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潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓說過：“溝通的質量決定生活的質量�！蔽艺J為，一個溝通能力強的人應該有三種本領：1.復雜的事情用簡單的語言說清楚；2.能讓對方感覺碰上了知音（會聆聽）；3.用的語言都是陽光的、積極的、鼓勵式的，總的效果是讓對方感覺很好，對自己也充滿了信心。
怎樣將一個問題用正面的方式去溝通好，是職業(yè)經理人必備的能力。職業(yè)經理人首先要有能力發(fā)現(xiàn)問題，但發(fā)現(xiàn)問題只是容易的10%，解決問題卻是困難的90%，要靠大家的合作。找問題容易，讓對方接受問題而且還愿意配合你解決才是真功夫。
管理就是溝通，一家溝通順暢的企業(yè)一定是執(zhí)行力很強的企業(yè)。我們甚至可以在溝通前面加上“簡單”兩個字，大家覺得有道理嗎？不能用簡單的語言讓大家理解的理論永遠都是理論，沒有執(zhí)行的可能性。
領導應該和員工談什么
思科一直都有一個開放溝通的文化，就是說員工可以與任何層級的領導單獨談話。這種溝通方式在公司里面是受到鼓勵的，但這種談話一定要有清晰的定位，就是說應該有所談有所不談，否則就會給組織帶來不必要的困擾與內耗。
與員工談話的時候要堅持以下原則：
1.聆聽員工對公司的正面與負面的意見；
2.當員工提出一些要求的時候，只能聽，不能表態(tài)，但要鼓勵員工將這些要求向他的直接上司表達；
3.利用這個機會分享一下公司最近的發(fā)展情況和趨勢，達到激勵員工的作用；
4.指出員工最近做的一些值得表揚的事情（這個要預先準備），利用這個機會再次宣揚企業(yè)文化；
5.千萬不要有幫助員工解決問題的心態(tài)，避免養(yǎng)成員工的依賴性，員工提出問題的時候，要引導他自己提出解決方案。
通常，一個部門里面我會跟數(shù)位員工溝通，將聽到的情況做個總結，然后與部門的直接領導溝通，要求他對員工提出的意見做出一個判斷，并做出一個行動計劃來滿足一部分合理要求，與員工溝通并執(zhí)行到底。
和高管溝通的機會往往是把雙刃劍，溝通得好是好事，但如果溝通不好就會變成壞事。一次溝通就好像給你拍了一張照片，這次的印象將長時間留在他們腦海里。
與高管溝通的要點
和高管溝通時，要說清楚三點：第一，你想和他溝通的問題是什么，要描述清楚，要具體；第二，你的解決方案是什么，不要將問題扔過去，如果你有足夠的時間，最好提出一兩個具體方案供他選擇；第三，你需要他怎么幫忙。他聽完了你的問題，也知道了你的想法，所以如果你能幫他很快做出一個決定，他會感謝你，會覺得這樣的溝通是有效率的。
優(yōu)質策略需要優(yōu)質的溝通平臺
我認為企業(yè)的策略層需要有一個溝通平臺。很多公司的高管層會安排一些off site meeting，也就是大家出去聊，但是基本上僅是做回顧，就看看公司情況怎么樣，策略上必須要做何種調整。
如今我們有各種各樣的管理模型和工具，它們沒有好壞之分，但是一定要將這些工具和模型變成管理機制的一部分。即變成管理層開會時必須要用到的一種東西，只有這樣，才能將這個工具的作用發(fā)揮出來，才能確保高管之間有一個溝通的平臺。
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