高級管理人員每天都在做薪酬決策，而且，他們是在不斷變化的環(huán)境中做決策。 無論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯(cuò)誤的。企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因一直持有錯(cuò)誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的六個(gè)危險(xiǎn)陷阱。
一、 勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本一樣。
二、 降低勞動(dòng)力工資會(huì)降低勞動(dòng)力成本。
三、 勞動(dòng)力成本占總成本的很大部分。
四、 保持低勞動(dòng)力成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競爭優(yōu)勢。
五、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)工作績效。
六、 人們主要是為金錢而工作。
廣水人才網(wǎng)編輯小木觀點(diǎn)：促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開優(yōu)秀的企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)。企業(yè)需建立一個(gè)薪酬管理調(diào)整和支付的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整，靈活機(jī)動(dòng)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)運(yùn)行緊密關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
