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在一個企業(yè)中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設(shè)計，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。
對于中小企業(yè)而言，薪酬設(shè)計要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一，這樣建立起來一個合理清晰的企業(yè)人才戰(zhàn)略，利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推動。下面從以下幾個方面做個簡單介紹，提供給大家做個參考。
首先，公司要建立一個完善的工作制度，把公司的目標分解到各個部門，做好部門之間的協(xié)調(diào)，并將具體問題落實到員工身上，做到責任分明，分配合理；
其次，推行高效理念，不做無用功，論功行賞，獎罰分明，拋開“規(guī)規(guī)矩矩”上班的制度，注重員工能力的發(fā)揮，能為公司創(chuàng)造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會頻繁跳槽。
再次、管理過程中要學會放權(quán)，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領(lǐng)導處處干涉，員工做起事情來就會處處受制，很難發(fā)揮個人能力，久而久之就會消磨員工的積極性，對公司的發(fā)展也極為不利。只有提供一個自由發(fā)揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。
最后，加強人才建設(shè)，打造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，所謂千軍易得，良將難求，企業(yè)也是如此，公司只有發(fā)展一支良好穩(wěn)定的骨干力量才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
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