五年后,全球最大直銷企業(yè)安利全球董事長史提夫·溫安洛再回成都;貞浧鸲嗄昵霸穱L的成都麻辣火鍋,仍是他最難忘、最愉快的記憶。
他說,與首次到訪成都相比,這里的變化雖然非常大,但活力四射仍是成都留給他的最深印象?吹藉\江河畔,很多人在河邊悠閑散步,人們臉上洋溢著幸福的笑容,他說那是成都最美的風景。
對于他鐘愛的騎馬運動,他說馬就是他的孩子,最享受的時光就是和馬靜靜地呆在一起。
治大國如烹小鮮,治理企業(yè)是否如騎馬一樣?他笑答,“管理企業(yè)相比養(yǎng)馬來說,是比較容易的!
2012年,安利公司以113億美元營收的業(yè)績,成為全球第一大直銷公司。而其中國地區(qū)也以271億元人民幣的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。對于安利成功的秘訣,他歸結(jié)于最關(guān)鍵的一個字,就是“人”!白寗e人能成功,給所有安利人足夠的尊重,這就是我的管理風格!
兩周后即將再度接任美國商會主席的史提夫·溫安洛受邀參加2013成都財富全球論壇,昨日(6月6日),趁論壇間隙時間,史提夫·溫安洛接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。
2012年,安利成為全球第一大直銷公司,創(chuàng)下歷史新高。安利成功的秘訣在哪呢?
對于直銷行業(yè),史提夫·溫安洛認為,直銷本質(zhì)上是社交的網(wǎng)絡(luò),是構(gòu)建于人與人關(guān)系基礎(chǔ)上的事業(yè),這種關(guān)系是營銷人員與消費者、顧客的關(guān)系。他同時強調(diào),“一切的前提,是有高質(zhì)量的產(chǎn)品!
“我們企業(yè)成功歸結(jié)于最關(guān)鍵的一個字,就是‘人’!笔诽岱颉匕猜暹@樣認為。要想有效地管理企業(yè),只有他和德·狄維士總裁兩個人,是遠遠不夠的。很幸運的是,公司在全球有21000余名員工,而且在全球有300多萬名營銷人員。正是通過員工的努力、營銷人員辛苦的付出,才使得安利事業(yè)能夠成長。
“我們非常尊重人,同時保持誠信的原則,這也使得人們非常愿意加入我們!笔诽岱颉匕猜灞硎荆緦λ械膯T工、營銷人員都非常尊重,不管他是做的哪一份職業(yè);ハ嘧鹁吹钠髽I(yè)風格,在企業(yè)中隨處可見。“讓別人能成功,給所有安利人足夠的尊重,這就是我的管理風格!
“管理企業(yè)相比養(yǎng)馬來說,是比較容易的。”工作之余,史提夫·溫安洛鐘情于騎馬、養(yǎng)馬。他自己就養(yǎng)了18匹駿馬!拔覜]有孩子,馬就是我的孩子!
“我所有的馬,我都給他們?nèi)×嗣郑科ヱR都有不同的個性!闭f到馬,史提夫·溫安洛的眼神里露出了調(diào)皮,“孩子要想和你說話,你不得不和他說話,但是對于馬來說,你要是不想和他說話,把他放回馬圈就行了!
“我經(jīng)常要去全球各地出差,比如這次就來到了美麗的成都,活動安排得非常滿;貒,我最想做的事情就是和馬在一起,靜靜地在一起,只有我和馬。我現(xiàn)在能想象到那時的場景,我拿著胡蘿卜,馬湊上來,我可以摸摸它們的耳朵,身心得到極大放松,遠離了所有的會議,遠離了手機!笔诽岱颉匕猜逭f。
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