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隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，許多高級(jí)管理人員和剛畢業(yè)的大學(xué)生也把擇業(yè)目光投向民營(yíng)企業(yè)。但另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)也擺在民營(yíng)企業(yè)面前：那就是員工不正常的流動(dòng)也比較嚴(yán)重，跳槽的頻率與比例明顯高于其它企業(yè)。其中一個(gè)重要因素就是員工找不到歸屬感，除了能滿足打工掙錢這一基本需求外，其他需求很難得到滿足。如何讓員工心甘情愿留在企業(yè)，并發(fā)揮出最大的能動(dòng)性成為很多老板們撓頭的事情。在此，不妨給老板們一個(gè)建議：那就是不要吝嗇你支付給員工的“精神薪資”。
“精神薪資”是一種“以人為本”用人理念的體現(xiàn)，也是馬斯洛關(guān)于需求理論在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。簡(jiǎn)單地說，就是讓員工感到“驕傲”，感到“被尊重”，感到“被重視”。讓員工從工作中得到的不僅是每個(gè)月有限的薪水，而要有其它的東西，如：榮譽(yù)、自信、尊嚴(yán)等。尊重的需要可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三類，包括自我尊重、自我評(píng)價(jià)以及尊重別人。
以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)量題，老板們可以自我測(cè)量一下，如果你在下面的題目中都能自信地說“是的，我就是這樣做的”，那么恭喜你，你是一個(gè)高明的老板，如果你的回答不那么自信，則表明還有改進(jìn)的余地。
�。ǎ保⿲�(duì)于表現(xiàn)出色的員工，我很愿意分享他們的榮耀與成就，而不冷漠地對(duì)待他們?cè)谶@方面的權(quán)利；
�。ǎ玻┰陂_會(huì)或集體場(chǎng)合，我會(huì)由衷地表揚(yáng)表現(xiàn)良好的下屬，我的表揚(yáng)不是敷衍了事，我會(huì)根據(jù)具體的事情來說明，讓大家信服。
�。ǎ常┪覍�(duì)向我提意見或批評(píng)的員工不記恨，而且公開地表揚(yáng)他們。
（４）我會(huì)給下屬更多的機(jī)會(huì)出席會(huì)議，并給他們機(jī)會(huì)在會(huì)上發(fā)言。
�。ǎ担┪夜膭�(lì)下屬表達(dá)意見，對(duì)于他們的好的意見或建議，我會(huì)記住住他的名字，并向相應(yīng)的部門推薦他。
�。ǎ叮┟糠甏蟮墓�(jié)日，我會(huì)抽出時(shí)間來與下屬聚會(huì)或聚餐。
�。ǎ罚⿲�(duì)于人員的考核，我會(huì)征求其他人員或下屬人員的意見。
�。ǎ福┪視�(huì)提供給下屬更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
�。ǎ梗⿲�(duì)于升遷、福利、我會(huì)與下屬商量決定。
（１０）我鼓勵(lì)員工承擔(dān)更重要的工作，而不是完全按照工作職責(zé)辦事。
�。ǎ保保┪覍�(duì)下屬的承諾會(huì)記得很清楚，即使是很小的獎(jiǎng)勵(lì)，我也不會(huì)錯(cuò)過給予的機(jī)會(huì)。
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