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  企業(yè)必須警惕一些選才的誤區(qū),這里面既包括對(duì)人才本身的能力素質(zhì)評(píng)估的誤區(qū),也包括企業(yè)家自己的心態(tài)誤區(qū)。

  選才誤區(qū)一、忠誠誤區(qū)

  企業(yè)猶如企業(yè)家的王國,企業(yè)家難免會(huì)有君王情結(jié),非?粗芈殬I(yè)經(jīng)理人的忠誠?v觀歷史,所有歷史學(xué)家眼中的奸臣,幾乎都是皇帝眼中的忠臣。沒有“忠”的地位,也就沒有“奸”的機(jī)會(huì)。

  然而,企業(yè)終究不是企業(yè)家個(gè)人的王國,企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關(guān)系是契約關(guān)系,忠誠是相互的:企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人忠誠,職業(yè)經(jīng)理人才會(huì)對(duì)企業(yè)家忠誠。換言之,終生無條件依附企業(yè)的人,是奴才而非人才。

  正是對(duì)“忠誠”存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),企業(yè)家對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人,總是“喜新厭舊”。他們總是把眼光放在企業(yè)外面,而忽略內(nèi)部的人才金礦,而自信的職業(yè)經(jīng)理人,也往往比較低調(diào),兩邊很難一拍即合。

  選才誤區(qū)二、學(xué)歷誤區(qū)

  好多成功的企業(yè)家學(xué)歷不高,有些很成功的企業(yè)家只有小學(xué)學(xué)歷。這些學(xué)歷不高的企業(yè)家,往往對(duì)高學(xué)歷人士有一種好奇心和莫名的好感。對(duì)于學(xué)歷低的企業(yè)家,領(lǐng)導(dǎo)高學(xué)歷的人,也會(huì)帶來一種虛榮心的滿足。

  “唯學(xué)歷論”中,兩種情況最明顯。一是關(guān)于博士好多人有誤解,企業(yè)家往往望文生義,認(rèn)為博士應(yīng)該“博”,其實(shí),博士的系統(tǒng)教育是往“!焙汀吧睢卑l(fā)展,而非往“博”上。也就是說,博士更可能是專才而非通才,而管理者特別是高層管理者,需要用的是通才;二是關(guān)于MBA大家也有誤解,認(rèn)為學(xué)了MBA就能管理企業(yè),殊不知,剛剛畢業(yè)兩三年的年輕人,為了“鍍金”而去讀書,他們大多在學(xué)習(xí)能力上沒問題,卻在管理能力上問題極大。

  選才誤區(qū)三、經(jīng)歷誤區(qū)

  經(jīng)歷相當(dāng)重要,而且價(jià)值不菲。打工皇帝唐駿的高薪,很大程度上跟他的輝煌經(jīng)歷有關(guān)。不過,最應(yīng)該跟價(jià)值相聯(lián)系的,應(yīng)該是能力?上У氖,這個(gè)世界愿意為經(jīng)歷付錢,卻不愿為能力埋單。

  經(jīng)歷其實(shí)很容易包裝。例如,某人是海歸,在美國呆了七年,其實(shí)只有兩年有正式工作,其余時(shí)間只是在中餐廳刷盤子端菜。這對(duì)企業(yè)家來說,是個(gè)教訓(xùn)。

  無疑,像劉邦和蕭何那樣,為沒打過仗的韓信設(shè)壇封將的,在企業(yè)家中鳳毛麟角。即使企業(yè)家做不到劉邦和蕭何那樣知人善任,但是也必須清楚,經(jīng)歷不等于能力。

  選才誤區(qū)四、業(yè)績(jī)誤區(qū)

  業(yè)績(jī)是個(gè)很難用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)來衡量的東西。在其他條件相等的情況下,優(yōu)秀的管理人才會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績(jī),但這只是統(tǒng)計(jì)學(xué)概念:業(yè)績(jī)的好壞,以統(tǒng)計(jì)學(xué)上的方差(variance)表示,只有一部分是可以用管理者能力的高低來解釋的,這個(gè)部分有多大?可能是30%,也可能是20%,因環(huán)境不同而不同。

  選才誤區(qū)五、儲(chǔ)才誤區(qū)

  有的企業(yè)崇尚人才儲(chǔ)備,積攢人才,有點(diǎn)像收藏古董。不過需注意,第一,物以類聚,人以群分。道不同,不相為謀。不能把雞鳴狗盜和雄才大略的人放在一起; 第二,人才不能儲(chǔ)備。就算是人才,放在企業(yè)存著,沒有用武之地,人才就會(huì)像食品一樣***變質(zhì)。真正的人才,絕對(duì)不會(huì)甘于寂寞,他們的“保鮮期”很短。

  對(duì)企業(yè)家來說,不僅要收納人才,更關(guān)鍵的是不可拿人才當(dāng)擺設(shè),而必須大膽使用人才。

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