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一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化場，什么場造什么人，要想人變先變場。場不變?nèi)瞬蛔儭?/p>
三是懂得政治。要成為領袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是老板跟員工互動、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺就是企業(yè)文化。
在互動中對員工會有影響，所有員工都是老板的復制品，老板有霸氣，員工也會有霸氣，老板沒有那種精神，那員工也沒有這種精神，企業(yè)文化核心來自老板對成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化需要老板建立強大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會托起老板，老板自然會形成精神領袖，具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學會敬畏領袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學會敬畏，學習別人背后的智慧，為我所用。
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