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 一個人、一個組織、一個社會、一個國家,都需要一種主流的健康的信仰,否則精神就會“生病”,這遠比身體得病更為可怕。對一個企業(yè)來說,缺乏信仰也是導致企業(yè)無法實現(xiàn)快速健康發(fā)展的根本原因。很多國內(nèi)的企業(yè)提起信仰,都有一套企業(yè)理念,但這些口號都沒有上升到信仰的高度,因為信仰是發(fā)自內(nèi)心的,將決定一個人的言行舉止。

  由此,筆者想到日本的企業(yè),日本企業(yè)快速發(fā)展的根源就在于他們的家族式的企業(yè)文化,中國的很多企業(yè)也建立了自己的家庭文化,比如說聯(lián)想,但是幾個月前的一次大裁員,兩小時離任的殘酷做法,把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的企業(yè)文化砸了個粉碎。大家都在說海爾的文化如何如何優(yōu)秀,但筆者與一位海爾的資深員工交流時,聽到的卻是各種抱怨。中國企業(yè)要想走向世界,沒有深刻的文化支撐是不可能成功的。現(xiàn)在的很多企業(yè)也意識到這一點,大家都在考慮如何建立自己的企業(yè)文化,如何讓理念貫徹執(zhí)行下去,如何讓員工認同企業(yè)理念?筆者認為,我們不妨從宗教信仰的角度來看這個問題。

  日本企業(yè)為什么能形成獨特的、具備競爭力的文化?就在于他們把文化做成了一種企業(yè)的宗教,讓員工成為堅定的信徒。日本很多企業(yè)家本身就是佛教徒,參禪論道是高層管理者的必修課,松下幸之助一生最重要的一個朋友就是一位得道高僧。他們向禪宗學什么?是看破紅塵嗎?當然不是!佛教的經(jīng)要在于告訴我們,一個人如何才能修成正果?要行善積德,要樂善好施。這些都是人成就大業(yè)的必備品德,也是一個健康社會和企業(yè)需要的信念和信仰。有的企業(yè)老板甚至把員工看作是賺錢的工具,請問這樣的企業(yè)傳揚的是一種什么樣的理念?這樣的企業(yè)做大做強了是不是對社會的一種危害?社會如何健康持續(xù)發(fā)展?

  所以企業(yè)要塑造一種健康的“宗教”信仰,這種信仰必須是發(fā)自內(nèi)心的,所有人都信奉的價值觀念。筆者并不贊同形式上的信仰,比如很多企業(yè)也都宣稱自己有信仰,企業(yè)理念洋洋灑灑幾十條,甚至上百條,但我們常說,佛祖在自己的心中,那些口號、標語、活動,不過是一種形式,要讓一個人真正信奉企業(yè)的信仰,必須是發(fā)自內(nèi)心的認同。

  恩威藥業(yè)和后來的海南航空都按照佛教的宗旨建立了自己的企業(yè)理念,媒體也大肆報道,但筆者感覺,并不是很成功,主要是因為:

  首先,佛家將求清凈不爭,作為一個人精神的高層修養(yǎng)是有好處的,可以讓人遠離貪欲、誘惑,但企業(yè)的很多行為是在規(guī)則之外的,所以企業(yè)要將球適度的靈活性,因此,如果處理不好這兩者的關(guān)系,往往會歪曲佛教的宗義,達不到凝聚人心的效果。

  其次,佛家將眾生平等(基督教、伊斯蘭教也都如此),從這個角度看,總經(jīng)理與普通員工只是職責不同,不應該有等級觀念,但要在企業(yè)里解決這個問題,談何容易,做不好又讓人感覺是形式主義。

  筆者認為,企業(yè)要建立自己的“宗教”信仰,要認真學習和領(lǐng)悟宗教的本質(zhì),否則就會似是而非,東施效顰。企業(yè)建立自己的“宗教“信仰可以借鑒宗教傳播的方法,對于建立自己的企業(yè)文化,提升企業(yè)管理水平和員工凝聚力大有好處。

  首先,宗教都有自己獨特的儀式,企業(yè)塑造文化也要注重儀式,現(xiàn)在有很多人說搞一些儀式和活動是形式主義,其實這是對企業(yè)文化的一種誤解。一個優(yōu)秀的文化必須具備獨特的儀式,比如某公司的新員工剛?cè)肼殨r,要由老員工或者部門經(jīng)理背進公司大門,這樣的行為體現(xiàn)了公司文化的一種傳承,對于讓新員工盡快融入企業(yè)是很有好處的。

  其次,宗教都反復強調(diào)自己的信念,正如基督徒每天都要禱告一樣,企業(yè)也要反復強化宣傳自己的文化。有些人認為這是一種形式,但有一次筆者問一個海爾的員工,“你認為海爾的文化是否真的很優(yōu)秀,員工都認可嗎?”他回答,剛開始大家也不認同,但是聽到的看到的多了,大家也就相信了。這在心理學中叫“潛移默化”,行為改變?nèi)说膽B(tài)度,是有一定的道理的。

  再者,宗教都有自己的英雄和故事,這些是讓大家傳揚的生動材料。其實很多宗教故事和人物都是虛構(gòu)的,但是為了讓宗教信仰生動化、具體化,就要神話這些人和事。當然企業(yè)在塑造自己的英雄和故事時,不要神話或者夸大,要注意提煉這樣的人和事并進行傳揚,對塑造公司文化是大有好處的。

  最后,正如所以的宗教都宣揚眾生平等一樣,企業(yè)高層管理者是“傳道士”“神父”,切記自己并非“上帝、佛主”,因為“上帝”本身就是一種信仰的代表,是神而非人,如果企業(yè)老總讓人感覺是神,就把自己孤立了,成為“孤家寡人”。企業(yè)老總必須有這樣的覺悟和勇氣,以身作則,把自己與員工、企業(yè)融為一體,自己不能凌駕于制度、規(guī)則之外,否則就失去了威信。

 

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