管理層不理解你的想法，或者他們認(rèn)為你的方案實(shí)施成本太高，以下廣水人才網(wǎng)編輯小木為文章摘要：
盡管蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克在1987年離開蘋果公司，但他在后來仍然是科技界的一個(gè)明星。2009年他在企業(yè)級固態(tài)硬盤廠商Fusion-io擔(dān)任首席科學(xué)家。Fusion-io公司借助閃存建立一個(gè)龐大的存儲(chǔ)系統(tǒng)，改變了企業(yè)存儲(chǔ)市場。換句話說，沃茲尼亞克也可以作為職場人士聆聽導(dǎo)師，以下是沃茲尼亞克在接受采訪時(shí)給職場人士提供的幾點(diǎn)建議：
1. 聆聽和支持你的底層員工
通常底層工程師也會(huì)對未來市場前景有他們自己的看法。在最低端的工程師有時(shí)候是非常重要的，他們可能擁有推動(dòng)你們公司發(fā)展的想法。
沃茲尼亞克在他發(fā)明一代蘋果電腦時(shí)正擔(dān)任惠普公司計(jì)算器工程師，他請求惠普老板打造筆記本產(chǎn)品。他說了五次，但每次都被惠普高管否決。因此，他才選擇與喬布斯聯(lián)手創(chuàng)建蘋果公司。
2. 直接跟你的CEO交流
不要樹立這一觀念：你只能向你的上司匯報(bào)，你的上司向他的上司匯報(bào)，你上司的上司再向公司大老板匯報(bào)。
作為公司的高管，他們應(yīng)該敞開胸懷來聽下屬的心聲。因此，不管你在那個(gè)崗位工作，請張開你的嘴，跟你的老板分享的你的想法。
3. 嘗試新產(chǎn)品和新領(lǐng)域
雖然我們很難說服別人去做他們之前沒做過的事情，但如果你成功了，你將會(huì)獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。
沃茲尼亞克說：“在蘋果發(fā)展初期，我們幾乎沒有遇到任何風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是一個(gè)快速成長的市場，超乎想象。當(dāng)你開始要進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，你就比別人擁有了先入為主的優(yōu)勢，你所觸及到的都將是金子�！�
4. “No”并不意味著你想法就是拙見。
管理層可能不明白你的方案，或者認(rèn)為你的方案實(shí)施成本太大。管理層可能會(huì)猶豫，而不去冒險(xiǎn)，這是因?yàn)樗麄儾桓铱隙ㄊ欠窨梢越鉀Q技術(shù)性的問題，或者方案實(shí)施的成本過高，但這并不意味著，你的想法就是拙見。
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