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一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
一、薪酬結(jié)構(gòu)
1、員工收入=待遇+獎金
2、待遇=固定工資+津貼+福利
3、固定工資=基本工資+技能等級工資
二、固定工資
1、基本工資
�？�600元(�？埔韵乱曂瑢？�)，本科700元，碩士1000元，博士1400元。
2、技能等級每級200元
三、津貼
1、住房津貼：150元/月(新員工當月工作未滿15天，無此津貼)
2、滿勤津貼：50元/月
3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定
四、福利
1、根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險;
2、按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。
五、獎金
1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等
2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利潤 >利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放
六、試用期薪酬
試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%
七、薪酬調(diào)整時間
1、基本工資部分：工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止
2、技能等級部分：
常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機會，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時調(diào)整
(即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn))
特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調(diào)整。
八、薪酬調(diào)整方法
1、每年6月、12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結(jié);
2、財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調(diào)整總額;
3、部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案，并提交直接上級確認。
步驟：
1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)
2、崗位評估(內(nèi)部公平)
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)
4、確定企業(yè)薪酬總額(略)
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
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